微信上線視頻號之後一直反響平平，但是最近張小平的一條朋友圈卻讓這個產品成為焦點。微信視頻號突破2億，這意味着什麼？本文將從八個方面展開全面的分析，對微信視頻號感興趣的童鞋不要錯過。
終於，微信視頻號“開閘放水”了。
愈演愈烈的視頻戰爭進入關鍵時刻，如日中天的抖音正迎來史上最強對手。
6月21日，我們經歷了魔幻的一天，上午夸父下午追日，到了晚上微信彷彿都看不下去了。有生之年，我們第一次發現微信的朋友圈居然崩了，2020年真的是分分鐘見證歷史。
但也有人説，這是微信在憋什麼大招吧，估計微信教主張小龍又在整什麼新花樣。
就在這兩天，微信的各種傳聞不脛而走。
一方面，低調內測“小商店”功能，可以帶貨、直播，似乎是要對忙於618帶貨的阿里、拼多多、抖音、快手們來一場奇襲。
另一方面，升級版本的微信正在迅速開放視頻號註冊，越來越多的人正在開通視頻號。
果然，在魔幻的一天之後，一條張小龍的朋友圈忽然“泄漏”出來：2億，是個開始，mark一下，因為再不mark就三億四億了。
就在這一天，騰訊的股價又一次走向歷史的峯巔。
2億！視頻號用户數還是日活躍破2億了？
那個躊躇滿志、攻城略地的張教主又回來了，接下來的話表明一切才剛剛開始：很多次迭代，還有很多很多行代碼……我説的是新版視頻號。
在整個移動互聯網都剎那進入視頻時代（長中短視頻、直播）之後，蟄伏已久的張小龍再次向業界亮明他的野心，在經歷視頻動態的短暫失利之後，這一次張教主認真了，張教主要玩真的。
視頻號真的有2億用户或者活躍了嗎？筆者觀察到一個有趣的現象：
一方面，圈內的同行（產品經理觀光團）們紛紛嘲諷質疑，裏邊的內容太low了，不是中年大叔講課，就是渣畫質，佔了“掃一掃”位置的提醒也太粗暴，我早給他關了。
另一方面，我忽然發現在視頻號的朋友點贊中開始出現很多陌生又熟悉的身影。沒錯，他們是tmt圈子之外的人，政府單位的、傳統行業的、銀髮族的、下沉市場的……
視頻號的爆發可能是真實的，只不過他出圈了，這場驚天鉅變發生在我們這羣喜愛裝逼的行內人視線之外。
天天瀏覽視頻號，會發現一些非常奇特的現象，在眼下的抖音、快手那裏絕對看不到：
一是奇葩的頂流。一些完全無法理解、動輒點贊10萬的號出現了，卻不是李子柒、papi醬、朱一旦那樣的內涵製作。比如一些“拜佛”號，裏邊全是各種佛陀＋梵音；比如一些木雕號，裏邊全是匠人雕木頭，並且一定要套路滿滿地表示“別發了，沒有人會給農村人點讚的，沒人會關注我們的”；更有甚者，一個只有學生帥哥打籃球的號，居然每條都是10萬。
二是穿越與土味風。視頻號正處於明顯的“野蠻生長”階段，就像公眾號剛起來時那樣，很多人直接搬運其他平台上的熱門視頻，居然屢屢得手破播，另一些人開始玩一兩年前在抖音快手流行的套路。於是，剎那間我們忽然覺得自己穿越了，各種性感暴露美女、雞湯正能量、殘酷吃播……但依然可以獲得驚人的流量。
三是割韭菜的人來了。我發現了一個叫大c的傢伙（此處隱去原名，避免廣告），他用短視頻把用户引導到推文（長視頻）裏洗腦，再引導去小鵝通頁面賣課，1000元的課居然已經賣了700多份。這讓我忽然想起公眾號剛起來時，先是程苓峯，後是羅振宇，他倆賺到錢的消息讓整個圈子打了雞血，人們紛紛湧入，這大c會是視頻號時代的羅胖嗎？而另一個籃球號則是引導觀眾去自己的個人號，裏邊都是賣球鞋的。
經過分發機制的調整（主推朋友點贊評論）和一段時間的沉澱，先前飽受詬病的“中年大叔臉上課視頻”漸漸減少，一個各種類型視頻百花齊放、魚龍混雜的時代正在到來。公眾號最初兩年的情況重演了，未來似乎孕育着各種可能。
看來，這是張小龍志在必得的一仗，微信必須贏。
最近這段時間，微信麻煩不斷。
作為中國移動互聯網史上最龐大的帝國、滿載榮光與譭譽，它似乎又一次走到了十字路口：
是中年危機、英雄遲暮、創新力早已不再？還是寶刀未老、年富力強、正躊躇滿志於下一場戰役？微信迫切需要給出一個響亮的回答。
這是一個人類平均注意力只能維持8秒的時代，即便微信已經無數次證明了自己的偉大，但健忘的輿論永遠只盯着下一刻。“一代新人換舊人”世態炎涼，從來如此。
一方面，微信與蘋果之間的摩擦已經持續了數年，小程序的推出在ios端一直命運多桀，這相當於是在生態裏邊建生態、應用商城裏建應用商城，當然是動了蘋果的蛋糕。
雙方明爭暗鬥、博弈已久，最終蘋果作出了讓步，但對其中的“虛擬支付”緊咬不放。要虛擬支付就得走ios，30%的過路費一分也別想少。
中美關係壓力加大以來，蘋果似乎變得強硬，我們不知道這裏邊經歷了怎樣的步步緊逼，最終微信作出了悲壯的抉擇：公眾號關閉所有ios端虛擬支付，一時輿論譁然。
一方面，微信與抖音的戰爭已經持續了數年，儘管從產品角度説兩者完全不是一個品類，但是看熱鬧不嫌事大的吃瓜羣眾仍然執意要把他們放在一起比較。
畢竟，這兩個產品都是各自母公司最耀眼的“第二曲線”，也都最長於“搶用户時間”。在用户總時間一致的情況下，抖音用户時長的增長就是對微信的積壓。
此時的抖音，其海外版Tik Tok正在全球範圍內與臉書開戰，居然把扎克伯格壓制得不行，這是騰訊一直想做沒有做到的。同時在國內全方位地投入了“直播帶貨”中，其力度之大，儼然已經有了點叫板馬雲、變身新一代淘寶的意味。
無論雙方如何迴避，微信與抖音終有一戰，並且事實上已經開戰了。
在更大的範圍內，整個移動互聯網正從“app時代”進入“視頻時代”。那些天天想着開發一款應用，拿到鉅額融資，進而改變世界的產品經理們漸漸沒了聲音，舞台的中央被短視頻創作者和直播網紅們佔據。畢竟用視頻內容獲得規模流量，進而商業變現，在本質上和很多app創業並無不同，但是視頻的門檻和成本低多了。
作為微信內容的基本盤，在公眾號上創作圖文內容的作者們正面臨前所未有的焦慮。“不會做視頻就是古典自媒體人”，這是一種無情的揶揄。
（視頻）內容創業者的日子一點也不輕鬆。伴隨着去槓桿去泡沫的推進，甲方預算的急劇壓縮，整個互聯網圈正面臨着“品牌廣告”向“效果廣告”的歷史性變軌。與之對應的，各大平台都在內容分發模式中強化“算法推薦”，降低“粉絲關注”的權重，過去那種只要積累了巨量粉絲就可以隨便發發內容，高枕無憂吃廣告費的時代正在過去，直接帶貨變現正在成為新的潮流。
正如蛋解創業説的那樣，過去是豬養肥了（粉絲積累到一定量）再殺，現在是趁着熱乎（上熱門）有一茬割一茬。
作為最龐大的內容生態帝國的構建者，微信必須適應這種變化。果然，訂閲號從按時間順序排列轉為基於算法推薦（常讀用户）的亂序排列，引發了史無前例的地震。有人説這是跑到“敵人”（字節跳動）的優勢戰場上打仗，是自毀長城。
歷史進程到這裏似乎凝滯了，接下來的戰役將會怎樣？一切忽然變得微妙有趣起來，似乎有無窮變數和可能。
回答這個問題之前，不妨讓我們回顧微信崛起史上那幾場決定命運、震撼世界的關鍵戰役，或許可以找到線索和脈絡。
十月對於中國人來説，從來都具有特殊的意義。100年前的那個十月，一聲炮響為我們帶來了全新的社會。
而2010年10月，一個改變移動互聯網的革命靜悄悄地發生，一款叫kik的（免費）手機即時通信應用忽然上線，只用了15天就吸引了100萬用户。
這是震撼世界的15天，歷史只屬於有心人。千里之外的廣州，騰訊廣研院的張小龍敏鋭捕捉到了這一信號，空氣中瀰漫着變革的氣息。
他當即給馬化騰寫了一封信，表示要開發一款“可以在本地通信錄建立聯繫、並實現免費聊天的產品”，理由只有四個字：這是未來。
馬化騰的回覆也只有四個字：馬上就做。
但是，張小龍並不是唯一發現這個機會的人，即便在騰訊的內部、也有至少3個團隊在做一樣的事情。
此時的騰訊正面臨中年危機，qq尾大不掉、向移動互聯網的轉軌一直不順，人人網、開心網、新浪微博你方唱罷我登場，企鵝帝國的光輝一時被遮掩。
在騰訊之外，明星創業者雷軍也開始向kik進軍，據説產品立項比張小龍早了一個月，這款叫米聊的app一經推出、立刻名聲大噪、被寄予厚望。加上之前的飛信、go短信，行業看來要變天了。
與雷軍相比，張小龍的團隊只有大約十人，用了70天。
2011年1月，這款被馬化騰命名為“微信”的app終於上線，介紹很簡單：熟人間的通信工具，可以免費發短信和照片。
但是業界的反響卻出奇地冷淡，有用户評論道：他不能像飛信那樣給電話號碼發消息，也沒有qq的功能。那要這個應用有什麼用。
當時的微信確實太簡陋了，但是對於張小龍來説，這只是一場漫長迭代升級的低調開端。他在飯否上輕描淡寫地寫道：哥做的不是產品，哥做的是發揮潛力的自由。
幾年之後，我們才明白這句話的意義。
微信的第一場戰爭開始了，對手是雷軍的米聊。到2.0時，米聊有1000萬用户，微信有400萬用户，差距看起來有點大。
“哥喜歡的不是產品，是戰爭。”就在這時，張小龍魔術般的金手指開始生效。
第一場突襲戰發生了，我們看到張小龍在飯否上感嘆：還是你們用户爽，哪裏爽到哪裏，苦的是做互聯網的，要整天分析你們的陰暗心理好讓你們更爽，還不能明説。
後來的事情，我們知道了，在雷軍躊躇着不知道該推出什麼功能時，微信一口氣推出了附近的人、搖一搖、漂流瓶，霎時間居然成了當年的“十大約炮神器”之首。
張小龍改變了遊戲規則，用户日增長轉眼提升到10萬。2011年7月，微信已經追上米聊。緊接着，在發佈了433天后，微信用户已經破億，而米聊的用户規模永遠停留在了3000萬。
聲言“人慾即天理”的雷軍最終沒有看懂人慾，洞悉了荷爾蒙與窺探欲的張小龍贏得了微信的第一場勝利。他長嘆一聲：這兩年，我博覽了羣書與羣山，路過了死亡之谷和罪惡之源，現在終於可以坐下來喘口粗氣了。
而馬化騰，終於找到了那張心心念念地通往移動互聯網的船票。
當微信擊敗了米聊、拿下即時通信的頭一把交椅時，整個移動互聯網的戰爭才剛剛開始。
當時如日中天的應用是新浪微博，如果説，2G時代的殺手級應用是短信，那麼3G時代呢？很多人認為是微博。
你還記得那個時代嗎？微博就像今天的抖音、朋友圈一樣，是我們無時無刻都在刷、永遠刷不完的存在，是所有公共輿論熱點的中心。人們壓抑了已久的旺盛表達欲，在那裏肆意地傾瀉放飛。
但是，酷愛飯否吐槽的張小龍一點都不感冒：
在那個時代，微博的爆發確實有其歷史原因，一方面人類剛剛進入碎片化時代，140字的表達帶來了一種衝擊。另一方面，與今天動輒明星出軌熱搜癱瘓不同，當時的微博更具有公眾輿論意見表達的屬性，人們熱衷於圍觀各種熱點事件、針砭時弊。
一個副作用就是水軍與殭屍粉橫飛、網絡暴力與人肉搜索盛行，一個用户用不了多久就很容易被各種垃圾信息、負面情緒、網絡噪音包圍，久而久之不想説話、淪為沉默的大多數。
作為一個內向敏感的人，張小龍敏鋭地發現了這一點。
他推出的是一個組合拳：公眾號＋朋友圈，這更像一個“私人的微博體系”。你可以任意地創作內容、分享動態，又不必太擔心被各種公開刺眼的信息垃圾轟炸。
此時的張小龍已經不再掩飾他的野心：如你所知，微信不只是一個聊天工具，一切從照片開始，你拍了一張照片，你就擁有了自己的相冊，在朋友圈你可以瞭解朋友們的生活方式。如你所見，微信，是一個生活方式。
當時的微博似乎並沒有把這一切放在眼裏，如同今天的抖音一樣，他們依然是“最高效率的傳播陣地”，依然是各種社會公共熱點發酵的地方。
微博確實更快，但是微信的流量更穩。
在這場時間的賽跑中，張小龍顯然一點都不着急。
2013年8月23日公眾號正式對外放出，15個月後已經突破200萬，到2015年10月已經有1000萬個公眾號。與此同時，微信的用户也一路走高，突破4.7億。
流量更快和更穩、誰更重要，幾年之後再看微博和朋友圈，答案已經不言自明。
歷史最終證明，社交是王冠上的明珠，微信才是真正的3G時代殺手級應用。
張小龍的出拳越來越快，越來越猛。公眾號推出的同時，微信也推出了“支付”。
本來，社交、位置、支付就是移動互聯網的三大基礎設施，想要構建龐大帝國的微信不可能錯過。但是當時的人們並沒有想到，這個微小的動作，帶來了騰訊和阿里最漫長持久的戰爭。
馬雲顯然不會輕視微信，支付的推出意味着什麼不必多説。在那一刻，這個擅長洞察的戰略家早已洞悉了一切，阿里和支付寶的一系列防禦佈局緊鑼密鼓地開展。
但是他無法洞察的是，微信將在什麼時間、從什麼位置切入。
張小龍可能也沒有猜到，在後來的一些記錄中，當時的辦公室裏忽然響起了一陣歡呼，原來一個應用被團隊成員做了出來。
這個應用就是微信紅包。臨近春節，騰訊張志東指定一名團隊成員帶着10人小隊，研究怎麼改進給騰訊員工發紅包的方式。但是誰都沒有想到，這款只是為了改進內部效能的小應用，居然成了騰訊撬動整個支付市場的關鍵利器。
一切發生在2014年春節，微信紅包毫無徵兆地推出。轉眼間800萬中國用户發出了4000萬紅包，綁定銀行卡用户在一夜之間破億，這是支付寶用了接近8年才完成的成績。
“偷襲珍珠港！”馬雲發出了這樣的驚呼。
接下來的幾年，兩個馬爸爸率領互聯網上最龐大的兩個帝國大打出手、短兵相接，在支付、電商、社交、o2o、共享單車、人工智能……等幾乎所有熱門領域開戰。許多年後，人們可能很難相信這場戰爭的開始，其實是因為一枚紅包。
這是一次蝴蝶效應，幾年後另一場蝴蝶效應襲擊了阿里。
儘管多年征戰，阿里還是守住了基本盤：電商支付。尤其在電商領域，儘管騰訊已經先後投資了京東、蘑菇街等一堆競品，甚至組建了“反阿里聯盟”，但卻始終不能動搖阿里分毫。
但是此時，龐大的阿里帝國依然有裂隙：一是龐大的微信流量它沒法有效使用，其它騰訊投資公司用得也不好，這進一步導致諸如下沉市場、銀髮族人羣，電商們無法有力觸達。另一方面，阿里帝國的生態已經出現了頭部效應和利益板結，很多長尾商家沒法賺錢。
張小龍顯然捕捉到了這個裂縫，但是內向敏感的他並不打算自己做電商，而是上線了小程序，向各大合作伙伴們放出微信流量和各種能力。電商這一仗，誰有能力誰上吧。
後來的事情你知道了，另一個杭州人黃崢率領拼多多，利用微信端的“拼團、砍價、分銷、裂變”異軍突起，以閃電般的速度建立起新的電商帝國。黃崢本人的財富也超過了馬雲，位列馬化騰之後。
雖然電商戰爭才剛開始，但張小龍又贏了一程。
回顧三大戰役，我們會發現張小龍的四個特點：
一是喜歡創新。過去人們常常詬病騰訊“山寨抄襲”，但絕對沒人敢這麼説張小龍。從微信的總體規劃，到公眾號、朋友圈、支付、小程序的迭代，可以看到他從來都不是簡單粗暴地一味模仿，而是按照自己對中國人各種微妙隱晦心理的洞悉，對關鍵位置進行了不起的創新。
二是擅出奇兵。孫子兵法有云“以正合以奇勝”，無論最初的微信，還是支付、公眾號、小程序乍一看都平淡無奇，但是張小龍總是善於從你意想不到的角度發起攻擊，他抓住的總是魔鬼般的細節。再進一步説，附近的人、紅包、拼團……這些細節的位置總是發生在“社交”，利用人們的社交行為是張小龍魔法的關鍵。
三是善於抓住對手弱點。從米聊到微博，再到阿里，對手的弱點都被張小龍看得死死的。
四是不着急。他從來不急於在短時間內打敗對手，而是小火慢燉，先做好各種水電煤基礎設施的佈局，開荒施肥改善空氣……一旦時機成熟，則忽然以震驚世人的迅猛速度完成突擊。
如果説，阿里、字節更像是德軍的閃擊戰，張小龍的打法則更像是蘇軍的“大縱深”。
但是現在，微信也遇到了命中註定的對手，抖音。兩個馬爸爸對掐之後，兩個“張教主”也不可避免地要對決了。
但是進軍短視頻這一步並不容易。對於微信來説，已有的產品功能足夠豐富，甚至有些“過重”了，在這樣的交互基礎上加上短視頻真的可行？
看起來，這樣的疊加似乎對抗了張小龍早期的產品觀：
“一個產品，要加多少功能，才能成為一個垃圾產品啊！”
“你問我們和競爭對手比有什麼區別，我説我們沒有她們那些臃腫豔俗的部分。”
外界開始質疑，微信是否不再剋制、失去了初心。張小龍的回答很簡單：“微信沒有剋制，做一個好的事情並不是剋制什麼，而是要判斷什麼樣的事情是該做的，什麼是對的，什麼是對錯，這樣一系列的判斷很理性的過程，而不是靠一個感覺我這樣很有情懷就好了。”
但是第一次嘗試“視頻動態”卻華麗地失敗了，人們開始意識到，儘管張小龍的每一次行動都能成為大新聞，但也有很多大新聞不了了之。
那麼視頻號呢？
微信視頻號與抖音的戰爭，可能成為移動互聯網歷史上最後一場史詩級戰役。在此，讓我們先理一理兩個關鍵問題：
儘管抖音已經是當下互聯網最受歡迎的當紅炸子雞，但他並非毫無弱點。事實上，抖音生態中一樣有很多叫苦不迭的商家，光鮮亮麗的背後家家有本難唸的經，而且有苦説不出，虧欠破產的最近爆出不少。
一是抖音粉絲價值低，假粉很多，內容分發基於推薦而非關注。所以你無論有多少粉絲、只要內容水一點，播放量都會少得可憐。在這種邏輯下，你的每一次視頻發佈都是“投稿”，都是為平台打工，你也很難向甲方爸爸證明自己的廣告價值。
二是算法推薦有時不靠譜。很多創作者表示“豆莢”投放像玄學，投放結果完全看不懂，換個時間可能完全不同。而一些看起來很low的內容卻能超越精心製作的內容、屢屢破播成為頂流，這對人的信心打擊很大。
三是平台變臉太快，一開始都是唱歌跳舞帥哥美女，後來又是vlog雞湯，接着是知識分享，接着是各種尬反轉的短劇……如今又全面撲向直播帶貨，裁判員過段時間一個主意，遊戲規則總是在變，流量權重很不穩定，讓創作者沒有安全感。
四是不容易適應用户狀態的轉變。
抖音算法再強，也不可能獲知用户拿起手機那一刻的心態，往往還是按之前積累的興趣數據去推薦，久而久之就容易厭棄。我想搞笑放送時你給我發一堆知識視頻，這是什麼鬼！
所以今天的抖音很像當年的微博，娛樂性和話題性很強，傳播效率很高，流量來得很快，但是流量沉澱很不穩定，你很難確信那些流量是自己的流量而不是抖音的。
還是蛋解那句話，以前是豬養肥了才殺，現在是趁着熱乎有一茬割一茬。
一是冷啓動的內容很坑、不忍直視。比如前段時間的中年大叔熱，很多中年大叔懶而自戀，總是熱衷於各種輸出，卻不願意花心思改善一下觀感，他們好為人師的熱情，和人們不喜歡被指手畫腳的本能，構成了一組深刻矛盾。比如各種搬運視頻的“平均審美”和渣畫質。
二是算法很坑。熱門推薦的邏輯完全讓人看不懂，看起來要追上字節還需要相當的過程。
三是冷啓動不容易。要想通過“朋友點贊”很好地起量，就要利用各種人際圈和社羣，這時候羣多的微商反而佔便宜了，普通人不太好意思發個視頻還要透支人際關係。
四是定位左右為難。如果太ugc和朋友圈小視頻有何區別，如果太pgc拼得過抖音嗎，而且是不是失去了做“所有人都可表達的短內容”這個初心？
五是用户習慣的培養。目前看來是“農村包圍城市”，先拿下“非抖音典型用户”的流量，封堵住抖音繼續下沉和向銀髮族進軍的路線。
需要指出的是，這些問題可能都是“暫時”的，而非“根深蒂固”的，根據我們前面分析的張小龍的特點，他等得起，視頻號會迅速迭代。
在李慕陽看來，微信視頻號接下來的戰略攻擊，可能在四個方向：
具體來看，是迅速迭代、完善基礎設施，讓中長尾內容創作者更有流量和錢。
為什麼我前面特別提到大c這個案例，因為在這裏、我第一次發現視頻號的“帶貨交易”實現了閉環。
一般來説，你在電商平台上買東西，會分為三步：
一是引流頁。比如淘寶的電商欄、頭條的信息流、抖音的短視頻。
二是詳情頁。你上去了解商品的詳細情況、價格參數、用户評價。
三是交易頁。用户在那裏付費轉化。
在大c這個案例中，三者已經在微信無縫銜接：
引流通過視頻號的短視頻，詳情頁通過公眾號的推文（圖文、一個20分鐘洗腦長視頻），交易通過二維碼導向h5頁面。
由此，我們可以推導出未來微信視頻體系的帶貨邏輯：
一是引流觸達機制，可以通過視頻號發短視頻，投放在私人號、社羣和朋友圈，同時通過視頻號的“朋友、熱門”機制推薦分發。
二是詳情洗腦機制，可以通過公眾號推文內放圖文、短視頻、中長視頻，做成詳情頁來實現。
三是交易轉化機制，可以通過小程序、h5搞定，更重要的是可以私域流量分銷裂變。
有沒有發現，這套體系對比抖音的體系，缺點是交易流程更長（容易導致用户流失）、sku更少（畢竟不接入淘寶），但優點是流量留存更豐富穩定，流量觸達與二次裂變手段也完善的多。
微信不必特別care產品同行和媒體人的看法，而應該用更簡單粗暴的方式去充實內容，哪怕就是搬運也在所不惜。因為下沉市場、銀髮族的非抖音典型用户們不會看抖音，誰搬運了他們也不知道。
還記得嗎，公眾號的整個發展，也是經歷了簡單搬運、資訊工具、粗暴養號這樣的階段，而後才有自媒體大v的繁榮和專業媒體的入場。
只要流量抓住了，習慣養成了，內容可以一步步優化升級。
如何讓很多人不露臉或者露臉無壓力、又能輕鬆製作精美有內容的視頻呢，需要工具的加持。
微信視頻號要想贏，絕對不是去對方優勢的戰場，去拼“算法推薦、傳播速度甚至內容質量”，而應該圍繞自己的優勢：微信流量和對社交的洞悉理解。
今天的抖音，已經推出了連線、合拍、熱門話題活動等“類社交功能”。未來視頻號的快速爆發，如果不是基於某種獨家內容，那麼就一定基於某種“視頻社交”功能。
比如，“視頻社交化再創作”、“視頻投票”、“視頻社交遊戲”、“視頻?打賞抽獎”、“視頻＋社羣玩法”……筆者的想象能力有限，期待張小龍作出精彩的回答。
做穩創作者流量生態、着眼抖音外人羣、降低創作門檻、引入社交玩法。做到以上幾點，即便微信沒有掃蕩羣雄，和抖音快手來個“三分天下有其一”也沒有問題。
接下來，張小龍的腳步可能不止於此，接下來的入侵還會發生在b站、西瓜的中視頻位置。無限遊戲的世界中，戰爭沒有邊界，一切基於合理，邏輯和指向很清晰：
讓流量更穩定、讓用户使用時間更長、讓社交廣告觸達點更多更有效。
讓我們一起拭目以待，親歷這場移動互聯網時代最後的對決。
張俊，微信公眾號：阿辯論（ID：bianlunlove）人人都是產品經理專欄作家。上海帥醒創始人，專注社交傳播、事件營銷、商業預測分析和產品開發。
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