金融行業的進化開始分叉，這是一個既定的事實。所謂的分叉，其實就是分為金融科技和數字科技兩個不同的方向。金融科技和數字科技的相同點在於，兩者都是衍生於互聯網金融；不同點在於，金融科技的目標對象僅僅只是侷限在金融行業，而數字科技的目標對象不僅僅包括金融行業，還拓展到了金融行業之外的更多領域裏。
金融科技在很多時候扮演的是賦能金融行業的角色，它的參與者基本上是轉型的互聯網金融平台和有實力的傳統金融機構；數字科技在很多時候扮演的是賦能金融以及金融之外行業的角色，它的參與者主要是以阿里、騰訊、京東為代表的頭部科技公司。
其實，金融科技和數字科技在做着同樣一件事情，即改造產業端，去完成那些在互聯網時代並未完成的工作。何謂互聯網時代沒有完成的工作？按照我的理解，就是與C端相對應的B端。因為我們看整個互聯網時代的發展其實就是圍繞着C端流量這個核心運轉的。影響和改造C端是整個互聯網時代的主題。
這是造成人們對流量之所以會如此迷戀的根本原因所在。擁有了C端流量，我們就擁有了改造的對象，收割的對象和發展的源生動能。然而，一味地C端流量為終極追求並不能夠帶來持續的發展，等到流量紅利不再，一切又將重新開始。金融行業之所以會進化，很重要的原因就在於它對於流量的持續且瘋狂地收割。
現在進入到了一個全新的階段，一個以B端用户為主導的全新階段。流量思維的根深蒂固讓人們自然而然地陷入到了對B端流量的追求當中，不斷強調自身賦能了多少的B端用户，成為金融科技和數字科技的主旋律。然而，人們卻忘記了，他們真正要做的並不是盲目地追求數量的多少，而是對行業究竟改變了多少。
因此，當人們還在為躲過了互聯網金融監管而沾沾自喜的時候，其實，他們正在陷入到一個自我限定的全新怪圈當中。看看金融科技和數字科技玩家的宣傳，我們就可以看出一些端倪。儘管行業的發展業已進入到了一個全新的階段，但是，他們依然在用互聯網思維維繫着現如今的發展。一旦金融科技和數字科技的發展進入到深水區，真正考驗他們的日子或許才真正開始來臨。
所以，我們應當拋棄以流量為終極追求的既定思維，通過選擇一種全新的切入點來找到金融科技與數字科技發展的全新道路。這個切入點在哪？我認為在於對目標對象的深刻改變上。因為在消費互聯網時代，各大流量平台之所以會對C端用户進行收割，其中一個很重要的原因在於他們完成了對用户消費行為和習慣的深度改造，讓互聯網式的生活方式成為一種潮流和趨勢，讓互聯網變成了人們生活的“水”和“空氣”。
對於有志於在金融科技和數字科技領域有所作為的玩家，應當拋棄所謂的流量，真正去思考如何變成行業發展和運行過程當中的“水”和“空氣”。這時，僅僅只是秉持互聯網時代的平台思維顯然是不夠的，我們需要的是真正投身到行業發展的過程當中，以更加純粹，更加原始的姿態來展示自我。
何為更加純粹，更加原始的姿態？在我看來，這種更加純粹、更加原始的姿態其實就是要回歸到事物的本質上，完成對行業內在元素的深刻改變。那麼，什麼才是行業元素的本質呢？在我來看，行業元素的本質其實就是數據和數字，現在，我們看到的所有的一切行為和邏輯都可以用數字和數據來進行表達。
所謂的金融科技和數字科技並不是終點，因為無論是金融科技的玩家，還是數字科技的玩家其實都在試圖建構一個平台，然後在對平台上的用户進行收割，這本質上依然是流量的思維和邏輯。可以肯定的是，未來金融科技和數字科技還將繼續進化，朝着去中心化的方向發展。如何去中心化，讓金融科技和數字科技真正迴歸到數字和數據的狀態，摒棄掉原本橫亙在行業內部以及行業之間的屏障，真正讓行業在新的生態體系下運轉，才是關鍵所在。
當我們看到以金融科技和數字科技為代表的新物種開始吹響金融新進化的號角，分叉開始發生。這時，我們需要看到的是此刻的分叉僅僅只是暫時的，未來，當金融科技與數字科技對行業的改造完成，所有的金融科技平台和數字科技平台都將消失不見，真正呈現的是一個以數字和數據為代表的去中心化、去平台化的全新時代。