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編者按：創業的道路從來都是一將功成百骨枯。成功的回報是很大，但是失敗的風險也很高。有沒有可以大量降低風險，同時又能保持巨大回報的可能性呢？Greg Isenberg提出了工作室的模式。因為現在實驗可以很快很容易地開展，機會成本很低。原文發表在Substack上，標題是：Welcome to the golden age of the product studio
做初創企業是風險非常非常高的生意。
你正着手建立下一家大公司的時候，會發現路上到處都是倒下的夥伴的logo。你知道這有多難。這是想在風洞裏面穿針引線。
創始人要承擔這種大膽瘋狂的風險，因為這事兒做成的話帶來的回報是非常巨大的。完成挑戰的初創企業會成為全世界最好的企業之一，有着極高的利潤率，其增長潛力幾乎是無限的。
但是，如果有辦法可以把大量的風險降低，但該有的回報一份都不少呢？
我的預測是：產品工作室能夠為創始人孕育出豐碩的成果。
產品工作室是這種的一種實驗室，你可以在這裏誕生想法，然後進行測試，之後再把它轉化成業務。
你可以把工作室模式看作是一台強大的去風險機器。降低風險的主要辦法是多元化。工作室靠機關槍而並不是手槍來提高成功的機會。
由於工作室變成了快速產生和測試想法的行家，所以每次它們嘗試的成本都要比普通的初創企業低得多。
殺手級的工作室每年可以用多款產品去碰撞出產品/市場匹配。
看上去工作室的模式似乎缺乏重點，因為工作室會快速地從一個想法轉移到另一個想法。但最好的工作室其實非常專注，只不過他們的焦點放在了在元（meta）級上面。
如果你想靠工作室模式贏得青睞，可以選擇某個垂直行業、品類，或者消費心態深耕細做下去。比方説我們關注的重點是互聯網社區。
以下是你可以建立工作室的部分重點領域的例子：
高爾夫球手（垂直行業）
AR（類別）
視頻直播（垂直行業）
Older adults (psychographic) → Alive Ventures
老年人（消費心態）→ Alive Ventures
職業網絡（類別）
專注非常關鍵，因為專注可以讓你每探索一個新想法都能變得更好。如果你的工作室有着強烈的專注，你就可以把上一次實驗中學習到東西應用到下一個實驗裏面。這就網絡效應的101。
不是從小火龍（Charmander）到傑尼龜（Squirtle）再到妙蛙種子（Bulbasaur）那種跳躍，是從小火龍到火恐龍（Charmeleon）再到噴火龍（Charizard）。
做實驗固然是好，但是當你追求自己的第一個成功的想法時怎麼才能賺錢呢？可持續性可是工作室的關鍵。
在成功推出第一個成功產品之前，有兩種主要的融資方式：
經營服務型業務
你可以做諮詢，或者去籤合同。
比方説：Late Checkout給尋求將自己轉變成社區型公司的領先公司做30天的設計衝刺。這是雙贏。對我們來説，我們從中能學到東西，創造影響還收穫了利潤；而他們的企業也增加了重大價值。
籌集風險投資
這會增加風險，因為VC會提高對成功的要求，但是在某些情況下，這是行得通的。由於工作室模式會降低風險，所以你有可能需要多承擔一些風險。
收購已贏利的企業
你可以用自己的資金或其他人的資金去收購。由於被收購企業已經賺錢了（也就是風險很小），因此可以選擇銀行貸款/債務融資。
在做出了幾款成功的產品之後，你就可以用他們的收入來為工作室提供資金。這就是工作室模式真正發光之處。
產品工作室的核心功能是建立起出色的企業。為此，你需要有一個流程去讓你的想法經受考驗。
把你的流程看作是把每個想法要變成企業都必須克服的一系列挑戰。只要有一個挑戰想法通不過，就要把它廢棄掉。
我們Late Checkout的流程大概是這樣的：
產生想法：我們一天到晚泡在subreddits、Facebook羣，Discords以及任何互聯網社區聚集的地方來獲得想法。
充實想法：一旦有了想法，我們就會進行產品的設計衝刺。衝刺是研究、產品概念化、用户測試以及設計原型的結合。這讓我們得以完善自己的構想，並提出實驗來進行測試。
啓動實驗：接着我們就啓動實驗，從而獲取有關想法的數據。Late Checkout每月至少要嘗試一次實驗。實驗可以是從登錄頁面到Discord服務器的任何東西。
建立項目：如果實驗順利的話，我們就會開始開發產品。這裏的重點是建立起MVP，讓我們可以去測試分銷情況。我們主要是想看看產品是不是能跟市場接軌。
建立大公司：前面的四個步驟讓我們堅定了對想法的信心。如果它經受住了前面的重重考驗，我們知道它就可以變成一家大公司。到了這個時候，我們就會把它從Late Checkout剝離出去，成為獨立實體。這家Late Checkout所擁有的新公司的運作方式會跟其他任何一家初創企業一樣。對項目充滿熱情的工作室員工可以選擇以加盟新公司，擔任關鍵角色。
讓想法經受重重考驗的流程
有些人擔心工作室模式可能會阻止他們全情投入到任何一項業務上。
因為你聽到的故事都是這樣的，一開始創始人總會遇到巨大的障礙，似乎一切都毫無希望，但最後卻以獨角獸的面貌出現在另一邊。如果這幫人還有其他的後路可以撤退的話，他們還能堅持走下去嗎？
是，這些故事的確鼓舞人心，但充滿了倖存者偏差。事實上，遇到這類障礙的創始人大部分公司最後都沒了。
工作室模式並不會阻止你全力以赴，這只是讓你着手之前先檢查一下路障的情況——你的流程就是幹這個的。特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick ）一開始投入到Uber的創建之中了 ，但直到公司正式推出七個月之後，他才以全職的身份加入公司。
在投身之前，他先樹立自己的信念。
其實產品工作室並不是什麼新鮮想法（Idea Lab就是著名例子），不過我認為我們正在不如到工作室的黃金時代。
這是因為在過去幾年的時間裏，實驗的開展變得異常的快速和容易。開發者工具變得出奇的強大，無代碼工具讓不是開發者的人也有了開發的能力。真的，現在你在手機上面用app拖拽幾下就能做出一個電商網站了。
這些新技術改變高效開發技術的方程式。現在，進行實驗的機會成本很小了。
如果你是閃電俠的話，就不需要猜是哪一條路，可以先測試一下。
設立工作室從來沒有比現在更好的時機了。哪位想如果想要加入工作室的話，不妨嘗試一下。從一個項目跳到另一個項目，從一家初創企業跳到另一家初創企業，這樣你每天都會過得非常的新鮮有趣。
歡迎來到工作室的黃金時代。
譯者：boxi。