剖開她們的人生，我們總是可以在她們身上找到這樣或那樣的相似性。
還有一些不在榜單，我們又比較熟悉的商界女性，比如，孟晚舟、陶華碧等等，也或多或少都有這些共通之處。
能成大事者，往往都具備這些特質。
對自己狠
柳青24歲剛碩士畢業進入高盛那會兒，經常早上三四點下班，睡幾個小時，9點又回來繼續上班。
可以說，正是靠著這股狠勁，才有了今天的柳青。
在這一方面，董明珠有過之無不及。
她對員工狠，對自己更狠。
剛入職格力時，連空調是什麼都不太清楚的她，被派去追上一任同事留下的42萬債務。
她卻斬釘截鐵地說：
“我是格力的員工，今天接替了他的位子，我就要對企業負責。”
接著，天天都去堵那個欠了債的經銷商，並放狠話：
“你要麼還錢，要麼退貨。否則從現在開始，你走到哪裡我跟到哪裡!”
堵了40天后，那人終於受不了了，同意她把42萬的貨物拉回去。
車子發動的那一刻，董明珠哭了。
也正是這件事，讓當時的總經理對她刮目相看，讓她開啟了一段銷售界的傳奇之路。
白手起家，7次問鼎中國女首富的吳亞軍身上，同樣有這一點。
她甚至直言，自己唯一的嗜好，就是幹活。
她們除了工作，往往還要兼顧家庭和孩子，面臨生育後重返職場的尷尬期，像孫潔和柳青，都育有3個孩子。
於她們而言，在職場的生存法則就是：
女人不狠，地位不穩。
想要在金字塔頂端站穩，唯有激流勇進。
得人心
做企業，要得客戶心，也要得員工心。
在格力，董明珠是個不近人情的“惡人”。
但在護犢子方面，卻是人人都心服口服的。
曾經有個底層小員工，在收貨時發現貨物有問題，於是要求退貨。
供貨商就給他送禮、請客，見他依然無動於衷後，便惱羞成怒，僱了幾個人把他暴打了一頓。
小員工將此事反映給了副總裁，得到的回覆卻是：
“你忍忍吧，以後晚上注意點！”
董明珠知道後，勃然大怒，立馬做了三件事：
幫員工報了警，親自去醫院慰問他；
痛批了一頓副總裁“連自己的兵都保護不了，沒有資格擔任副總”，並對他進行免職；
從此再也不和這家供應商合作；
“你打我員工，我讓你破產！”
在董明珠的三觀裡，維護員工利益，遠比失去一名干將重要。
格局大
孫亞芳是華為前董事長，被稱為“華為女皇”。
是任正非的副手，也是華為唯一一個能和任正非比肩的人。
坊間流傳地最廣的一個故事。
1992年，剛成立沒幾年的華為為了開啟市場，採用賒銷的方式。
時間一長，現金流出了問題，公司也幾個月都發不出工資，員工個個都準備辭職。
後來，孫亞芳拉來一筆50萬的投資，高層的想法是，要麼還債，要麼投入到生產研發上去。
只有孫亞芳力排眾議，堅持先拿來發員工工資：
“供應商沒了，還能再找；研發生產今天明天都行，不急在一時；員工走光了，公司就真的垮了！”
此話一出口，讓猶豫不決的任正非立馬就採納了，也讓華為渡過了此次難關。
還有老乾媽陶華碧。
她創業伊始，很多貴陽本地辣醬商都喜歡坑外地客，故意加價、賣快過期的產品。
陶華碧非但沒有同流合汙，反而另闢蹊徑，把老乾媽辣醬主動送給這些外地的客戶。
也正因如此，被帶到全國各地的老乾媽名聲一下子打響了。
走向全國還不夠。
企業一點點壯大後，陶華碧又提出了“創民族品牌，立千秋大業”的雄心壯志。
“我是中國人，我要把老乾媽賣到國外去，賺外國人的錢。”
格局，決定了一個人的高度，也決定了一個企業是否能走得長遠。
雖然於所有女性而言，職場這條路處處都是荊棘，歧視遍佈，越往上走越困難。
甚至爬上了高管的位置後，也往往伴隨著比男性多得多的質疑聲和流言蜚語。
但總有些人，靠自己的努力、能力和個人魄力，一步步得到員工和領導的認可。
走到全國人民的面前，走向世界，收穫鮮花與掌聲，成為行業佼佼者和無數人的楷模。
特別是那些白手起家的商業女性，真的特別特別不容易。
在某種意義上，是她們，證明了在職場上女性並非不如男性。
也是她們，打破了人們對職場女性的刻板印象。
而未來，只會出現越來越多這樣優秀的女性領導者。
就像《財富》雜誌評論所說：
儘管女性在全球高管的比例仍然遠遠不夠，但每年進入更是高層管理的女性明顯增多。
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注：本文圖片來源於網路，文章來源於木棉說，如有侵權請聯絡。
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