大眾網·海報新聞通訊員 程晨 報道
由中國二十冶承建的鳳庭（仉家棚戶區改造）專案，自開工以來，專案部以“質量安全”為指引，積極探索專案建築質量新思路和新辦法，使得專案建築質量規範化、目標化，工程專案積極開展質量工作。
明確責任，目標管理。專案部成立了專案質量管理領導小組，明確了質量管理專員，負責專案質量管理工作，同時公司制定了專案質量工作目標，專案部與作業班組逐級簽定質量要求目標責任書，對專案工作進行目標化管理。把質量總目標進行層層分解，定出分部、分項工程的質量目標。建立獎罰措施，確保責任落實到位，使本工地專案質量的管理落到實處。
營造氛圍，廣泛宣傳。專案部組織各方責任主體，學習質量安全，認真學習關於質量的要求和重要性。同時專案部還對年度質量目標進行分解，保證質量管理專員對專案質量領悟達到100%，讓員工深刻了解和領會建築專案質量對公司的重要性，同時經常性地開展質量宣傳，要求各施工單位制定具體的可監督的質量保證措施，廣發宣傳材料，懸掛標語，張貼宣傳標語等涉及質量的宣傳口號，透過各施工單位的反饋，收到很好的宣傳效果。
質量預控，一次成優。專案分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集主要負責人及技術、質量負責人和參加施工人員，進行質量施工交底，做到人人明確目標、責任。工程施工後，尤其是典型的工程，要及時總結，確認達到質量目標和規範設計的要求，可以向各施工組展示質量標準，從而達到質量的預控，一次成優，避免少走彎路。
注重細節，把控質量。專案施工牽涉到許多施工單位，細節的把控決定了施工質量，對專案總質量目標也是至關重要的。制定質量施工規範和標準，細節處理體現施工管理水平和操作技能。合理安排施工工序，解決各分項工程的先後順序，合理安排時間和空間，保證工程施工的技術間歇。同時做好成品保護交底，確保工程質量目標的實現。
據悉， 中國二十冶集團有限公司隸屬於中國中冶，是世界500強中國五礦旗下的核心骨幹子企業，是一家集投融資、規劃設計、工程建設、運營服務為一體的大型工程總承包企業集團。