這肯定是件好事，毋庸置疑。
剛看到一個數據，就在騰訊公益一個平臺上，2021年就有1.5億人次捐款，總額達到了54.46億元，比2020年（38.5億元）上漲41%；而2020年的資料，又比2019年（28億元）漲了37%。
也就是說，2021年相比2019年，光騰訊公益一個平臺，捐款額就漲了94.5%。兩年時間，近乎翻一番。
哪個省份最慷慨？
還是以騰訊公益平臺為例，2021年捐贈前五個省份，分別是：河南、浙江、重慶、北京、江蘇。
其中：
河南省共有1339.8萬人次捐了5.06億元，
浙江省共有1352.8萬人次捐款4.97億元，
重慶共有1005.5萬人次捐款4.69億元，
北京共有742.9萬人次捐款3.81億元，
江蘇省共有813.3萬人次捐款3.68億元……
河南人，中！
當然，這只是一個公益平臺，如果將所有公益平臺加起來，那可能是一個龐大數字，不僅僅河南人中，浙江人贊，也可能是四川人、東北人，等等，都讓人刮目相看。
但不管是哪裡人，我們都是中國人。
我說的這件好事，就是中國人對公益慈善越來越重視，中國的公益平臺越來越規範。
我相信，這對於我們中國的未來，將是功德無量的。
因為一個美好的社會，絕對不能沒有公益慈善。事實上，在我們中國，自古就有慈善的傳統，急公好義、樂善好施、活菩薩等等讚譽，就是例證。
這也是人性善美的表現。莎士比亞曾經說過：慈善不是出於勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世；它不但給幸福於受施的人，也同樣給幸福於施與的人。
對於現代社會而言，這更涉及到一個社會的公平分配。今天我們所說第三次分配，就與公益慈善有關。
經濟學家、北京大學教授厲以寧1994年在《股份制與現代市場經濟》中，是這樣定義的：
透過市場實現的收入分配，被稱為“第一次分配”；
透過政府調節而進行的分配，被稱為“第二次分配”；
個人出於自願，在習慣與道德的影響下把可支配收入的一部分或大部分捐贈出去，可稱為“第三次分配”。
現在，越來越多的中國人，在網際網路上慷慨解囊，越來越多的公益平臺，發揮著作用，何嘗不是一件好事？
這是一件好事，有兩點更讓人眼前一亮，或者說，刮目相看。
第一，一塊錢就可以是公益。
公益慈善，有數額規定嗎？
我總覺得，用錢多錢少來評價公益，就脫離了公益的初衷，因為愛心無價。你可以是鉅富，捐出富可敵國的畢生財富；你也可以是普通人，哪怕是隻捐出一塊錢。
對於公益，從來就應該自願，1個億不嫌多，1塊錢也不嫌少，最重要的，是你有那份公益的愛心。
但在實踐中，坦率地說，一塊錢的捐助，雖然也很好，但卻意味著高昂的管理成本，實現起來卻很難。如果一個公益組織每次收到的捐款都是一塊錢，而且是現金，那這個公益組織，非關門不可。
網際網路，卻改變了一切。
在網際網路上，你捐一塊錢還是一萬塊錢，都是一樣的操作，都不費太多的時間和麻煩。事實上，騰訊公益平臺，就利用網際網路公益的便利，將“人人可公益”的理念融入到每個產品之中，為使用者搭建了一個可以 “隨手做公益”的平臺。
一塊錢，就能公益。集腋成裘、聚沙成塔，這就是網際網路的魔力。
第二，一塊錢也一定要透明。
這一點，可能比第一點更加重要。
因為怎麼監督公益，從來是一個大問題。
我總是相信，我們很多人都有公益的心，但之所以還沒采取行動，一則可能意識沒到，或心有不逮；更重要的，可能還是缺乏信任。
過去幾年，個別公益組織的種種瑕疵行為，在網際網路傳播中被放大，更加劇了不少人的疑慮。我的愛心，會不會被揮霍？
透明，是公益事業的價值點和生命線。《“十四五”民政事業發展規劃》 就指出，要“完善內部治理機制和行業自律，提高行業公信力” 。
怎麼提高？騰訊公益的一項創新，尤其值得稱道。
那就是，捐一塊錢就可以做“股東”。即，每一位參與騰訊公益平臺專案的愛心網友，哪怕你只捐了一塊錢，你也是所捐贈公益組織的“股東人”，你可以與機構直接對話和交流，實現自己對公益專案的知情權，監督權和參與權。
今年4月的首期公益“股東人”大會，來自廣州的公益機構——滿天星青少年公益發展中心（簡稱滿天星公益），就向捐助過“滿天星公益圖書館”專案的愛心捐贈人“彙報工作”，超過2300位愛心網友在騰訊會議上參與互動，近8萬位熱心公益的網友透過影片號觀看了這次會議。
這是走過場嗎？
肯定不是。據介紹，小“股東”們在會上的提問，可謂拳拳到肉。“你們是怎麼選擇書籍的？是否遭到校方的質疑”、 “機構30 多名全職員工是怎麼分工的”、 “除了建立圖書館，你們還有沒有其他方式讓孩子獲得閱讀資源？”
滿天星公益相關負責人，針對來自捐贈人、騰訊公益平臺代表 、公益觀察員的提問，一一解答。
從事後反饋來看，這種“公益股東大會”的形式，為公益專案帶來更直觀、更透明、更智慧的公益反饋。
這也使得捐助者不僅僅只是捐錢捐物，而是可以參與到公益的全鏈條，履行對專案的關注與推動義務，也倒逼公益機構加強管理，提高效率，增強透明性。
8月18日，嚐到“甜頭”的滿天星再次開會。參與熱度有增無減，騰訊會議上同樣吸引了超過2000位“股東人”各抒己見，給機構發展出主意。
今年的99公益日即將來臨，公益股東人大會也進一步展開，目前像這樣的“股東會”已經開了有80多場，至2002年99公益日期間，預計開滿100場。
我們也可以說，這100場會議，就藏著第三次分配的關鍵要素，也是騰訊公益讓人稱道的一個創新。
畢竟，公益是建立在信任基礎上的，而要信任，那就必須透明化。透過技術和規則，將公益透明化，我們的公益事業，才能走得更好更穩更遠。
最後，再談一下個人的幾點看法。
第一，公益需要大家的鼓勵。
說實話，在世界富豪中，我還是最佩服巴菲特，不僅僅因為他卓越的投資才能，更在於他對於慈善的態度。
四個字：富而且仁。
2006年，巴菲特簽署捐贈意向書，決定向五家慈善基金會捐出其財富的85%，當時約摺合375億美元。這是美國和世界歷史上最大一筆慈善捐款，超過許多國家的GDP。
對於捐贈舉動，巴菲特說：“我不是財富王朝的熱衷者，特別是在世界上還有60億人比我們窮得多的時候。”他說，他希望自己的舉動能帶動更多的富豪慷慨解囊。
我們也欣喜地看到，一些中國企業家，一些中國企業，也正在行動起來。
比如，騰訊。在投入500億元啟動“可持續社會價值創新”戰略後，去年8月18日，騰訊又宣佈，再次增加500億元資金，啟動“共同富裕專項計劃”。
科技向善，這種態度，也是一種善。
當然，還有更多公益的普通人。僅在騰訊公益一個平臺上，就累計有6.35億人次捐款，總額超過190億元。
馬上又要到第8個99公益日，公眾參與是今年重點，參與人數、互動熱度必將迎來新高。就像99公益日的口號“一塊做好事”所說，一塊錢不算多，但愛心無價。
第二，公益更需要特別的創新。
我總覺得，公益做不做得好，管理很重要，透明最關鍵，創新也是助力。
網際網路時代，我們的公益，完全可以有重大的創新。事實上，這種“公益股東大會”的形式，就使得公益從以往的單向，變成了互動的雙向。
他們是捐助者、愛心人士，這不假，但他們也是監督者、是傳播者。這種隨時發生的互動，讓公益成為一個持續的事件，也擴大了公益的影響力。
我總覺得，這種創新，很符合網際網路的特點，也讓更多人樂於參與，而且，增加公益的透明度，一舉多得。
當然，創新是多方位的。
比如，騰訊公益還推出了“冷靜器”發產品，即在使用者捐贈前，騰訊公益平臺會彈出一個“透明度提示”（冷靜器）的訊息框，點選確認知情後，才能進行下一步的捐助。
“冷靜器”具體內容，包括：
- 立項時間：公益專案實際的成立日期
- 執行效果：這個專案過去做得怎麼樣了
- 財務披露：捐款都用在了哪些地方上
- 專案進展：這個專案進行到了哪裡
“冷靜器”肯定不是是“攔著使用者不讓捐款”，而是希望使用者每次捐助前，能多想一會，不只是感動和衝動，更源於理性和信任。
這一方面保障了捐款人的知情權，另一方面也防止捐款人“頭腦一熱”而衝動捐款。
可能會有一部分捐助人因此打消了捐贈的衝動，但從長遠來看，這會讓捐贈更加理性，也更加細水長流。
除了先前的冷靜器，騰訊公益同步還推出了公益真探計劃，公開選拔百名捐助人作為真探，前往不同專案地進行現場探訪，實實在在瞭解專案的執行情況，並持續對公益專案進行長期的觀察和監督。
這100個真探也將成為小火苗，點燃對公益的關注之光。
第三，公益，更是一個國家的軟實力。
坦率地說，這種軟實力，我們還不強，對這一點，我們必須要有清醒的認識。
公益做大做強，利國利民。但這就必須要有好的制度，有獨特的創新，更要有所敬畏。畢竟，再好的制度，再強的創新，最終都是人來執行。
我相信，鼓勵更多企業、更多個人投身慈善，將是我們這個社會未來的一個鮮明特徵。
致富光榮，慈善亦光榮。不在於錢多錢少，捐多捐少也應自願。但哪怕一分錢一塊錢，也是愛。
愛，最終會迸發出改天換地的能量。公益，就是一個國家的軟實力，擁有凝聚億萬人心的磅礴力量。
公益人邁出了一大步，但這只是中國的很小一步。