應該以包容心看待鋼廠“扎堆”搞大資料中心，不能簡單“扣帽子”“打棒子”，而要看到鋼企轉型發展的必要性，站在“轉變發展方式、最佳化經濟結構、轉換增長動力”的高度，全面審視傳統行業藉助資訊化發展，進而推動數字經濟勃興的必然性
自6月16日以來，鋼鐵板塊連漲數個交易日，區間累計漲幅超過10%，鋼企轉型做IDC業務引燃寶鋼股份、沙鋼股份、杭鋼股份等概念股炒作熱情。鋼廠不鍊鋼，卻“扎堆”搞大資料中心，這是簡單迎合市場的概念炒作？是盲目跨界和不務正業？還是內生增長的長期投資邏輯？市場一時議論紛紛。
鋼廠建設網際網路資料中心（IDC）專案，緣起於2000年開始的大型鋼企資訊化改造潮。從2000年起，以寶鋼、武鋼、杭鋼等為代表的一批重點企業資訊化建設專案上線。在此過程中，鋼企培養了一批專業技術人才和軟體公司，先後有16家鋼企擁有自己的資訊產業隊伍。截至目前，涉足IDC領域的鋼企已初具規模，其中，杭鋼半山鋼鐵基地已關停轉型數字經濟，沙鋼擬透過收購蘇州卿峰進入IDC行業，杭鋼股份用9.5億元募集資金收購杭州杭鋼雲計算資料中心有限公司100%股權。
表面上看，放著好好的鋼鐵工業不做，去搞網際網路資料中心，這樣的轉型有不務正業之嫌。但實際上，鋼鐵行業轉型做IDC有很大的必然性和必要性。
從經濟學視角看，鋼鐵、煤炭、有色等傳統重資產行業天然具有擴大產能的“衝動”。在技術水平維持相對平穩的情況下，這些行業通常只有不斷增加產量才能攤低成本，提高毛利率水平。加上我國鋼鐵企業本身數量多、小而散、佈局有待最佳化等因素長期存在，鋼鐵業過剩產能長居高位，鋼企效益日漸回落已是不爭的事實。
為此，削減過剩產能，實現降本增效，成為鋼鐵行業存續的必然選擇。自2014年開始，監管部門就多次明確，嚴禁鋼鐵行業新增產能，對在建的違規專案逐步清理。自2016年推進供給側結構性改革以來，透過3年時間，鋼鐵行業共化解1.5億噸過剩產能，徹底清除“地條鋼”，行業景氣度得到明顯修復。
控制產能讓鋼企看到了“活”下去的希望，但要“活得好”“活得滋潤”，禁錮於重資產行業顯然還不夠。當前，我國正處於新型工業化、資訊化、城鎮化、農業現代化快速發展階段，要發展數字經濟，加快推動數字產業化，這也是監管部門反覆強調“依靠資訊科技創新驅動，不斷催生新產業新業態新模式，用新動能推動新發展”的題中應有之義。
新興的網際網路、大資料等輕資產行業提高毛利率的手段主要是依靠科技投入，而非單純增加產能和產量。這種新興行業與傳統行業的對比，讓眾多鋼廠看到了未來轉型的方向。再加上鋼企自身的資金、土地、能耗考慮，舊鋼廠“原地”轉型為網際網路資料中心的可行性越發清晰。Wind資訊統計，A股鋼鐵板塊2019年利潤總額預計達700億元左右，雖有所回落，但仍處於歷史高位水平。尤其是少數嚐到IDC轉型“甜頭”的鋼企，對轉型必要性認識更加深刻。
因而，我們應該以包容心看待鋼廠“扎堆”搞大資料中心，不能簡單“扣帽子”“打棒子”，而要看到鋼企轉型發展的必要性，站在“轉變發展方式、最佳化經濟結構、轉換增長動力”的高度，全面審視傳統行業藉助資訊化發展，進而推動數字經濟勃興的必然性。
如此看來，鋼鐵股近期優異的市場表現也不足為奇。一方面，IDC只是催化劑，鋼鐵板塊上漲是普漲，並不僅僅是轉型股（IDC概念股）上漲，總體上是板塊性的估值修復的普漲行情。另一方面，轉型IDC類的鋼鐵股走勢比較穩健，兼具彈性，說明鋼廠搞IDC既有中長期發展邏輯支撐，又有新型基礎設施建設考量，並非簡單炒作的“空中樓閣”。（本文來源：經濟日報 作者：周 琳）