編者按：本文來自微信公眾號“新經濟100人”（ID:qiyejiagc），作者：李志剛，36氪經授權發佈。
過去，中國互聯網長期被百度、阿里巴巴和騰訊三大巨頭把持。如今，以美團、今日頭條、拼多多為代表的三股新興力量日益崛起。
這些新巨頭都沒有全盤複製美國的模式，而是結合中國特有的商業環境成長起來的。而我近期與一些CEO交流的時候，發現他們還有着這樣的誤區：想着如何複製美國模式到中國。
每當CEO問起這樣的問題，我都會當即告訴他們：複製美國模式在中國行不通。不過CEO之所以會有這樣的困惑，這其中有着歷史原因：互聯網在美國誕生。
20年前，中國的三大門户網站新浪、搜狐、網易基本上是copy雅虎的。Facebook於2004年誕生，隨後2005、2006年期間中國誕生了幾百家社交網站。所以説中國的創業公司複製美國模式是有歷史淵源的。
10年前，中國創業者一創業就形成這麼一個規律：我要山寨美國，或者説我對標的美國公司是什麼。而投資人問CEO的第一句話就是「你這個模式美國有沒有對標？」如果創業者回答「沒有」，那麼資本便失去了興趣。
因此，從創業者到資本都形成這麼一個慣例，美國有的中國一定要有。延展到後面，很多中國公司的估值都是對標美國的估值來算的。
2015年是我認為的一個分水嶺。2015年前後，新巨頭美團、拼多多、今日頭條崛起了。2016年，我寫了一篇趨勢文章，標題就叫《趨勢｜為什麼山寨美國在中國行不通了？》。
從大背景來説，中美創業的格局在2015年之後是一個分水嶺，這背後反映的其實是中美國情以及商業環境的根本不同。
中國與美國完全不同，歷史不同，體制也完全不同。從商業背景來講，美國的現代商業啓蒙元年是1886年，洛克菲勒、美國鐵路公司、卡耐基等等都誕生於1886年前後。而對於中國商業史來説，1992年是一個重要的年份，從90年代到現在也才30年的時間。一個130多年，一個30多年，從時間角度來説的話，歷史差距很大。
由於商業歷史的差異性，中國社會與美國也有着巨大的差異性。有的模式在中國行得通，但在美國卻不行。美國專門做電商的平台，有名的只有亞馬遜和ebay，而中國，有阿里、京東、拼多多以及一堆新誕生的社區團購等線上線下結合的公司。美國的商業史已經有100多年，傳統零售業非常發達，所以創新的機會有限。中國的商業史才二三十年，未來還會誕生新的公司。
此外，中國與美國的國情，例如人口情況，也存在巨大不同。中國的人口高度集中，而美國比較分散，許多城市人口只有幾十萬。而中國千萬級人口的城市有15個之多。
商業要和人結合，特別是線下的實體商業要與人口聚集地結合。由於中美人口聚集情況不一樣，未來可能會看到越來越多的中國模式與美國基本沒什麼關係。美國有的中國可能會有，美國沒有的中國也會有。美團、拼多多、今日頭條的崛起就是典型案例。
美團早期是Copy Groupon的，但是後來跟Groupon完全不一樣了，並且團購本身在2010年、2011年左右王興就已經做了很大的改革。
Groupon 是典型的高舉高打，高額的初創費、辦公費用、管理費用導致了它對商家的提成佣金非常高，結果這個公司慢慢地消失了。美團2012年的時候，王興提出團購「三高三低」的理論，他對團購的理解更加獨立，甚至和Groupon背道而馳。
美團定位於：為消費者提供高品質、低價格的服務；為此，公司做到高效率、低成本；高科技、低毛利的定位。
後來王興在團購的基礎上開始拓展更多業務，與Groupon進一步分道揚鑣。他拆分出一個T型戰略，T型戰略就是一個垂直的戰略，把一個公司拆分出來。貓眼電影是第一個，後來這個公司也市值百億港幣左右。再後來酒店旅遊也被拆分出來。
2013、2014年美團又切入外賣、出行，現在進入了吃喝玩樂的所有領域，這與當年的Groupon是完全不同的。如果完全山寨就是死路一條，美團結合了中國本土化特色，走出了中國獨有的這麼一條路。
今日頭條這個公司也是獨特的，我當時評價這個模式「推薦是搜索的迭代」。今日頭條的海外擴張已經開始攻城拔寨，前些天有一個朋友説找北美今日頭條負責人合作，北美的今日頭條在當地也佔據了很大的市場份額。還是那句話，這相對是獨創的，美國也沒有做成的。
拼多多就更特立獨行了。
2015年12月，我和黃崢見面，此前三個月，他拿到A輪投資，在融資B輪過程中，他見了數十位投資人，投資人問他第一句話:你這個模式美國有對標嗎？黃崢説是全球第一家。投資人不投，融資受挫。拼多多模式確實是全球第一家。任何全球性創新，在創業初期一定不被理解或認可。
黃崢跟我説，當時不僅在中國出現400多家模仿拼多多的公司，在美國也出現了山寨拼多多公司，美國倒過來模仿中國了。不過不久前這個公司已經倒閉。
拼多多的起家植根於中國特殊的國情。中國低收入人羣眾多，人們都愛便宜。拼多多最早起家的是廣大的農產品自銷，這跟美國的農產品完全不一樣。美國的農產品沒有像中國小眾化，幾畝，十畝這種。它基本上是大規模的機械化生產的農田，包括包裝、運輸、儲藏全是工業化，所以沒有拼多多模式誕生的土壤。
新巨頭的崛起無一不是結合了中國的本土特色，做到了全球首創。美國沒有的模式在中國卻可以生根發芽。但同時，美國發展得風生水起的行業到了中國可能會遭遇水土不服，例如SaaS行業。
中國商業是一個叢林時代，競爭非常激烈。相對來講，美國經過100多年的商業規律淘汰、反壟斷化等等，美國的公司相對來説比中國公司更為守規矩一點，或者説更區分自己的邊界。
比如美國的交易公司，買賣零售的公司會用第三方軟件幫助支付。但在中國就完全不同，巨頭更願意自己幹，我認為這是中國特有的，比較野蠻的原始叢林式競爭環境。
所以在美國，交易和SaaS可以完全分開，彼此相安無事，但在中國不行，做交易的一定要把SaaS幹掉，或者自己幹。這是中國特有的競爭環境決定的，巨頭無限生長。
中國巨頭把交易啃光後，不會任由SaaS公司掌握其數據——卧榻之側，豈容他人酣睡？
我們長期看好中國。雖然有的行業可能在中國難以發展壯大，但相應的，在其他國家可能不會誕生的行業，卻會在這片土地上茁壯成長。
中國未來會出現社區零售公司，但是美國很難，因為他們的人口相對比較分散，都是住別墅，效率太低了。
2018年是社區團購創業的爆發期。根據烯牛數據統計，2018年社區團購賽道共計披露融資事件21起，總計融資金額達20.4億元，共有超過30家投資機構入場。
中國一個小區3000户，每户5個人，一個小區搞一兩萬人的生意效率一定很高。這叫中國模式，未來社區零售模式成立，這就是中國特殊的創業機會，在美國不可能發生的。
中國未來還會有很多的行業發展與美國的不同，比如養老。老齡化程度逐步升高，中國的老年人在一兩年以後會有3億，會超過美國全國人口。再過5年，2025年，中國老年人數量會達到4.5億，這麼大的基數與體量，能誕生多少創業機會難以想象。
另外隨着城鎮化的加劇，未來會誕生超級縣城，會出現超過50萬人口以上的超級縣城。這樣的縣城可能至少有1500個。一個個縣城就相當於是一個個支點，1500個超級縣城的背後，也是無數的創業機會等待創業者們去探索。
同時，隨着越來越多的農民進城，中國出現的一個特殊的行業機會叫藍領，這是在中國才可能有的巨大賽道。中國8億農民進城後，叫新藍領，新市民，圍繞他們的創業機會也會很多。
創業者們要根據中國特殊的國情與商業環境，尋找其中的商機。單純複製美國模式的時代早已過去，創業者需要把國家、社會、時代、技術與個人命運相結合，才能精準把握未來趨勢。
（作者簡介：李志剛，新經濟100人創始人兼CEO、山海成長營創辦人，著有《創京東》和《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》，在美團、拼多多A輪時，今日頭條B輪時，發現、判斷並幫助他們成長。）