樂視退市，終成定局。
5月14日下午，深交所發佈公告，宣佈樂視網股票終止上市。6月5日起，樂視網進入退市整理期，整理期後，樂視將正式退市。
樂視退市消息一出，樂視網的28.07萬户股民成為最終的“傷員”。曾經口號是“只為極致體驗”的樂視確實讓股民們終於體驗了極致感受，但卻是一場以糟糕為主題的極致體驗。
而兩天前的業績報告上，樂視網現任董事長劉延峯表示爭取重新上市，減輕股民損失。但退市公告中，根據相關規定，樂視網已經無緣深交所。
這家2010上市，市值扶搖直上，在2015年曾達到近1600億人民幣千億公司。如今在短短不到5年的時間裏，股價市值暴跌，如今僅剩65億，市值為峯值的6%不到。
而即便在2017年，融創中國的孫宏斌攜150億的資金入局樂視網，也阻止不了樂視網的墜落。甚至此後樂視網三年的虧損總計達超300億元，是其攜帶資金的兩倍。
這場退市，或許孫宏斌已經等了很久。
退市下鬧劇，掌控人之謎
2020年是賈躍亭出逃美國的第四年。
但在樂視官方的文件上實際掌控人的名字卻還是他。即便他名存實亡，他依舊是樂視網的常年“出圈”的爭議點，此次也不例外。
樂視實際掌控人之謎，是由5月14日，樂視控股官方微信“樂視生態”引發的。賈躍亭方樂視控股表示：“賈躍亭早已不是樂視網的實際控制人。”公開指責樂視網董事長劉延峯及相關負責人，在5月12日的業績大會上公開發表不實言論。
但除了在業績大會上的公開表態，在2月27日發的年度財報中也同樣顯示：樂視網的實際控制人名單是賈躍亭。同時有媒體求證上海證券報，其表示：截至目前，監管部門還是認定賈躍亭是樂視網的實控人。
但據《公司法》第二百一十六條，實際控制人是指雖不是公司的股東，但通過投資關係、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。
賈躍亭不符合任何一條。
在股權結構中，賈躍亭依舊持有9.2億股，佔比23.07%，為樂視網第一大股東；賈躍民持有6368萬股，佔比1.6%；樂視控股持有2388萬股，佔比0.6%。值得一提是，三者的股份都處於凍結狀態。
而遠逃美國的賈躍亭如今還在向特拉華州破產法院申請個人破產重組。同時一週後的5月21日，他正要進行新一場聽證會。如果順利通過，才能保證他破產重組順利生效。這樣，他的“下週回國夢，和FF造車夢”才可能略微有點念想。
與此同時，相較於巔峯市值1500億的高光時刻，樂視網市值僅剩65億，但它目前整體債務高達近百億元。資不抵債的問題已經讓樂視網無路可走。
而雙方的爭論賈躍亭是否是實際控制人的意圖淺顯易懂，只是希望對方能多承擔一些責任債務罷了。
盛極而衰
2010年8月12日，樂視網在創業板上市，發行價為29.2元/股。通過IPO募集資金7.3億元，彼時樂視網被大眾看好，開盤即上漲47.12%。
樂視網同時開始以視頻為核心擴張。2011年12月，樂視影業成立，2012年2月，樂視致新成立。
在上市後的幾年光景中，樂視網的衝勁一往無前，多次漲停。在2013年，當樂視網連續經歷3個漲停後，賈躍亭成為創業板首富。
彼時對外的財報，樂視是為數不多的盈利的視頻公司。但高光不僅照耀在看到樂視的人，還矇住了賈躍亭自己的雙眼。
據當時的員工回憶：“彼時大家都在吹捧樂視神話，賈躍亭也已深信不疑。”
樂視網在高光中迷失了自己，開始了“騷”操作。
在2013年，樂視網以8倍溢價收購花兒影視。即便市場有負面聲音，表示花兒影視財務數據存在重大漏洞。但都被大家對樂視網的熱情所掩蓋。
樂視網宣佈正式收購花兒影視時，樂視網股價迅速攀升。
而此後賈躍亭開始佈局他的樂視生態鏈條。2014年，樂視雲、樂視體育、樂視移動和樂視汽車相繼成立。
接連成立的公司，開展的宏偉藍圖矇蔽住了賈躍亭和股民的心智。在生態越鋪越大的過程中，樂視網的股價也直線飛昇。
2014年年末到2015年年初，這是樂視網最高光的時刻。樂視網股價一度達到179元/股，市值超過1526億元。
不斷擴張的商業版圖，讓樂視網的花銷與日俱增。樂視致新和樂視影業的造血能力遠不能供應樂視網的大肆擴張。
直到2016年11月，賈躍亭公開宣佈樂視整體陷入資金鍊危機。賈躍亭已經兜不住樂視網的爛攤子了。
如今被戲稱“白衣騎士”的孫宏斌在當時成為賈躍亭眼中最好的接盤俠。
賈躍亭以夢想為頭忽悠的孫宏斌。孫宏斌和賈躍亭聊完後，回去後聽分析師的報告，以為樂視僅僅是資金流的問題。在2017年1月，孫宏斌攜帶150億元資金被忽悠進了一場必敗的局。
龐大的樂視體系開銷，150億元很快就用完了。招商銀行6月26日對賈躍亭夫婦及樂視系三家公司的12.37億元資產凍結，成為樂視網走向末路的新一步。
賈躍亭出逃美國開始專心FF造車夢，孫宏斌則接過並試圖扛起樂視網的大旗。
百億難救樂視網
起初孫宏斌是自願跳入火坑的。
在孫宏斌入坑前，他購入樂視業務模塊的股份，樂視網8.61%、樂視致新33.5%、樂視影業21%。
對於孫宏斌而言，彼時他是極其看好樂視的前景，這樣佔股分配，能讓樂視起死回生後有着最大的收益。
他沒想過火坑的火焰是這麼熾烈，他攜帶的150億進入後，火坑的火有一點熄滅的跡象，甚至愈演愈烈。
在2017年7月21日，孫宏斌成為樂視網的董事長，雖然他多次公開表態對樂視不感興趣，融創的生意比樂視大得多。但本質上並不影響孫宏斌擔當起了樂視新的決策人。
孫宏斌試圖自己操盤改變樂視網的命運。
在孫宏斌擔任樂視網的董事長後，除了文件上的掌控人，樂視網徹底改朝換代。孫宏斌試圖將賈躍亭在樂視的烙印一層層剝離。
在孫宏斌擔任董事長的兩個月後，樂視網發佈公告稱將更名為：新樂視。
改名似乎成為了孫宏斌剝離樂視與賈躍亭關係的一種方式。
他將樂視致新更名樂融致新，樂視影業更名樂創文娛，同時絡繹不絕的改名活動在樂視網內部發生。
名字更變，樂視網虧損改不了。龐大的樂視體系開銷成為每天虧損的根源。
張宏斌的150億，對於樂視只是杯水車薪。到了2018年，孫宏斌就已深知樂視無望，辭去樂視網董事長一職，退出董事會，並不再在樂視網擔任任何職務。且在聊到樂視之時，難掩落寞。
孫宏斌“認輸”後，他試圖盡力減少損失，進行着資產負債剝離，他低價收購樂融致新和樂創文娛兩項優質資產後，反過來向樂視網催債。
而樂創文娛於2019年6月的換帥，據外界傳言，這是孫宏斌加速樂視退市的方法。
在2019年4月份，樂融致新董事會成員的變更，原樂創文娛董事長張昭的名字被孫宏斌的兒子孫喆的名字代替，對此張昭亦是棄子。
而如今，這場樂視網的最終幕或許正和孫宏斌的意，即便他曾説過，如果解決不了樂視的問題，這會成為他人生裏最後悔的一件事。