蔚來真的掉隊了麼?

每次參加蔚來的媒體活動,總有一種很“爽”的感覺。多數車企的媒體活動,都是匆匆翻動PPT,再配合高大上的包裝詞來告訴你它最新的成果或動作。

蔚來媒體活動的結構不太一樣,大概只有十分之一的時間簡單說“正事兒”,剩下的大部分時間則會用來解釋這麼做背後的考量,分享決策背後的佈局和判斷。

而更為重要的是,你會發現這麼多年以來,蔚來和你解釋的思維邏輯、價值判斷標準、佈局思考都是一致的連貫的。如此和蔚來接觸下來,我會覺得蔚來做的決定,鏈路都是清晰的,邏輯也都是順暢的。

當所有的事情能夠邏輯順暢地串聯起來,清晰地顯示在某個模型之中,這種感覺就如同無DM扶車的情況下,推理完成一部硬核劇本殺,爽爆了。

蔚來對戰略方向的篤定

上週末的NIO Power媒體溝通會上,秦力洪展示了一頁PPT,這張PPT來自2015年,李斌、周欣和秦力洪為蔚來做A+輪時,做給投資人看的。

蔚來真的掉隊了麼?

換句話說,這張圖已經是6年前的“陳釀”了。6年間蔚來經歷了瀕臨破產的至暗時刻,也經歷了百億營收的高光時刻。雖然時過境遷,但是這張圖依然可以用來解釋現在的蔚來 ,解釋2021年的蔚來。不是這張圖有多牛逼,也不是李斌的市場洞察有多前瞻,而是蔚來的戰略定力足夠強。

除了用一張6年前的PPT解釋當下的行為,秦力洪還展示了一張蔚來體系競爭力的餅圖,這張圖則構建了一個模型框架,能夠用來串聯起蔚來所有動作的邏輯。

蔚來真的掉隊了麼?

這張圖實際上也是由李斌五六年前提出的“使用者體驗四象限”發展而來,蔚來用情感體驗和創新技術相關性做了橫縱座標,從而衍生出四個主要內容,車、全生命週期的服務、數字體驗、超越汽車的生活方式。

包括EC6、ET7這樣的產品,NIO Day這樣的活動,NIO APP這樣的工具等等都被精確地劃分在四個模組之中。秦力洪分享說這個競爭力體系,是從蔚來成立的時候就畫好了,而後面在做的事情,就是一塊一塊往裡面塞拼圖,讓整個體系豐滿起來。

蔚來對換電模式的篤定

儘管換電模式從一開始便受到了輿論廣泛指責,但就用車體驗,以及對蔚來銷量的反哺也好都愈發凸顯出優勢。

近期蔚來宣佈了電池方案全面開啟按月靈活升級,BaaS使用者和買斷使用者都可以使用,車主可以按照實際用車需求,在70kWh電池包、100kWh電池包之間靈活選擇。

蔚來真的掉隊了麼?

結合場景來說,就是有長途出行需求時,例如過年期間就單獨那個月使用100kWh電池包月,平時通勤代步用70kWh方案,平衡了用車成本和偶發性長續航的需求。

靈活的電池使用方案也很大程度滿足了使用者需求,能夠支撐這樣做,得益於蔚來對換電模式的篤定。截止12月5日,蔚來已經在全國布了689座換電站,其中高速換電站146座。

G30連霍高速、G50滬渝高速、G15瀋海高速、G5京昆的部分路段已經實現覆蓋,距離2022年春節前完成“五縱三橫四大都市圈”高速換電網路建的目標,已經越來越近。

電池方案一段動態起來,統籌需求與供應之間的矛盾就成了複雜的演算法問題,能夠在這個時間點推出靈活選擇的方案,也是由於蔚來能源雲的進化,已經能夠實現動態地匹配及預測來排程資源。例如透過過往資料,預測某個區域內100度電池包需求增加,就會提前往這個區域排程100度電池來備用。

蔚來真的掉隊了麼?

此外換電模式的好處,現在也愈發明顯,包括能夠讓老車主能夠獲得電池技術進步帶來的便利,雖然矽負極及半固態電池的成熟,蔚來150kWh雖然進度有極大可能延後,但也算是呼之欲出了,配合換電站,即便是2019年提車的老車主,也能使用上最新的電池技術。

其次還有使用者無感的電池健康檢測、電池回收及梯度利用、快速補能等等。而在碳中和及電網調整的大背景下,擁有大額帶電量的換電站,接入用電端甚至發電端補能,也只是時間問題,這一塊的前景相當客觀。此外,換電站對蔚來而言,也是增加了觸達車主的觸點。

蔚來的頭部地位“不保”了麼?

近段時間關於蔚小理“座次”生變的論調開始出現,主要原因在於兩個,季度銷量和利潤資料上被造車新勢力第二梯隊追趕上。

對於銷量和利潤率,秦力洪此次也做了解釋。首先是銷量,秦力洪認為中國的汽車消費市場分佈中,本來就是金字塔格局的,普通家用車市場體量會比豪華車多很多,對電動汽車而言也不例外,現在大家現在都解決了初期的產能爬坡問題,因此效率資料朝著現在的方向發展才是符合市場格局的。

秦力洪表示,對於銷量排名的下滑,蔚來並不擔憂,也不會用短期的銷量目標來要求自己。同時秦力洪分享最近幾個月蔚來的交付量都是領先產量一小步,這種狀態很好,如此長的產業鏈能做到整車庫存量幾乎為0,這種效率才是蔚來需要去維持的。

蔚來真的掉隊了麼?

此外關於利潤率,蔚來篤信智慧新能源汽車賽道是一場長跑,現階段蔚來賣車的毛利能夠覆蓋公司除研發外的所有費用,這就夠了,因為很多事情都是需要在當下話成本去佈局的,這比在當下實現盈利更重要。

一個例子是關於對在售的ES8、ES6、EC6,進行8155座艙晶片、攝像頭位置在內的部分硬體升級,具體時間會在明年上半年,年後會有專項釋出會。雖然硬體升級是需要使用者支付一定費用,但秦力洪也表示不論定價多少,都是表象,虧損是在所難免的。但即便如此,蔚來也會大力去推這件事。

目前透過蔚來Q3財報來看,蔚來確實有底氣去說這樣的話,蔚來Q3虧損8.353億人民幣,但整車銷售毛利在18.6%,研發支出11.9億元,同時現金儲備也還有469.6億元。用秦力洪的話來說,就是如果蔚來停止研發支出,就能立即實現盈利。同時足夠的現金儲備,也讓蔚來有繼續為研發燒錢的底氣。

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