不走尋常路的美特斯邦威，最終還是走了尋常路。
6月23日晚，美邦服飾釋出公告稱，公司擬以現金交易方式向凱泉泵業出售華瑞銀行10.1%股份，轉讓價格為4.24億元。
賣股份“求生”不是最好的選擇，卻是當下最合適的選擇。這筆交易暫時緩解了美邦的困局，也讓美邦有更多的時間去梳理自己的架構，更焦聚自己的主業。
美邦和華瑞銀行的故事最早可以追溯到7年前。2014年，美邦服飾尚在巔峰，當時華瑞銀行獲批成立，首期的註冊資本為35億元，作為首期試點成立的五家民營銀行之一，美邦非常重視。
作為首期發起人之一，美邦出資5.25億元，佔股15%，為公司的第二大股東。而第一的均瑤集團，則出資10.5億元，佔股30%。
合資成立民營銀行是當時很多企業的選擇，因為作為優質資產，關鍵的時候可能會“保命”。實際上，周成建當年電子商務佈局的失敗，給了他很大的教訓。
實業不好做，於是周成建就選擇了玩金融，這就有了後來投資民營銀行的事情。
2014年9月，周成建父女宣佈以大宗交易的方式減持公司5055萬股，而接盤的正是“私募一哥”徐翔。
2015年是美邦服飾的高點，也是它的轉折點。
2016年，受徐翔案的影響，美邦創始人周成建辭去了美邦董事長一職，接棒的是他的女兒胡佳佳。
胡佳佳掌舵的日子裡，美邦開始了內部大換血。一系列的努力與折騰之下，美邦的情況並未得到有效的改善，反而越來越糟糕。
2019年，美邦服飾鉅虧8.25億；
2020年，美邦服飾繼續鉅虧8.59億……
今年年初，暴風中的美邦走在了退市的邊緣，其股價最低跌到了1.12元/股，如果不是新疆棉事件，讓國產服裝品牌崛起了一波，現在美邦服飾估計已經在退市名單裡了。
當下，美邦最緊要的問題就是減輕債務，聚焦到主業。所以，從去年開始美邦服飾就一直在處置資產以及關閉店鋪。
資料顯示，截至2020年末，美邦一共關店937家。
今年3月，美邦服飾還以4.48億元轉讓上海模共實業有限公司100%股權，因為股權出售的關係，今年一季度美邦業績也有明顯的改善，其淨利為1.21億，同比增長155.4%.
6月23日，美邦又出售了華瑞銀行10.01%的股權。
財報顯示，截至2021年一季度末，美邦負債合計44.52億元，其中流動負債合計36.45億元。尷尬的是，美邦可出售的資產現在並不是很多。天眼查資訊顯示，目前美邦服飾參股公司中與主營業務無關的資產只剩下有持股比例為99%的上海妤邦實業發展有限公司、丹東市貿邦商貿有限公司、上海邦彤實業有限公司以及華瑞銀行4.9%的股份。
所以，一方面美邦要減輕債務壓力，另外一方面還要解決產品年輕化的問題。
2021年，美邦喊出了“再塑不尋常”的口號，實際上從2019年美邦就已經開始了年輕化的轉型，做起了潮牌。
但這一系列舉動並未取得良好的效果，所以未來壓在美邦身上的擔子還是非常重的，要想重新塑造美邦，就要在輕裝中找到合適自己的路，這樣才能重新崛起。