編輯|譚松
來源|一鳴網
羅振宇做客十三邀時，許知遠問，你怎麼看這個時代的精神狀況，或者你關心這些嗎？羅振宇撇了撇嘴，明確的回答道，“不關心。”
這個回答足夠坦誠，與許知遠這樣的社會公知不同，羅振宇的高知光環中充滿了商業化色彩。9月25日，思維造物釋出招股書，宣佈其即將在創業板上市，計劃發行不超過1000萬股股票，擬募集10.37億元。
這是繼吳曉波借殼上市失敗後，羅振宇再次衝擊知識付費第一股。
從最初的羅輯思維再到思維造物，不管是販賣焦慮還是製造概念，羅振宇的確在知識付費的賽道上尋覓到了一條發展路徑，但押注“終身教育”，抬眼可見的天花板恐不能支撐起其想要的遠大前景。
十低調上市背後的成績單
2014年，在羅輯思維的知識付費大旗揚起兩年後，羅振宇正式推出了思維造物，定位於提供“終身教育”服務。
思維造物業務包含線上線下兩塊，線上，公司透過得到App、羅輯思維微信公眾號等平臺向終身學習者提供課程、聽書及電子書等產品。線下，透過“得到大學”、“時間的朋友”跨年演講等形式，為終身學習者提供通識教育及技能培訓服務。
從營收資料來看，2017-2019年，思維造物營業收入分別為5.56億元、7.38億元、6.28億元，同期淨利潤為6131.96萬元、4764.41萬元、1.15億元。
可以看到，2019年公司營業收入同比下降了14.91%，而年度淨利潤呈現的逆勢增長也是表面風光，這是由於公司退出了原子公司“酷得少年”控制權，獲得了投資收益6740.41萬元，拋開這項收益，2019年的淨利潤同比2018年基本持平。
2019年，思維造物線上知識服務業務及電商業務收入同比下降18.75%和16.77%，線下知識服務業務同比增長了56.94%。不止於此，線下知識服務業務增長也較為迅速，2017年至2019年複合增長率約為34.78%。
從以上資料中可窺知到兩個窘境，一方面，線上賣課依舊是目前思維造物的營收主力，2017年以來公司線上知識服務的營收佔比分別為58.9%、68.7%、66.3%及54.7%（今年Q1），而收入同比下降則意味著線上賣課業務已經沒有增長前景。
不管是與喜馬拉雅、K12教育等各個不同賽道的哪個競爭對手相比，這樣的客單價，利潤都實屬單薄。
但線下就不一樣了。
思維造物線下知識服務主要包括得到大學、跨年演講及知識春晚，2017年以來分別共實現了6346.68萬元、7345.99萬元、11528.68萬元和6506.06萬元的收入。
得到大學各期學費呈現上升趨勢，從9799.98/期增長至13381.75/期，招生人數也翻了10倍，從286人增至2249人。
“時間的朋友”跨年演講已連續舉辦了5期，參與人數累計超過4萬，其門票價格也是水漲船高，銷售單價從1482.51元/人上升到1636.17元/人。
儘管被戲謔為廉價版MBA，但相比於線上較低的客單價，以及獲客成本的增加，線下或是一個尚算可以的掘金之路，不過從整體數量來看，仍未形成規模發展。
爭議從“毒奶”談起
“書生經商，百無一用”，長期以來，文人與商人的身份認同有著天然的矛盾屬性。自羅振宇從幕後走向臺前，爭議聲從未消減，“為知識付費，我們只是知識的服務商”，羅振宇的態度一直是個堅定的商人。
而且隨著知識付費的熱度消減，羅振宇不再高呼知識付費了，而是將方向錨定在“終身教育”，但遺憾的是，不管是販賣知識，還是販賣教育，羅振宇都撕不掉“焦慮販子”的標籤。
從振振有詞到三緘其口，羅振宇的爭議與沉默還來自於其頻繁的打臉。
2014年，在羅永浩與錘子手機剛剛風生水起之際，市場基於手機硬體的工序繁雜、大坑小坑太多，並不看好這位新來者，但羅振宇卻認為羅永浩是個有勢能的人，並不乏讚美之詞，公開聲援羅永浩。
羅振宇毒奶人設不僅源於此。
還是這一年，在賣煎餅店黃太吉時，羅振宇稱“過去我們這個商業世界所有的觀察角度全錯。”其實黃太吉走的就是網紅的路子，主攻品牌和營銷，當時人們吃黃太吉煎餅，不是因為它好吃，而是為了在微博曬照片，排隊看美女老闆娘和賓士車送煎餅。
當然，臉打的最響的還是2015年跨年演講對於暴風科技和樂視的吹捧。
羅振宇對此很不以為然，在2015年底的跨年演講中談到，“暴風影音和樂視是中國市場中的一個新物種，不能用傳統是非，是不是正確和錯誤的眼光來看待這樣的新物種的存在。”
但隨後羅振宇迅速打了自己的臉。這兩位玩家，一個入獄，四百億的帝國迅速摧枯拉朽，一個遠走美國，留下一大批被欺騙的股民。
毒奶一直延續到2018年，在經歷逼退滴滴入主之後，戴威和他的ofo一起陷入了困境。羅振宇認為戴威非常年輕，還有更多可能性，並對此仍報以希望，但共享單車燒錢大戰正式響起來之後，ofo留下的只剩押金退不回來的罵名。
毒奶已然成為羅振宇撕不下來的標籤，而他似乎也終於“識趣”，開始沉默，拋開他對於商業世界的錯位觀察，羅振宇自己押注的終身教育算盤能否打響？
十天花板抬頭立現
2019年中國終身教育產業規模將超過824.5億元，同比增速為18.3%，預計2023年中國終身教育產業規模將達到1488.8億元。
思維造物的招股書用了大量篇幅描繪了終身教育的願景，並將業務對準了大學畢業進入社會後的50年再教育，提供優質教育資源、持續學習動力和知識轉化。
這聽來是挖掘到了一片看似不錯的紅海，但這片所謂的空白市場狙擊到的使用者群體到底是誰？
那上層精英人士能撬動嗎？也難。論資源背景、鍍金能力真的比MBA這種級別差太多，而且他都是精英人士了，真看不上。
只剩下一丟丟力圖依靠教育打破圈層禁錮、希望實現階級跳躍的中層人士們，他們往往是商業營銷的應聲蟲，是上流社會的門外漢，也是不求甚解的理論家，但這一批人也是最為謹慎的，他們不吝投資自己，但也在時刻審視到手的回報。
終身教育能帶來什麼？除了宏大敘事下的樂觀願景，思維造物沒有給出切實的答案，這場空談像極了割韭菜與造概念，使用者聽多了也就免疫了。
終身教育賽道錯了嗎？並不是，只是市場沒教育好，疊加自身盈利模式並不明朗的背景下，終身教育的天花板抬眼可見。
不止於此，資本退場後，場上的玩家依然競爭激烈，例如年均月獨立裝置數在100萬以上的知乎、樊登讀書，以及年均月獨立裝置數在20萬-100萬之間的創業黑馬、混沌大學等。思維造物腹背受敵之外，尚未展示過什麼先發優勢。
舊瓶裝新酒，羅振宇的終身教育講的還是知識付費的老故事，無非就是資本退場後，希望借上市這場東風納入資本把線下的這局棋盤面再鋪開的好看點，關於終身教育，羅振宇好像就是談了一場空話。