在疫情的影響下，企業的數字化轉型升級正在加速，如何打造“雲上未來企業”成為關注焦點。
5月27日，雲計算、大數據及企業管理軟件領導廠商浪潮集團開展了一場有關企業數字化轉型論壇直播，分享疫情防控常態化下企業數字化轉型方向和成功實踐。
浪潮集團執行總裁王興山在論壇上表示，浪潮集團正向“雲 數 AI”新型的互聯網公司轉型，疫情是個災難，但卻又是一個機會，加速了雲的應用。疫情之後，人們對“雲”有了全面的認識，而且接受了“雲”。對企業來講，疫情之後，對企業數字化轉型的認識也發生了很大改變，被提高到了戰略高度。
那麼，如何理解新形勢下企業的數字化轉型？
作為國內首提數字化轉型戰略的企業管理軟件服務商，王興山認為，數字化轉型，不管企業大小，涉及面很多，一蹴而就是不可能的，找準數字化轉型的突破口是關鍵。
“數字化轉型，現在我們談的概念特別多，把不少企業搞糊塗了，其實數字化轉型，是利用數字化技術推動企業轉型升級，但又不僅僅是一個技術的問題，可能更多的是一個管理的問題，是一個思維的問題，是一個戰略的問題。”
王興山表示，首先在戰略上要明白企業數字化轉型的藍圖路徑，企業的體系、流程、組織、人力資源、文化、人的技能都要面臨轉型。數字化轉型不可能把線下的流程都搬到網上去，所以流程一定要重塑。組織也不會是原來金字塔型，要更加註重協同能力。而最重要的其實是員工和企業文化的轉型。
“現在人們一提數字化、智能化，就想到機器換人。機器確實會替代一些勞動力，但這不是數字化轉型的目的，淘汰的是過時的崗位，留下的是適應潮流、適應時代的新崗位。這就要求員工成為數字員工，要提高技能，適應數字化轉型。”
王興山還談到了疫情下數字化轉型的三個熱點。
第一個是數字化營銷，抓客户是首要的問題，數字化營銷是個熱點，能準備抓到客户，疫情期間好多事都可以歸到數字化營銷。第二個是財務共享，要打造出一個有韌性的、敏捷型的企業，財務共享就是一個非常好的抓手，進而成為企業轉型化轉型的陣地。第三個是智能製造，好多工廠缺少工人，但工廠不能停，這時候無人工廠、智能製造就顯着尤為重要。
其中，王興山着重分享了浪潮雲ERP在財務共享方面的相關經驗。
王興山認為，財務共享能夠解決推進業財資一體化的問題。現在企業一個很大的痛點就是業財不一體，如何打通起來？在物理世界裏，不同的部門、財務、人事都是有牆的，很難用物理的牆讓它打通，現在上雲了，圍牆就沒了。
第二個是通過數字化轉型，數據能夠互相流動。財務大數據建起來之後，涉及到企業經營的80%的關鍵數據就有了，有了大數據就有了決策支持。
第三個通過上財務數字化轉型，進一步強化集團管控。現在集團的下屬企業、分支機構很多，集團管控是一個管理核心的問題，通過全集團統一政策，統一標準，規範化統一起來，沒有標準化，規範化也談不上大數據的應用。通過大數據，可以精準管控、實時管控，而且是智能化可視化的管控。
第四，財務共享可以推動成本管理，精細化管理。疫情之後開源受阻了，節流更加重視。成本管理成為疫情之後一個非常重要的工作，財務共享能發揮很大的作用。