其實這是當下企業面臨普遍問題：中國經濟遇到改革；消費者消費觀念改變；市場需求持續飽和；營銷模式不斷創新等等因素。
仔細分析總結起來以下幾點：
1.企業經過若干年發展壯大之後，企業管理能力已經超出了企業領導者和自身團隊的能力掌控之外。
2.營銷是每個行業都要面臨的考驗。走一步錯，三年錯；一年制定，一年執行，一年收尾。這三年企業需要耗費多少金錢，時間，成本。
4.管理企業需要持之以恆。從開始的目標設定，全面戰略，市場定位等方向出發，一旦明確就要堅持下去，萬不可朝令夕改，頻頻回頭。有種企業經營理念被稱作“試錯驗證”，企業不嘗試一下方向，如何知道對錯在哪裡？錯了是否錯的不可挽救。
5.以人為本，這句話每個企業都是清楚的。往往落實不到位，不能留用有能力的人。沒有高階人才企業如何發展？沒有人才企業如何有思想。
國內有個調侃段子：21世紀什麼最寶貴……人才！！！
6.管理之道，貴在改革。企業有病了，領導者還是一如既往的坐視不管，或者害怕付出代價。任由企業不斷惡性迴圈。早晚有一天企業會全盤洗牌。古代神醫扁鵲說過，治病最好的時間是有了小病抓緊治療。規避大病風險。不要到最後神丹難救。
總結：企業生病了，你作為板老應該走出去找醫生，而不是在企業裡累死累活忙著抬擔架。
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