虎撲09月20日訊 針對當前地產投資人很可能大面積退出中國足球的現狀，《足球》報記者陳永認為，當前最重要的是通過出台更明確的政策，為中國職業足球俱樂部發展提供更堅實的基礎。
地產足球危機，不止恆大
中超俱樂部投資人（地產企業）遭遇危機，最大的熱點當然是恆大，但對於中國足球而言，恆大危機不過是冰山一角，絕大部分房地產企業投資的足球俱樂部都出現了非常嚴重或者相對嚴重的危機。
眾所周知，恆大帶頭開啓了中國足球的瘋狂的金元時代，他們一度豪取七連冠，期間還拿到了2013賽季和2015賽季的亞冠冠軍，在過去的10個賽季，他們的成績是8箇中超冠軍和2個亞冠冠軍。
恆大投資足球一度是極為成功的，恆大企業也在期間快速成長，恆大的示範效應，引發了更多的地產企業紛紛進入中國足球，中國職業聯賽全面進入了“地產聯賽時代”。
目前中超16傢俱樂部，房地產主導的俱樂部高達10家，分別是：廣州（恆大）、廣州城（富力）、深圳（佳兆業）、申花（綠地）、國安（中赫）、大連人（萬達）、武漢（卓爾）、河北（華夏幸福）、河南（建業）以及滄州雄獅（永昌）。
此外，山東泰山和長春亞泰的投資人也部分涉及房地產行業。另外4傢俱樂部，重慶兩江競技和青島都出現了嚴重困難，前者的多元化改革方案一直推進緩慢，後者則亟需進行多元化改革，現有投資人已經不足以支撐中超的正常運營，至於天津津門虎，目前是託管狀態。
再來看這10家地產足球俱樂部，廣州隊及其投資人恆大集團的情況大家都非常清楚，河北隊和其投資人華夏幸福的情況之前也有過多次報道，其中華夏幸福所遭遇的困難比恆大更大，今年3月成立華夏幸福債務委員會之後，俱樂部再也無法從集團獲得支持，被迫出售球員求生。
目前中超俱樂部的地產企業投資人中，萬達和佳兆業的情況是相對比較樂觀的。萬達受益於此前的投資收縮，佳兆業2021中期業績報告顯示，其負債率自2017年之後已經八連降。至於其他地產投資人，因為房地產調控、疫情、天災等多重因素相互作用，根據目前的相關報道，都存在或輕或重的危機，比如原本非常穩定的建業，因為受到疫情和汛情的雙重影響，出現了較大的經濟損失。
這10傢俱樂部中，目前只有2家進行了多元化改革：河南嵩山龍門俱樂部，建業和鄭州及洛陽方面進行合作，實現了“433股權結構”的多元化改革和混合所有制改革；滄州雄獅俱樂部，永昌和滄州方面進行了混合所有制加多元化改革。從目前的情況來看，建業集團雖然有了一些損失，但河南嵩山龍門俱樂部還是相對穩定的。
兩大風險：恐慌性出逃及青訓
回到恆大危機，廣州足球俱樂部不至於走到解散這個地步，不管這傢俱樂部是託管還是進行多元化改革，這支球隊所帶來的的8箇中超冠軍和2個亞冠冠軍，是沉甸甸的榮譽，是厚重的歷史，不應該被輕易抹殺。
但恆大會怎麼做，卻有多重可能：其一，以恆大為主繼續運作俱樂部，目前來看，這種可能性相對較低；其二，交出俱樂部運營權，僅保留部分股份，可能性還是相對較高的；其三，徹底退出俱樂部，俱樂部進行徹底的多元化改革，這也有一定的可能性。
其實，廣州隊如何生存，並不是太大的問題，在不至於解散的前提下，無非是未來的生存條件好一些還是差一些的區別。但是，恆大的走或留，卻很可能引發連鎖反應。
在進行了不理性的大投入之後，目前不少足球俱樂部已經成為房地產投資人的負擔，即便中國足協為了保護俱樂部，強行推動了限薪政策，但這種情況沒有本質的改變。以前的一家地產企業，一年拿出20億花在足球俱樂部上，眉頭都不帶皺一下，因為不差這點錢，但現在的一家地產企業，拿出6億花在足球俱樂部上，恐怕心裏就開始打鼓了，也有危機特別嚴重的俱樂部，已經無法給俱樂部輸血了。
但這些地產投資人並不會輕易退出足球，原因是多方面的，其一可能是感情；其二則是避免市場恐慌；其三則是擔心其他後果。
2021年年初，蘇寧義無反顧地退出了，這件事情的對錯不好評價，但對於中國足球而言，實實在在“開了一個壞頭”。“蘇寧式退出”是以直接退出聯賽的方式退出足球的。如果在2021年年底，恆大也最終退出的話，前有蘇寧，後有恆大，極有可能引發其他房地產企業效仿。
原因簡單，對足球的感情再深厚，也抵不過殘酷的經濟現實，更重要的是，蘇寧和恆大的影響力足夠大，有他們開頭，其他大部分房地產企業便可以悄然溜走，而不用擔心市場的恐慌，也不必擔心其他後果，畢竟天塌了還有高個子頂着。
這才是一個非常恐怖的局面。
對於中國足球而言，此次恆大危機還有可能嚴重影響青訓。有消息顯示，恆大足校方面也進行了一定程度的裁員。十年樹木百年樹人，恆大足校僅僅9個年頭便有了變化，必然對青訓有較大的影響。
目前中超俱樂部的現實是，資金緊張的情況下，青訓資金很可能是率先被削減的，危機背景下，俱樂部也沒有太多的心思去做青訓。如果上述的恐慌性出逃最終發生的話，那更是對中國足球青訓的致命打擊。
應出台更明確的指導性政策
恐慌性出逃未必會發生，因為其發生的前提條件是沒有必要的監管和干預，完全交由企業自由選擇，但這是不太可能的，國家有相關的干預措施。
就過去幾年的情況來看，國家在足球發展上是有着整體層面思考的，職業聯賽方面，倡導多元化改革和混合所有制改革，青訓方面則以體教融合為突破點，試圖在校園足球的基礎上將青訓也逐漸納入教育體系，這兩個做法都有一個終極目的：讓職業聯賽更穩定，讓青訓體系更穩定，為的就是應對目前“地產足球一家獨大”、“職業俱樂部對青訓投入不持續”的不穩定局面。
目前來看，要避免地產投資人恐慌性出逃，除了行業發展之外，或許需要對這些地產投資人進行必要的指導和引導，在能力範圍之內，儘可能延續投資，超出其能力範圍的，通過其他支持手段延續俱樂部生存，進而為多元化和混合所有制改革爭取時間。
這個做法的核心和底線就是：盡最大可能杜絕“蘇寧式退出”。
當然，更重要的還是指導性的政策：比如鼓勵和支持優質的央企和地方國企對足球俱樂部及青訓進行投資和參股，這些企業的穩定性將極大增強聯賽的穩定性。其實這一點國家層面一直在倡導，但目前的環境下，有必要出台更加明確、更加清晰的指導性政策，為各地推動職業足球發展提供政策支持。
更重要的是，這不僅僅只對應中超，而是對應整個中國足球職業聯賽，畢竟在過去三年多的時間中，退出中國職業聯賽的俱樂部近30家，只有建立穩定的、以多元化和混合所有制為基礎的聯賽體系，才有可能最大程度上保證聯賽的穩定性。
就中國足球發展而言，最好的聯賽結構是“混合式”：這個聯賽當然可以以混合所有制為基礎，但同樣需要有單一國企持股俱樂部，需要有單一私企持股的俱樂部，需要有多元化的私企俱樂部或多元化的國企俱樂部，如此，中國職業聯賽才可以兼顧穩定和活力，多重模式互相對比、互相激勵，最終實現聯賽質量同步提升。
相反，“地產足球一家獨大”或者“一刀切進行混合所有制改革”都不是最好的辦法，前者穩定性太差，後者則容易失去活力。
