新能源的風吹了好多年，從傳統車企思維下的新能源車，到新勢力車企思路下的新能源車，市場上湧現出了各種不同理念下的車型。有主打科技生態的，例如特斯拉；有主打標籤服務的，例如蔚來；當然目前最多的還是那些穩妥派的傳統車企，例如比亞迪、廣汽新能源等。
觀眾目光這邊也由之前的續航焦點，逐漸轉移到了新能源帶來的全新體驗上。車企各種努力的探索模式加上不斷更新觀念的群眾，新能源發展的臨界點，馬上到了。
當傳統車企還在鞏固自己山頭時，新能源已經爬上另外的山峰
長久以來，傳統車企緊握手心的研發核心競爭力，其實就是他們強大的設計整合能力。大而雜的有汽車底盤的整體開發，動力系統的設計與匹配，小而精的有轉向手感的建立，內飾功能區的佈局特性等。流程清晰、資料庫豐富的前提使得他們在做研發時，所有的步驟都是有章可循。
舉個實際的例子，如果你有良好的駕駛體感，且體驗過不少的車輛，那麼你肯定知道每家車企不同車型上的轉向手感是趨同的，哪怕它的阻尼和回正力矩有所不同，但基礎的調性和變化的特性卻很是相似。沒錯，任何成熟的車企都有轉向標定資料庫。它就像廚房裡的廚師，雖然每次進貨原材料有新鮮與否的區別，但只要有廚師的流程在，那麼出來的菜品味道自然有相似之處。
殘酷的現實，如果按照傳統思維去發展，那麼後面出發的那些車企要追上前面領跑對手的可能性，幾乎為零。且不說車企的整體設計研發相差多遠，也不談那些頭部企業制定的相關行業準則限制，就算自己研發出了成績，迎接他們的不會是掌聲，反而會是對手的打壓和群眾的無視。
還記得此前電腦界國產品牌推出自己的記憶體條，便遇到對手金士頓全面降價打壓的事嗎？這是來自對手的壓力；還記得市場對愛信變速箱的接受程度遠超國產青山、萬里揚變速箱的事實嗎？這是來自市場選擇的壓力。同樣的路，人家數代的積累沒理由輸給寒窗苦攻幾年的後來者。
同樣的路只會讓後來者進步，但要超越前者真的很難，因此彎道超車的意義在於，不被前者牽著鼻子走，主動開闢新的角鬥場。縱觀各行各業的發展與更迭你會發現，但凡能夠取代上個行業巨頭的企業，他們都是從另外的角度發起攻擊的，蘋果諾基亞如此，華為愛立信也是。
很明顯，新能源市場就是新的角鬥場。得益於汽車製造業的多年發展，汽車零部件供應商的能力也愈發強大，因此在遇上新能源在機械上的先天性優勢之後，新能源車型便有了出道即巔峰的可能性。例如年齡相對久點的有特斯拉，他在機械層面的成績其實很高；年齡短點的有蔚來，人家也可以直接找江淮的生產體系借雞生蛋，效果同樣很不錯。
如此分析下來你會發現，傳統車企多年來經營的配套環境以及自身所緊握的核心技術，新能源恰好只是利用了成熟的配套環境，並繞過了“老古董”們視為生命的核心技術儲備面。怎麼樣，是不是頗有點踩著老前輩背部往上爬的感覺？事實上局面也確實如此。
新能源的對手不是傳統車企，而是同樣領域裡的新能源
從發展的歷程來看，新能源車企現在經歷的和幾年前傳統車企所經歷的很是相似。幾年前國內汽車市場的增量特徵明顯，只要有汽車生產資質並下線了新車，那麼它的銷量就不用擔心，總有消費者會買單。如今進入存量市場，那些沒有核心競爭力的傳統車企也消失殆盡了。
同樣的調子如今在新能源市場里正在唱起，如果你連續參加過這兩三年的大型車展，你肯定會有種感嘆，前幾年認都不認識的新能源汽車品牌是真的多，現在這些品牌撤退也是真的快。理由很簡單，雖然新能源車的發展門檻相對低點點，但也絕不是有錢就能辦起來的，所以在車市稍微遇冷的時候，掉隊最快的就是這群沒有核心競爭力的邊緣品牌了。
那麼問題來了，新能源遊戲裡玩家最核心的競爭力是什麼？底盤和架構？不是，續航長短？也不是，生態，是軟體生態，這才是新能源玩家決勝的關鍵。看到這裡相信有很多人不認同，明明續航才是掣肘新能源發展的最大因素，怎麼話題就跑到看不見摸不著的軟體生態上去了？
其實我們的觀點都沒錯，但角度很重要。從個體消費者切身利益和行業總髮展高度來看，現在影響新能源步伐的確實是續航問題。但你發現沒有，這個問題並不是以新能源車企的意志為轉移的，它可能明天就出現了關鍵性突破，然後大家都不用擔心續航；它也可能像之前那樣進步緩慢，但大家的競爭依然存在。
說白了就是，續航不是某個新能源車企的問題，而是整個行業的發展問題，它不是新能源車企們的競爭力，而是它們頭頂上的限制和規則。哪天破了大家都可以往上衝，沒破大家就老老實實呆在那裡互掐好了。畢竟，關了燈扒了衣服大家裡面一個樣，這塊兒誰也鬥不了誰。
都是從別家拿配件“組裝”的車，那核心競爭力是什麼？
既然軟體生態最終的高地，那麼它到底是什麼？理解它不難，捋捋這方面的知識就知道了。其實這玩意最初的形態不叫軟體生態，它叫電子控制單元（ECU），從上個世紀五十年代開始，關於它的發展就從未停止過，那時候它只存在於收音機、電壓調節器等地方，存在感挺弱的。後來隨著電子電氣化的發展，這玩意兒的重要性越來明顯，同時凸顯的問題也越來越嚴重。
單兵作戰的分散式ECU隨著汽車發展，從最開始幾個到後來的百數個，統籌越來越難，協調和調教標定的溝通更是讓人頭痛。於是，具有制定相關協議標準能力的AUTOSAR誕生了，這個由全世界頭部車企和供應商領導的軟體架構，從研發根本上統一了標準。
AUTOSAR解決了問題嗎？只能說解決了當時的問題。從技術本質上來說，AUTOSAR統籌的核心依然還是分散式的，它只是標準化了各個ECU之間的溝通協議，它對於現階段的傳統車型來說意義依然存在，甚至按照這樣的思路再過多少年也不會有明顯的問題。這種情況是不是很熟悉？沒錯，當年的諾基亞塞班系統也是這樣的境地。
打破這個局面的，是以特斯拉為首的“蘋果”企業。採用中央計算模組，並將4G/5G模組、ADAS控制器、智慧座艙控制單元高度整合，並形成單箇中央計算控制平臺的理念，讓他們的車輛從根本上就與傳統車輛有著質的區別。
舉個例子形象化點說，ATUOSAR的邏輯就像是諸侯國，上面說的話能傳達下來多少，並執行率有多高，很考驗上下之間的溝通協定關係，哪怕ATUOSAR做到了極致，但流程依然沒變。以特斯拉為首的新能源企業，他們的控制邏輯就像是王國，上面說什麼下面就執行什麼，不存在多次判斷執行的情況，整體執行率和協調程度非常高，這也就解釋了為什麼新能源車企能把OTA線上升級玩得如此出神入化的原因。
因此對於新能源車企來說，誰能把有關汽車的整套控制生態集合得更好，判斷標準標定的更清晰，那麼誰就能拿到這個領域裡的最核心優勢。這方面短時間內市場反應可能不明顯，但以此為核心往外擴散出來的用車體驗，後續絕對會讓消費者感受到高低差別。
總結
無論從哪個角度來看，新能源現在的境遇很是奇妙。和傳統車型相比，新能源發展的領域明顯拋離了此前的認知。從市場角度出發，受制於不是新能源企業本身能決定的電池技術問題，消費者對它們的接受程度還十分有限。從同行競爭角度出發，它們又正在打得水深火熱……。
再稍微等等，新能源的臨界點就快來了。