4月28日，新希望地產釋出2021年全年業績報告。報告期內，新希望地產營業收入378.6億元，同比增長24.15%；淨利潤31.15億元，同比增長9.62%。此外，新希望地產2021年實現全口徑銷售額達1059.1億元，據克爾瑞統計，排名全國第39位；銷售回款現金484.7億元，同比增長2.76%，連續多年增長；公司剔除預收後的資產負債率63.79%、淨負債率40.33%、現金短債比2.07，“三條紅線”維持“綠檔”，並持續最佳化。
現階段，“穩”已經成為當下房企經營發展的主旋律，新希望地產以穩健的企業經營和均衡適度的高質量發展，展現出較強的經營韌性。
利潤穩步增長 現金充裕 財務結構健康
2021年，房地產行業經歷深度調整，在行業加速出清、優勝劣汰的階段，房企盈利能力整體下降。與此同時，新希望地產憑藉穩健經營， 實現營業收入378.6億元，同比增長24.15%；淨利潤31.15億元，同比增長9.62%。
據瞭解，新希望地產承襲集團的農牧實業基因，一直是長期主義堅守者，即便在行業艱難的2021年，依然展現出“穩健”本色，實現均衡適度的高質量發展。除了營收、淨利實現雙增長外，新希望地產的“穩健”本色在企業現金流、財務結構、融資能力等其他各個指標有所體現。
在回款方面，2021年新希望地產銷售回款現金484.7億元，同比增長2.76%，連續多年增長，回款率維持在90%以上的較高水平。並且，2021年新希望地產經營活動產生的現金流量淨額為42.23億元，連續3年為正，現金流充沛，經營情況較去年穩步提升。
在債務結構方面，2021年新希望地產有息負債為353.83億元，同比下降3.19%。其中，短期有息負債佔比25.12%，長期維持在30%以下，始終保持良好的資本結構，經營健康安全。
除此之外，新希望地產秉承適度、健康、可持續發展的理念及堅持長期主義的戰略定力，在市場關注的“三道紅線”方面，2021年新希望地產實現“三道紅線”維持“綠檔”，並持續最佳化。年報資料顯示，2021年新希望地產剔除預收後的資產負債率63.79%，連續4年下降；淨負債率40.33%，連續4年下降；現金短債比2.07，連續3年上升。總體來看，新希望地產債務結構進一步最佳化，無論短期或長期都保持較強的償債能力。
不僅如此，在“房住不炒”主基調下，高質量發展成為房企經營的主旋律，長期穩健經營的企業將獲得更多投資選擇及更多發展機會。在此背景下，新希望地產以穩健的經營業績和優質的企業信用，持續獲得資本市場的認可，融資優勢凸顯。
2021年12 月，新希望地產作為2021年四季度房地產調控以來成功獲得上交所批准發行供應鏈ABS的第一批民營地產企業，成功發行了4.4億元1年期供應鏈金融ABS產品。2022年併購融資開閘以來，新希望地產已連獲浦發銀行、興業銀行支援，共獲得130億元併購融資額度，專項用於新希望地產併購業務。連續獲得監管機構及投資人的認可，這將進一步增強新希望地產財務穩健性，助力公司可持續發展。
堅持區域深耕 踏準週期 保持投資定力
穩健發展的背後是新希望地產對於“穿越週期”，謀劃長期穩定經營的前瞻性佈局。
在新希望地產總裁姜孟軍看來，投資風險是房地產業最大的風險之一，對政策要有敬畏之心，尊重市場規律，不盲目跟風，保持投資的定力，首先要保證安全，然後才能發展。新希望地產一直堅持“高能級城市”“高價值區域”“高品質專案”三大選擇疊加，市場好時去化更快，市場下行時更安全。
尤其，過去一年房地產行業經歷深度調整，新希望地產在預測市場風險下，堅持高能級城市有利潤的投資，踏準週期，保持合理的拿地節奏，投資佈局謹慎、精準，避免了市場下行導致的去化風險。比如去年姜孟軍曾親自到城市公司坐鎮拿地，最終幾次投下反對票。理由是，週期內消費透支，加上資金鍊不斷收緊，地價快速上漲，拿地的風險係數非常高。
面對長效化的行業調控，姜孟軍表示，核心一二線城市人口持續流入，每年對房產的需求量依然比較大，短期內這些城市也會受政策調控的制約，但只要有足夠強的經營能力，確定性就很強。
從投資策略看，新希望地產對戰略聚焦、區域深耕、城市精耕一以貫之。新希望地產堅持區域深耕，先區域後城市，投資佈局只選擇有產業支撐、人口匯入型的新一線、強二線城市。
當前，新希望地產土儲集中在成都、南京、西安、蘇州等 “新一線、強二線”城市，這些城市普遍市政配套較為完善、居民擁有較強的購買力,抗風險能力較強。同時，新希望地產堅持走差異化路線，專注高品質專案，以合理的投資佈局和精準的產品匹配，為企業貢獻穩定的銷售業績。
從新增土儲看，新希望地產保持投資定力，拿地合理、謹慎、精準。2021年新希望地產拿地依然選擇深耕“新一線、強二線”城市的核心區域，並且進一步聚焦，總獲地15宗，投資約150億，相較於此前300餘億元拿地金額明顯下調。
2021年，新希望地產拿地以產業和搖號土地為主，結合集團產業優勢的排他條件，獲取有開發優勢的專案，如武漢二七濱江專案，成都龍泉、怡心湖專案等，獲地金額93.77億元，權益佔比超62%。其中武漢2宗52.26億元產業獲地，準備建設新希望集團及其農牧食品、生態環保、冷鏈物流等產業的華中區域總部。其餘的10餘宗公開市場獲地，拿地金額僅60餘億元，其中華東就佔了9宗，主要佈局在南京、蘇州、寧波等持續深耕的城市，其位置好、去化快、利潤有保障。
剋制拿地的背後，體現的是新希望地產不盲目追求規模的態度以及對風險的嚴格把控。
從土地儲備的構成可以看出，新希望地產對戰略聚焦、區域深耕、城市精耕一以貫之。只選擇具備有人口和經濟發展支撐的城市，土儲集中在成都、南京、西安、蘇州等“新一線、強二線”城市核心區域，區域佈局合理，保證投資轉化率。
客戶為本 精耕產品 專注品質與服務
除了實施區域深耕、精準投資等策略外，帶著集團的農牧實業基因，新希望地產一直以“產品為根，客戶為本”為經營理念並總結出了產品“金字塔”理念，並以此影響公司的發展方向，在產品和服務上也一直是長期主義堅守者。
在產品定位上，新希望地產對自身產品的要求是充分尊重土地，堅持走差異化路線，專注“中高階”改善產品，重視市場口碑，力求將產品做出食品級的安心。在多年前就已提出“用食品級的標準造房子”的品質要求，堅持整個產品研發建造流程的透明化。
而為了更好的達成這一目標，新希望地產更為此從頭調整大生產體系組織構架，部門間深度整合，以前端藍圖繪到底的格局，再造生產流程。
“大生產體系”是新希望地產生產流程的核心，公司重新解構該體系，將大生產部分中心職能進行拆解和整合，歸屬為三個中心，即產品研發中心、供應鏈管理中心及品質工程中心。值得一提的是，產品研發中心下專門設定客戶洞察小組，專注於收集最真實的客戶反饋；品質工程中心下專門設定品質管理小組，對品質進行把控。組織架構的調整，實際上是流程再造和專業融合，為“客戶為本”提供體制保障。
此外，當前購房者對住宅產品的品質要求不僅體現在產品本身，還體現在產品的衍生環節以及服務等方面的“軟實力”。
為了給客戶提供更全面的服務，新希望地產圍繞客戶全生命週期，構建數字化客戶服務平臺，持續提升服務能力。2021年7月，新希望地產正式上線客戶服務平臺“希望雲社群”，打造集線上售房、售後服務、物業基礎服務、美好生活增值服務於一體，連結地產、物業、文旅、農業食品等產業的客戶服務平臺。
在以“客戶為本”的戰略指導下，新希望地產把客戶滿意度與企業成長深度繫結，精耕產品、專注服務，促使產品力、服務力、交付力等多維度持續提升，不斷貼合業主內心，收穫了業主、研究機構的廣泛好評和認可。
在產品力方面，僅2021年，新希望地產獲得國際國內設計大獎26個，天系、錦麟系多個專案獲得行業機構認可。而在交付領域，蘇州新希望·錦麟雲境、成都新希望·錦麟府分別榮獲“2021全國十大交付力安居作品”“2021全國十大交付力作品奢居20強”。2021年，新希望地產共計交付20429套，涉及9座城市共33批次。其中，精裝交付11248套，主責交付專案全年交付滿意度81分，專案最高交付滿意度100分。
“穩健”和“高質量”是當前房地產行業發展的主基調，新希望地產堅持長期主義戰略定力，憑藉穩健經營、區域深耕、精準投資、精耕產品、專注服務等實現持續高質量發展，持續不斷“為客戶創造價值”。