5月16日，搜狐公佈2022年第一季度財報。財報顯示，搜狐公司第一季度總收入為1.93億美元，淨利潤為900萬美元。
搜狐創始人、董事局主席兼執行長張朝陽博士表示：“2022年第一季度，儘管受到新冠肺炎的負面影響和宏觀經濟環境的挑戰，我們繼續專注於最佳化產品和提高運營效率，得益於線上遊戲業務的出色表現，集團利潤超過此前指導性預期並實現盈利。本季度，搜狐媒體不斷升級產品、提高內容品質，持續吸引使用者並保持活躍度。”
但同比來看，公司來自品牌廣告板塊的收入為2377萬美元，同比下降23%，環比下降29%。下降原因主要是門戶廣告收入下降。值得注意的是，其在非美國通用會計準則下的歸母淨利潤為900萬美元，同比下降75%，環比增長4400%。
不過考慮到此前預期一季度淨虧損在1000萬美元至2000萬美元之間。因此此番表現仍然超過搜狐自家的預期。對此，搜狐創始人、董事局主席兼執行長張朝陽表示，“2022年第一季度得益於線上遊戲業務的出色表現，集團利潤超過此前指導性預期並實現盈利。
但總體來看，由於廣告收入持續下降，加之搜狗業務的剝離，搜狐的收入越來越依賴於暢遊的線上遊戲業務收入。但暢遊多年來僅依靠“天龍八部”一個IP，且近年來建樹乏善可陳，因此搜狐即便不再擴張，專注於目前的“一畝三分地”，仍需付出一定的努力。
一份“並不優秀”的財務報告
若從財報角度來看，於同時期的百度、騰訊相比，搜狐顯然是掉隊的。
資料顯示，搜狐第一季度總收入為1.93億美元。同在美股的微博第一季度營收則是4.59億美元。而從血統來說，微博屬於從新浪剝離的子產品；
分業務來看，搜狐第一季度品牌廣告收入為2400萬美元，同比下降23%;線上遊戲收入為1.58億美元，同比下降11%。在本季度，公司在PC客戶端遊戲方面，總計平均月度活躍使用者數為200萬，較上年同期下降13%;季度總計活躍付費使用者數為100萬，較上年同期和上季度均增長4%。移動遊戲方面，總計平均月度活躍使用者數為240萬，較上年同期增長16%;季度總計活躍付費使用者數為50萬，較上年同期增長14%
從上述資料亦可看出，從收入結構上，搜狐顯然較以往更加依賴遊戲業務的收入。這一點從遊戲業務佔據搜狐營收比重即可看出——在2022年第一季度，搜狐線上遊戲收入佔到總營收的比例達到82%，該佔比在2021年全年為76%，2020年全年為72%。
而這一趨勢同樣意味著，搜狐在內容生態上並未取得預期的進展。在搜狐出售搜狗之前，搜狗作為搜狐重要的流量入口，為搜狐實現了廣泛的使用者覆蓋。根據《中國移動網際網路2020半年大報告》截至2020年6月，搜狗手機輸入法月活躍使用者數（MAU）超5億，僅次於微信、手機淘寶，居全類APP第三，輸入法品類第一。營收方面，根據2021年Q1財報，搜狗總營收為1.37億美元，歸屬於搜狗母公司的淨收入為3530萬美元。
但搜狗的存在，很大程度上拖累了搜狐的營收效率。其突出表現在，2021年Q1，搜狗實現營收1.37億美元，較去年同期有所下滑；搜狗實現毛利2937萬美元，毛利率21.4%。而近年來廣告市場的變化，亦使得搜狗想要實現以前年度的盈利水平變得更為困難，更不用說還要實現一定程度的增長。
正因如此，搜狐在2021年下半年選擇出售搜狗，在獲得12億美元現金入賬的同時，寄希望於進一步提升自己的營運效率。
在2022年一季報披露之後，可以得見，出售搜狗並未給搜狐的營運端帶來預期的效率提升——公司當季毛利率為75%，而去年同期均為79%；從利潤總額來看，一季度搜狐營業利潤為1300萬美元，2021年同期為5100萬美元。
同時，按照2021年全年利潤總額 7900萬美元對比，僅僅實現了去年總額的 11.39%。在一眾縮減資料中，搜狐的營業費用則出現了上浮，錄得1.32億美元，同比上升6%。
面對2022年的第二季度，搜狐的預期也並不樂觀：
2022年第二季度，搜狐預計：品牌廣告收入在2200萬美元至2500萬美元之間，較2021年同期下降32%至40%，較2022年第一季度下降7%至增長5%。
線上遊戲收入在1.5億美元至1.6億美元之間，較2021年同期下降1%至增長6%，較2022年第一季度下降5%至增長1%。
歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損在1500萬美元至500萬美元之間，歸於搜狐公司的美國通用會計準則淨虧損在1800萬美至800萬美元之間。
財報之外，CEO緣何親自下場營銷？
在近幾年的主流視角中，相比搜狐公司本身，或許其掌門人張朝陽的話題度更大一些。
這並不僅僅是因為近兩年他開始在網上直播教網友物理課，以及兩年前宣稱自己“每天只睡4小時”。因為從張朝陽創辦搜狐起，他的行為似乎並沒有與主流視角步調一致：
如1999年7月，創辦搜狐時間並不算長的張朝陽，戴上頭盔在天安門前玩輪滑，照片登上了南方週末的報紙頭條；
再如在生命科學這個領域，張朝陽覺得“人活80歲是可恥的”，因此，他自信地向媒體表示，自己希望活到150歲。類似言論至今被一些網友津津樂道，並在網際網路上俯拾皆是。而上述案例均不同程度顯示，在氣質上，張朝陽無論是與張一鳴、王興等新晉網際網路大佬，或是與馬雲、劉強東、馬化騰等同時代網際網路人相比，都顯得較為特立獨行。而這也很大程度上成為了如今搜狐的氣質：閒雲野鶴，不落俗套。
但從根源來講，張朝陽的上述行為，很大程度上應算作網際網路營銷的範疇：因為在2000年7月，美股納斯達克因為歐美網際網路泡沫的破滅，迎來群體性暴跌。而彼時搜狐剛剛登陸納斯達克。
正因如此，為了吸引投資者、更為了補足其技術上與其他公司的差距，搜狐的老闆不得不走到前臺，把自己當作品牌進行營銷。據悉，這被張朝陽本人稱作“注意力營銷”。
值得注意的是，目前搜狐的股價，歷經二十餘年起起落落，如今正好與二十年前相當接近。而近期的張朝陽，也“變身”成為網友的物理老師，每天在搜狐影片直播物理課程。雖然“營銷”內容不同，但公司境況大抵相近。這也不得不說是一種巧合。