胡葆森談中國民企三大陷阱：多元化、跨地域、家族化管理

  11月18日，伴隨著漫天飛雪，2020亞布力中國企業家論壇第二十屆年會在黑龍江如期舉行，來自全國各地、各行各業的企業家如約赴會。本屆年會的主題是“開放中創新 改革中轉型”，亞布力中國企業家永久會址正式啟用，全國民營企業家培訓基地和國內首家企業家博物館正式揭牌。

  19日晚，在“中國商業心靈——中國企業家·踏浪前行”演講環節，建業集團董事長鬍葆森與亞布力中國企業家論壇理事長、泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長陳東昇，香港交易及結算所總裁李小加，新東方教育科技集團董事長俞敏洪，亞信聯合創始人、寬頻資本董事長田溯寧，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木同臺論道，進行了主題演講。

  老胡結合自身40年的從商經歷，圍繞“中國商業心靈”，分享了企業家控制心態的能力。老胡說道：“中國民營企業的平均壽命只有7年，原因是埋葬民營企業的三大陷阱，第一是多元化的陷阱，是行業的邊界沒劃好；第二是跨地域的陷阱，是市場的邊界沒劃好；第三是家族化管理的陷阱。”

  如何避免陷入“三大陷阱”？老胡提出，決策者要有能力為企業劃定兩個邊界：要學會選擇賽道，這個賽道就是行業的邊界；要在多大的市場參與競爭，是在縣裡、市裡、國內或是全球？要劃好市場的邊界。

  “德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”老胡引用孔子的論述，提出企業家在制定邊界時，要以初心為原點，以能力半徑，切忌“德不配位”。

  當企業規模越來越大時，企業家如何做好投資決策？老胡說道，投資要有四個原則：可持續，即是否能順應時代潮流、順應消費者需求。可複製，即專案是否可在不同的城市進行復制。可協同，即複製的若干專案如何形成協同關係。可控制，即商業生態系統的邊界一定要在控制範圍內，企業家要有憂患意識，懼者生存，做事“留餘”。老胡指出，無論外部形勢大好、還是宏觀經濟不確定性疊加，企業家都需要秉持“深秋心態”，即熱時不燥，冷時不棄。

  最後，老胡指出，企業家要常懷敬畏之心、感恩之心，深具憂患意識、反思意識，才能繼續踏浪前行。

  面對罕見的疫情和世界經濟衰退帶來的衝擊，中國經濟走過了極不平凡的歷程，在這樣的環境下，更需要企業家的定力和遠見，處變不驚和運籌帷幄。老胡將與亞布力論壇一道，風雪無阻，風雨同舟。

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