投稿來源：懂懂筆記
馬雲說，創業一旦開始永遠都停不下來。
只要沒到關門的最後一天，每個創業者都在拼盡全力一搏。面對疫情的突然襲擊，眾多實力薄弱、資金有限的創業公司都在積極展開自救，而在“危”與“機”並存的環境下，降薪、減員不再是創業者自救的首選手段，有的創業者選擇休養生息、養精蓄銳，放慢發展節奏，減輕負擔保留實力；有的創業者則挖掘一切能夠帶來收入的業務，一司多能、一人多職，努力創造營收。
對於當下的創業者而言，只有讓企業熬過去這個坎，才會有“滿血復活”的一天。走近他們，瞭解他們採取的各種方式和手段，對更多創業者有著深刻的意義。
張瀚 深圳
（創業三年 區塊鏈技術應用領域）
舉措：休養生息 等待機會
三年前，我剛剛大學畢業就和幾位師兄一同創立了這家公司。
公司的業務是區塊鏈技術的研發應用，我們在2019年初拿到了50萬元的種子輪融資，團隊逐漸壯大起來，辦公室的位置也從深圳寶安的福永，搬到了最具有科技氛圍的南山大沖。
今年這場突如其來的疫情打亂了公司的發展計劃。我們所有的區塊鏈技術改造專案都陷入停滯，有的單子等於是丟了。失去了後續收入，公司很快面臨著“失血”的困境。
和其它行業的創業公司不同，區塊鏈技術應用領域目前很難獨立創造盈利。一直以來，我們主要是透過技術改造企業傳統專案，同時藉助合作企業的資金投入，以此維持著生存。也就是說，只要專案暫停，無論降薪還是裁員，團隊都難以“止血”。
深圳全面復工後，我和師兄也都考慮過尋找新的融資續命。但今年創業公司融資很難，投資機構也都越來越謹慎。許多機構更傾向於將有限的資金投給當下最熱、盈利快的網紅孵化機構，其次是線上醫療、電商、大資料領域。我們向十幾家投資機構發去了公司最新的商業計劃書之後，基本都沒有了下文。
兩週前，僅有的三名員工也都離職了，在和其它創始成員商量之後，大家基本上放棄了透過融資續命的計劃，開始進入“冬眠”狀態。作為創業者，從創業開始就應該有覺悟，當公司面臨著困難時，我們應該放棄支取工資。但是即便所有創始成員都暫停發工資，其他員工和房租的成本加在一起，公司每月開支還是高達兩萬多元。
雖然業主方已經減免了二月份租金，但是公司前後拖欠大廈物業的租金也達到了五萬元。我們如果繼續上班只會產生更多的成本，短期內難以創造新的收益。不得已之下，公司上週退租了位於南山大沖的辦公室，現在幾名創始人都開始在家辦公。我們要在未來一年休養生息的同時，開始刮骨療傷。
說實話，沒有了辦公室租金的支出，團隊的壓力減輕了不少。但是生活還是面臨壓力，創始團隊這幾個人都是奔三的年紀了，總不能都窩在出租屋裡繼續啃老，等待家人救濟。
以我為例，除了日常生活開銷，因為要償還拖欠的租金，信用卡已經透支、花唄也欠了兩萬。我現在每餐都是靠康師傅紅燒牛肉麵解決。
昨天我和幾位師兄做了決定，暫時擱置公司的主營業務，開始出門找工作。我們需要尋找新的工作，以緩解當前的生活危機，先解決溫飽再說將來的公司發展。
我們都約定了，這個決定並不是放棄創業，而是透過工作先度過眼下的危機，積攢資金等待機會。待疫情的影響減弱，各行業陸續復甦，公司能尋找到新的合作專案，再開始組建團隊，繼續創業。
相比其它創業公司降薪、裁員，苦苦支撐，我覺得臨時解散創業團隊，在各自打工同時尋找新的機會，應該是最好的選擇。儘管目前求職艱難，但是我會努力在網上投簡歷，儘快尋找合適的機會上班。
只要留得青山在，何怕沒柴燒？
白濁（花名） 南京
（創業四年 奢侈品海淘電商）
舉措：兼職賺錢 “養活”團隊
這一陣子，我想過解散團隊，臨時的那種。但又害怕機會來了，團隊、資源又找不回來了。
四年前，我叫上了幾位志同道合的好友、同事，一起創立了這家電商公司，我們主要做的是海淘，奢侈品和小眾設計師品牌。今年1月份以後，部分會員對海淘奢侈品的購買慾望降低，有的海淘渠道也受阻了，業務基本上無法正常開展。
春節後那三個月，我們每月的海淘訂單僅有兩三單，營收幾乎可以忽略不計。創始團隊的三個成員早都自發放棄了領薪，但是由於公司的十幾位基層員工都沒有股權或者期權，所以也不好減薪或者暫停發工資。
最近為了維繫公司基本經營，股東合議決定退租一間辦公室，許多基層的員工這幾天對於擠在一起辦公（一個大開間）都頗有微詞。雖然不會明著說，但我清楚，員工肯定在議論，覺得公司快不行了。
的確如此，作為一家創業僅四年的海淘電商平臺，公司規模有限，現金流吃緊，而且年後現金流也只夠公司維持兩、三個月的開支了。如果不能及時啟用業務，半年內團隊只能解散。
儘管現在許多行業都已經復工、復市，但是眼看著業務仍舊毫無起色，我和其他幾位股東也開始害怕了。我很擔心一旦團隊解散，公司宣告倒閉後，海淘、奢侈品的市場即便逐漸復甦，但是人才流失後，資源的重建，團隊的重建可能都會很難。
其實四月份發工資時，公司的資金已經支撐不住了，但為了讓員工放心並沒有對外宣佈。作為創業者，必須扛下一切的經營危機，對公司員工、追隨你一起創業的人，盡最大努力，負起責任。這個難關，借錢也要扛過去。
其實最難的是，明明知道公司賬上快沒錢了，還要在員工面前做出胸有成竹的樣子，打碎牙齒和血往肚子裡咽。
因為新的融資無望，還銀行的商貸也很難拿到。現在我和幾位股東也都開始在朋友、熟人的公司做一些“兼職”了。公司裡分管市場工作的創始成員，在他親戚的一家線上教育機構幫做線上師資的培訓；另一位分管財務的成員，兼著給親友的企業做記賬報稅工作；我也在朋友的一家快消品企業裡兼職做銷售培訓。
說實話，股東的精神壓力真的比員工大不是一丁點兒。而且我們兼職賺到的收入，大家一分錢都沒拿，全都用於發放員工薪資，支付辦公租金了。
這個狀態不知道還會有多久。我覺得只要堅持下去，把其它經營海淘奢侈品的競爭者熬死，就有活下去的機會。如果市場復甦，海外渠道恢復，公司一定能再次發展起來。其實這也是支撐著我、所有創業合夥人堅持打工賺錢，維繫團隊正常運作的最後信念了。
嚴育勇 福州
（創業四年 手機遊戲行業）
舉措：臨時轉型“以戰養戰”
這兩週，我在朋友圈開始發一些小程式開發的廣告了。很多朋友都以為，我們轉型做小程式開發了，其實不是，公司的主營業務還是遊戲。
或許有人認為今年受疫情的影響，許多使用者都會宅在家裡，對於手機娛樂的需求大增會給遊戲產業創造新機會。其實，遊戲行業並不樂觀。
機會肯定是有的，但流量幾乎都往行業頭部聚集，主流網遊的日活空前激增，而那些初創的、小規模的遊戲企業，生存比以往更加艱難了。其實現在玩家氪金也是越來越少，直接影響到很多公司的常規收益，這也讓我們原本困難的經營狀況雪上加霜。
上個月初，有合夥人建議團隊解散，擔心疫情是一場持久戰，不知何時才能夠熬出頭。我想想也覺得算了，公司創立至今三年，團隊開發的手遊也是不溫不火，或許到了放棄的時候了。
但是此後幾天，我偶爾在網上到了一篇文章，是關於英國蓮花汽車公司的發展歷史。這家企業專注賽車、國際比賽，但由於公司規模小，經常被賽事主辦方剝奪參賽資格，難以有盈利，養活公司。
為了賽車的研發、參與國際賽事，蓮花公司開始製造乘用汽車，幫其它廠商設計汽車，並以此賺到的資金再次投入到賽車的研發、賽事當中。我感受到蓮花的創始人應該是一位十足的賽車迷。
既然蓮花可以透過“以戰養戰”，我為什麼不可以？
我立刻和另外幾位合夥人開會探討，建議大家決定找出目前公司團隊可以勝任的、市場主流的、有巨大需求的盈利業務，在透過這些小業務維繫公司正常生經營的前提下，繼續開發我們熱愛的遊戲。
在經歷一番討論之後，大家不約而同的選擇小程式開發，將其作為當前維繫公司生存的新業務。隨後，我們一起開了一場動員會，和研發部門、員工說明了設想和目標，也獲得了團隊的理解。
由於疫情的影響，許多企業的線下活動停滯，有大量商家希望藉助小程式開拓線上渠道。幾位合夥人在朋友圈發了廣告後沒過一天，開發的需求就便找上門了。
現在公司已經調動幾位研發工程師，參與到項開發工作當中，僅僅過去這一個月，團隊便開發了將近二十組小程式。如此一來，公司也有了些許收益，團隊不用解散還能正常發放薪資，辦公租金水電的支出也有了著落。
我感覺，只要支撐到疫情結束，行業能夠復甦，遊戲市場總會讓我們這些小微企業獲得更好的回報。
做事兒嘛，其實只要堅持創業的初心即可。畢竟我很喜歡做遊戲，即便作品的影響力難以和大公司匹敵，我也希望能一直做下去。
寫在最後
在疫情的影響下，生意難做是現實狀況。對於規模小、實力弱、資金短缺的初創企業而言，活下去是最大的心願。
有調研資料顯示，目前部分初創企業的資金流，僅能維持團隊正常運作不足三個月。因此，部分感覺無望的創業者黯然離場，但也一些初創企業開始了花式自救。他們的自救方式不再侷限於降薪或者減員，有的企業休養生息，同時等待新機會，有的承接各種力所能及的業務，等待危機之後的景氣復甦。
對於創業者而言，疫情之下有“危”有“機”，許多行業面臨新一輪洗牌，只要積極自救，度過艱難的時期，總會有新的機遇誕生。按理說，辦法總比困難多，抱怨不如放手一搏。