足球是一門生意，但首先是一門“活下去”的課程。
▲江蘇足球俱樂部宣佈停運。圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
2月28日，江蘇足球俱樂部宣佈停運，天津津門虎則未能在當日17時“大限”前提交准入材料，以沉默的方式“宣告”無緣新賽季中超。
兩傢俱樂部離開中超聯賽，這是一個標誌性事件。
作為一名看球三十多年的老球迷，我既為老家江蘇球隊的停運感到痛心，也為瀰漫於中國足球聯賽的涼意而憂心。
在奪冠108天后，中超新貴江蘇蘇寧俱樂部居然以最“刺激”的方式不玩了，這在世界足壇都是罕見的。
究其原因，球還在，人也在，可錢沒了。
當然，對兩支多年來在物質和精神方面均投入不菲的球隊來説，決然轉身，“不帶走一片雲彩”，也不是一句“錢沒了”就能説盡的。
説江蘇隊和天津津門虎隊是因對足球突然失去興趣所以撂挑子，顯然沒有什麼説服力。
天津在去年強勢保級，足以説明這支老牌勁旅的“恆心”。
而原江蘇蘇寧俱樂部可是在中超和意甲同時擁有兩支強隊的。
在“斷腕”江蘇隊之後，國米依然留在蘇寧“麾下”——當然，蘇寧也在尋找合適的合作伙伴通過注資或其他形式幫助國際米蘭。但國米依然是很值錢的良性資產。
“金元足球”才是壓倒兩家的最後一根稻草。
“金元足球”顧名思義，用金錢來招募球員，以追求在最短時間內提高球隊的技術水平，並儘可能長期保持競爭水平和影響力。這和“青訓模式”是兩種截然分明的發展模式。
習慣了前幾年“金元足球”盛宴的球迷都知道，論投入，江蘇蘇寧俱樂部是“土財主”級別的。
堪稱中超最佳外援的特謝拉，就是在蘇寧俱樂部鼎盛期被重金買入的。而天津津門虎也不是省錢的主。
但此時，哥倆的“金主”都遭遇了前所未有的困難。
2月25日，蘇寧易購發佈公告稱，公司實際控制人、控股股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬籌劃轉讓股份，預計轉讓比例20%-25%，可能涉及公司控制權變化，蘇寧易購股票也自2月25日起停牌。
根據蘇寧易購披露的業績快報，2020年全年歸母淨利潤虧損超過39億元，而2019年則高達98億元。
在“大膽調整，該砍的砍，該轉的轉”的指引下，足球俱樂部進入被“砍轉”之列，並不讓人特別意外。
而截至2020年三季末，泰達控股總資產為2846.96億元，總負債2142.75億元，資產負債率達75.26%。其資產負債率高於行業平均水平。這足以説明錢有多緊張。
沒有錢，就發不了工資，買不了外援，出不了門訓練比賽。
即使新的限薪令已經出台，又創“打折促銷”紀錄，但對於陷入經濟困局的俱樂部來説，只能解渴，不能救命。
▲球隊訓練。圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
據報道，中超聯賽總投入從2012年的25億元，到2013年的30億元，到2015年的40億元，再到2017年的70億元。
投入水漲船高，那麼利潤呢？
2018年日本J1聯賽俱樂部平均收入3.1億元人民幣，平均支出3.16億元。
韓國K1聯賽俱樂部同年平均收入1.23億元，平均支出1.09億元。
而中超俱樂部2018年平均收入為6.86億元，平均支出11.26億元，平均虧損4.4億元。
對比之下，不難看出，中超的槓桿率尤其高。搞足球不可能沒有槓桿率，但槓桿率過高就是深度危機。
金主往往有着大心臟。但金主的大心臟也是肉做的。
誰都知道，中超中甲俱樂部並不具備自我造血功能，投身中超，主要靠金主砸錢。
但砸錢是有極限值的。超過了這個極限值，就會出現投資疲態。
這些年，中甲個別“頭部”球隊時不時上演不想入超的荒誕劇，根子上還是對瘋狂燒錢心存畏懼。
“金元足球”給了中國足壇空前的榮光，可這對聯賽根基的腐蝕性也猝然顯現。
如果不是急踩剎車，引援“封頂”，別説特謝拉，梅西蘇牙都可能被買來。
當幾乎所有俱樂部都被捲入“軍備競賽”而不可自拔時，隨之而來的，是內援引援的瘋狂漲價和薪水的暴漲。
這是一場曾經的狂歡，可我們現在看清的是，這是“過把癮就死”。
問題是，“善後”更不易。蘇寧把轉讓條件調至零元轉讓都無人問津。這等於宣告該足球俱樂部分文不值。
為何如此？令人忌憚的還有俱樂部的鉅額債務——你接的不是球，而是窟窿。
要是擱以前，砸錢還能聽到水花聲音。可如今俱樂部只能使用中性名稱，也斷了投資人靠俱樂部打廣告揚名立萬的念想。
當足球俱樂部成了不良資產，金主尚可“割讓”了之——這也是它們的權利，可中國足球怎麼辦？
▲圖源江蘇足球俱樂部官方微博。
江蘇隊和天津津門虎隊“關張”了，可我們只聽到了這哥倆的沉重喘息嗎？
俱樂部想退出的風聲，我們聽得並不少。
此時任何一個關心中國足球現狀的人，都不會看不到，兩支老牌勁旅的窮途末路折射的深沉問題。
應該説，疫情是競技體育的大敵，全世界的足球都遇見了困難，許多歐洲俱樂部也在減薪。
但疫情並不是致命的魔鬼，否則世界足壇的俱樂部都將玩不下去。
可事實上，目前只有中超出現震盪——此前還有十幾支中甲中乙球隊的消失。
我們必須從這場震盪中看到核心問題，那就是足球職業聯賽亟待迴歸理性，以健康產業引領健康足球。
當然，在疫情背景下，當歐洲的很多俱樂部老闆也需要通過給球員降薪、獨自籌錢渡過難關時，我們需要更為務實。
全世界的足球俱樂部都面對疫情的衝擊，思謀應變之策，中國足球俱樂部也不例外。
足球是一門生意，但首先是一門“活下去”的課程。
思謀健康產業，思謀理性投入，思謀長遠造血功能，思謀俱樂部盈利模式，才是中超眼前最緊迫的任務。
限薪是必須的，遏制“金元足球”是必須的，多方自救保住中超俱樂部骨血是必須的，但攪亂俱樂部心思的中性化名稱改革必要性何在？時間終會做出回答。