綠城服務金科麗：收併購聚焦於業態、區域互補

  樂居財經訊 吳文婷 9月8日至10日，以“穩進”為主題的2021（第四屆）樂居財經年度論壇暨財經之夜在上海舉行，11場主題論壇，1場形勢報告會，1場頒獎禮。本屆論壇由樂居財經主辦，由中國房地產業協會、中國物業管理協會、全國工商聯傢俱裝飾業商會指導。10場開放論壇“見地時間”雲端啟動，網友可直接與嘉賓實時互動。直播 》》

  在“物業之變”主題論壇上，綠城物業服務集團黨委書記、綠城服務集團行政總裁金科麗表示，物業行業經歷高速增長的階段之後，目前處在向“高速增長+高質量增長”，就是“雙高增長”的階段。只要速度和質量雙線上，物業行業的風口一直線上。

  第一，從政策導向上，今年以來，國家出臺了多個檔案，鼓勵行業向“物業服務+生活服務”轉型升級，這些檔案的出臺對於整個行業有很大的鼓勵，近期也出臺了規範行業發展的一些檔案，在這種政策鼓勵和鞭策之下，對於整個行業來說是很好的發展背景。

  第二，從整個行業這些年的發展積累來看，當中取得了長足的發展，體現在規模快速增長。同時，在能力上也取得了長足進步，很多的這些企業都已經積累了或者正在逐步積累，從物業服務向健康、養老、零售等多種民生業態延伸的能力，能夠為客戶提供更高品質的服務內容組合，所以行業自身也取得了長足發展。

  第三，從客戶需求上來看，物業服務總體來說是民生導向的行業，業主在我們的日常居住當中確實有對基礎物業服務和物業關聯度更高的行業需求，這樣的空間始終線上。

  而談及收併購問題，金科麗認為，首先要思考收併購的作用和價值到底是什麼。綠城服務在收併購方面，更多傾向於能力互補的定位上。所以，這些年綠城的收併購聚焦在生活門類項下的教育、零售、資產等等這些門類。在基礎物業的板塊，其可能會相對審慎一些，會選擇跟自身業態互補、區域互補的標的相對比較合適。

  “不過，歸根到底收併購無論規模還是能力互補，最終要實現跟公司產品服務協同，最終體現在客戶的滿意度提升和員工敬業度提升上，這是最終極追求的目標，不能一刀切。”金科麗說道。

文章來源:樂居財經