不跟各位開玩笑，真的還真的是馬化騰的生日：
文非君身為一個馬化騰的忠實粉絲，每月固定給騰訊捐獻相關的費用，比如充QB之類的。
不過文非君是個碼字的，於是只好寫篇文章紀念一下，可是這不寫不要緊，一寫嚇一跳，因為文非君是用的新浪看點，和微博同步的，差不多相隔半個小時，文非君上去一下，閱讀量超過6萬了。
PS：這圖截圖是一個小時後的截的圖。
當時可把文非君高興的不得了，一下子閱讀這麼高，後來文非就發了個朋友圈，結果有個朋友效仿，然後一下子閱讀上萬：
當時文非君就覺得有點不對勁，怎麼可能一下子閱讀這麼高，於是文非君又去測試了一下，簡直就是分分鐘破萬的節奏。
後來文非君又測試了一下，當然這時候文非君@微博CEO來去@來去之間，結果也是一樣，閱讀破萬。
最後，文非君無恥的又測試了一下，簡直就是嚇尿。
不過@來去之間貌似沒有什麼用，文非君只要和@來去之間私聊了，雖然不知道他能不能看到，但是希望能儘快修復這個BUG。
昨日，美國媒體《哈佛商業談論》釋出了一份2017年全球最佳CEO前百名名單，西班牙Inditex集團CEO帕布羅·伊斯拉取得榜首，而我國騰訊CEO馬化騰也有幸入圍，並排名第61位。
從大資料看，上榜的百位CEO所在公司股票年均回報率高達21%。而與騰訊同為4000多億市值的阿里巴巴卻未上榜，疑似因馬雲解除安裝阿里CEO而未能當選，而除馬化騰外還有別的兩名華人當選，分別是英偉達CEO黃仁勳、鴻海集團CEO郭臺銘，不過只要馬化騰位於我國大陸。
騰訊市值已於8月份打破4000億關卡，緊隨阿里這以後。現在騰訊的《王者榮耀》更是位列蘋果手機軟體收入榜榜首，一個月的流水就高達30億，一天可以賣掉1.5億人民幣皮膚，每7個我國人就有一位玩《王者榮耀》。近來更有傳聞稱《王者榮耀》團隊取得人均100個月獎金，均勻每人取得140萬元。
即便如此，馬化騰照舊行為低調，很少出現在公眾視界，也很少承受媒體採訪。馬化騰可以在本年稱為我國大陸僅有一位最佳CEO，《王者榮耀》可謂功不可沒。
(2017-10-26)
馬雲，何許人也？阿里巴巴幫主也。馬化騰，何許人也？騰訊幫主也。近來兩位馬幫主之間恩怨頗深，矛盾激化，他們二人之間一場大戰不可避免。這兩位網際網路江湖的頂尖高手即將上演一場精彩的對決。
阿里巴巴幫主馬雲自幼酷愛武功，把金庸的武俠小說讀得爛熟於心。為了替天行道，伸張正義，他把經常欺負女同學的那幾個小混蛋打得頭破血流，當然了，他也被那幾個小混蛋打得滿地找牙。早上離開家的時候，他的褂子上有六顆釦子，晚上回家的時候，他的褂子上連一顆釦子都沒有了。由此可見，他被小混蛋打得有多慘。不過因禍得福，他因此俘獲了女同學的芳心。為此他頗為自豪的說：我天生就討女人喜歡。後來他創立的阿里巴巴就很討女人喜歡，女人為此都瘋狂剁手，這可苦了那些女人們的老公，他們辛辛苦苦掙的血汗錢都讓自己的老婆給揮霍完了，他們當然非常氣憤，但是自己的老婆，既罵不得，也打不得，所以他們只好把所有的怨氣都發洩到馬雲身上，他們恨不得把馬雲的腦袋擰下來當球踢。
馬雲小時候還喜歡看熱鬧，聽說遠在百里之外的王麻婆家有兩隻公雞打架，他就光著腳丫子跑了一百里路到了王麻婆家裡。這可把王麻婆感動壞了，王麻婆滿臉麻子，長得難看至極，從來沒有男人上門看過她，現在馬雲光著腳丫子來了，她忍不住對馬雲芳心暗許，想把馬雲留住。
馬雲究竟能不能擺脫王麻婆呢？預知後事如何，且等明天分解。
(2017-10-18)
【馬化騰談騰訊史上的三大戰役】有三個非常重要的節點，一個是MSN，一個是360，一個是微信。第一大節戰役，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對手，但最終它死掉了。現在我們來分析原因：第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的；第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字型就顯示得亂七八糟，還經常發生盜號的情況，安全和本地運營都不過關。當然，最根本的原因是，我們這些本地創業者身家性命都在產品裡，而國際化的公司並不是。第二大戰役，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機。這段時間，我和同事一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。當時有人認為騰訊公司正在經歷有史以來最危險的挑戰。那段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內部發酵，很多人都把360公司認定為敵人。但如果沒有360的發難，騰訊不會有這麼多的痛苦，也不會有這麼多的反思，也不會有後來那麼大的感悟。中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環境中競爭出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。經過這次事件，我發現，過去我總在思考什麼是對的，但是未來我要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我在追求使用者價值的同時，也享受著奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。第三大戰役，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體溫。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔心它向移動端轉變有問題。做微信的時候我們也很緊張，騰訊內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最後廣州做E-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，他們就差一個月。其實當時還有一個對手也在做類似的應用，而且他們賭我們不會這麼快。在這段最危險的時間裡，所有高管都在試用，有什麼問題立刻在群裡反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動網際網路的船票，而且是頭等艙。
(2017-10-11)
馬化騰：灰度法則
馬化騰要求每一位經理都要有培養自己接班人的計劃，他本人也不例外。他說：“接班人計劃如果高管不做，那就很難要求下面的人做。經理如果不按照公司的要求做，我就會先換掉他。我不大擅長管理人和團隊，比較擅長管產品，擅長產品和使用者體驗，因此我對產品管理比較細，會做最後的把關。我深夜泡在網上比較多，看論壇、看使用者的反饋，因為我要把自己作為一個典型的網路使用者，我一定要保持這種狀態。
馬化騰把14年來騰訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括7個維度：
需求度
使用者需求是產品核心，產品對需求的體現程度，就是企業被生態所需要的程度。在研究過程中，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個使用者調查，關注100個使用者部落格，收集反饋1000個使用者體驗。
速度
快速實現單點突破，角度、銳度尤其是速度，是產品在生態中存在發展的根本。市場從來不是一個耐心的等待者，小步快跑，快速迭代，為了實現單點突破允許不完美，但要快速向完美逼近。
靈活度
敏捷企業、快速迭代產品的關鍵是主動變化，主動變化比應變能力更重要。
冗餘度
容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯，不嘗試失敗就沒有成功，在面對創新的問題上，要允許適度的浪費。
開放協作度
最大程度地擴充套件協作，網際網路很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。
進化度
構建生物型組織，讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力。
創新度
創新並非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產物。
(2017-10-01)