樂居財經訊 近年來，許多房企都在加速工程管理標準化體系建設，希望藉此實現質量管控。但是，標準僅僅是質量管控的第一步，把標準落到實處才是重中之重。而在現實中，行業遇到最普遍的痛點要麼是項目部執行不力，要麼是施工方和監理不聽指揮……種種情況都導致質量管控難以到位。
實地集團不僅在智慧人居服務和配套方面走在前列，在建築材料、建築工藝、工程管理等方面也精益求精。建築工程管理上實地創新性提出“像豐田造車一樣造房子”，以精細化的工程管理體系，樹立起行業的品質標杆。
實地集團運用數字化方式，打造線上工程質量管理平台，包含三方協同、精細化管理和數據處理等功能，逐一擊破工程質量管理中的現實難題。
針對工程管理中的不同責任主體的協同難題打造協同三方平台：施工單位實施報驗，管理留痕；監理履行監督職能，管控過程質量；甲方實時瞭解過程施工，工程質量一手掌控。通過平台，施工單位、監理和建設單位能夠實現緊密配合，高效協同。
另外，針對施工過程的管理行為檢查難題，精細化管理平台以施工進度計劃為主線，將管理行為融入其中，將施工過程中的事項明確，未完成、未通過下道工序無法進行，倒逼施工單位嚴格執行。
數據處理平台則對施工過程中的質量、安全問題進行數據採集，沉澱、分析大數據，可快速將各參建單位管理人員的工作任務完成度量化排名，將管理存在問題及提升方向一覽無遺，同時給甲方區域、集團層級工程管理數據分析、處理帶來極大便利。
通過上述線上工程管理平台，實地從集團層面實現了工程管理的數字化和精細化，保證了對項目工程進度和質量的實時跟蹤和精準管控。
據瞭解，實地集團將項目現場管理動作結合國內知名工程信息化管理平台開發商，覆蓋現場檢查、實測實量、工序驗收、材料驗收、進度管理等核心場景尚屬首創，所有關鍵施工動作、監理動作必須實現在線留痕。項目管理各方負責人，可以在線實時查詢項目進度、質量狀況等數據，及時督促建設方和改進管理行為，實現施工階段業務流程的在線化、數字化，管理更加高效。
例如，針對施工現場的進場材料管理，從材料進場，再到材料報驗、送檢，均需在管理系統中填報事項和數據，讓材料管理與驗收更加有序。針對施工現場檢查出的問題，施工隊進行整改後需及時在管理系統中上傳整改後的數據和現場圖片，避免出現整而不改的現象。而在不久後即能實現的進場後材料全程管理跟蹤，可以在任何時間、地點對材料管理進行追溯。
正因為在管理上做到了比別人更精細化，實地集團憑藉過硬的產品品質和獨樹一幟的智慧人居理念，取得市場認可就不讓人意外了。