到底走專業路線，還是走管理路線？這可能是每個產品經理都思考過的問題，本文作者以武俠小說中劍宗和氣宗的對比，對這個問題展開了分析思考，一起來看看~
俗話說，有人的地方就有江湖，產品經理也有自己的江湖。二師兄和大家一起聊聊PM的江湖，希望從武俠的世界裡，窺探一下PM世界的道理。
剛入行，或者剛轉行，基本處於練習基本功的時候。但是，做了5-10年，就會遇到一個問題。產品經理是現在一個很熱的工作，全國從事產品類工作的人數，沒有統計，但是簡單估算可能在100-500萬之間，也是一個非常龐大的人群了。
這個問題，不是特別好回答，每個人的答案也完全不相同。我有個朋友陸老師，外號“車王”，是一個連續創業者。最近和他喝咖啡的時候，也聊到一個話題，“你到底是喜歡做帥呢，還是喜歡做將呢，還是喜歡當兵？”一樣的不好回答，而且環境的變化也會引起答案的變化。（我想當俠客可以不！）
今天我們試圖從武俠的世界中，來找尋這樣的答案。
金庸筆下的武俠世界，一直是我非常向往的世界。這裡面有太多精彩的故事和人物。
（誰還記得躺著的這位叫啥）
話說，應該是嶽不群師祖的那一代，有兩個華山師兄弟弟子，嶽肅和蔡子峰，得知莆田少林有一本經書叫“葵花寶典”，大大的厲害，於是兩個人拜訪了莆田少林。夜裡潛入藏經閣，由於時間簡短，兩個人把經書一人一半，強行記憶。隔天離開了少林，再分別默寫，合併整合。（那時候沒有手機可以拍下來，真的可惜）
但是，對於經文的理解大家相差甚遠，一個覺得應該注重劍招，輔助以內功，（看上去走了前期英雄的路線）；另一個覺得應該注重內功，以氣御劍，內功一成，招式就很簡單，所謂摘花飛葉，皆可傷人，（看上去走的是大後期英雄的路線）。
兩人意見不合，於是大打出手，本來親如兄弟的二人反目成仇，於是就有了華山派的劍宗與氣宗。
其實，劍宗和氣宗，只是對武學之道理解的不一樣。流派如同方法論，可以各不相同，但是上升到了門派之別，味道就變了。
其實真的有這麼重要麼？為何不能兩手都要抓，兩手都要硬呢！
回到產品經理的專業路線還是管理路線上來。
專業路線就好比劍宗，管理路線就好比氣宗。
剛開始專業的路線，會讓人進步神速。感覺自己非常牛逼，迅速膨脹的產品經理，看到過非常多，真的感覺無所不能。今天不聊心理建設的話題，下次有機會說。
但是，如果繼續走下去的話，沒有任何管理的手段，一個PM可以獨立完成一個產品嗎？可以！
產品做大了呢？公司變大了呢？阿里爸爸只要一個P99的產品大神就行了？
答案顯而易見。
同樣的道理，如果走了氣宗的路線，專練管理，看了一堆厚黑學，各種彼得德魯克，營銷4P，4V方法論，想從中找到管理的位置，可能也幸好拿到了一個管理的位置。但是少林掌門不會打架，只會唸經，你讓小和尚怎麼服？每天跟著唸經麼？打架的事都交給外門弟子？有事來了就以德服人麼？
答案顯而易見。
由此，基本上我們可以得出一個結論，就是專業和管理不可分割。產品想走的遠，有了專業之後必須懂管理，有了管理時必須有專業，缺一不可。
不但如此，還要多做做各門派的互動，切磋，武林大會，峰會論壇。這樣武功才會不斷精進。
下期預告，二師兄準備為大家介紹兩套武功在產品和職場上的運用。
作者：二師兄；公眾號：取經路上的二師兄
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