"一招鮮，吃遍天"，這在平常的生活裡可能會奏效，但在A股市場卻鮮少成功。
不少的企業，憑藉著一兩種熱銷產品成功上市，不過隨著消費者熱情的退去，這些企業的輝煌往往十分短暫，而且結局往往不會太好。"奶茶第一股"香飄飄如此，百年老字號全聚德如此，"火腿大王"金字火腿也是如此。
不過，要說到靠著單一產品熱銷上市的企業，那就不得不提到電視裡天天打廣告的"六個核桃"——養元飲品了。靠著一句"想補腦，喝六個核桃"，這款名為"六個核桃"的蛋白質飲品瞬間爆火，而養元飲品也借勢在2018年2月情人節前夕成功登陸A股市場。
上市後業績持續下降，股價表現也不盡如人意。靠著一款熱銷產品上市的養元飲品，如何撐得起其300億的市值？
真補腦，還是收"智商稅"？
對於養元飲品以及其旗下重要產品"六個核桃"，市場裡的輿論並不少。
有的人說多吃核桃可以補腦，那麼"六個核桃"就是真實有效的，多喝真的是可以補腦；也有的人說，"六個核桃"不過是靠著營銷手段做起來的產品，實則是在收消費者的"智商稅"。
為什麼這麼說呢？因為"六個核桃"裡面，並沒有六個核桃！
根據"六個核桃"的產品營養成分表來看，其營養成分表中標註，每100克含有0.6克蛋白質，按照每瓶240毫升計算，一罐"六個核桃"的蛋白質含量大概是1.44克，而一個核桃大約含蛋白質1.03克，那麼一瓶"六個核桃"裡面僅有不到2個核桃，遠遠低於其產品名稱的"六個"。
從上面的分析不難看出，無論核桃是否真的有補腦的效果，這款以"補腦"定位的蛋白質飲品，其實都正在收著消費者的"智商稅"。
業績大降，病急亂投醫？
隨著網路的進步和基礎知識的普及，消費者開始對養元飲品的"智商稅"不買賬了。根據資料顯示，在經歷了2013-2015年業績高速增長之後，近幾年養元飲品的營收開始下降。而今年，由於受到疫情的影響，春節不允許"串門"，六個核桃這種強禮品屬性的蛋白質飲料備受打擊，這也導致了養元飲品2020年上半年業績大幅下降，營收接近腰斬，淨利潤也大幅下降了44.22%。
其實，對於養元飲品牽手天絲紅牛，從多個現象來看，這或許只是"病急亂投醫"的表現。
第1， "此牛非彼牛"。天絲紅牛並不是市場上熱銷的紅牛，在市場上佔有率僅為5%。養元飲品的做法更像是在博眼球，這個合作並不能給其經營帶來實質上的變化。
第2， 兩個產品的定位大不相同。養元飲品的定位是保健品，而這款紅牛屬於功能性飲料，這兩款產品在屬性上有著很大的不同，即使接手養元飲品也未必能夠把產品運營好。
營收年年下降，養元飲品或許真的慌了。
深陷困局，前路在何方？
靠著一瓶蛋白質飲料做到上市，養元飲品的確稱得上是一個奇蹟，而且在飲料行業也已經算是取得了成功。
但是，這種"投機取巧"式的成功往往不會太長久，目前的養元飲品已經深陷困局。
除了前面提到的產品單一化以及"病急亂投醫"，養元飲品自身還有著不少的問題需要去解決。
第一， 定位是養元飲品目前最急需解決的棘手問題。
從"要補腦喝六個核桃"的口號可以看出，養元飲品旗下蛋白質飲料的定位是保健品，這和牛奶、維他奶等就有著巨大的差別。
由於保健品並非日常剛需，而且有著較大"收智商稅"的成分，養元飲品未來的銷量將會繼續下降。當年橫掃全國的腦白金，如今也已經從消費者的眼中消失，如果養元飲品不改變定位，恐怕也會步其後塵。
第二， "重營銷輕研發"的發展戰略也急需做出改變。
養元飲品的成功，離不開其"狂轟亂炸"的廣告。從利潤表來看，養元飲品近4年的營銷費用都超過了10億。相比之下，幾千萬的研發費用，可以說是少得可憐。
靠著幾句廣告和一瓶蛋白質飲料，養元飲品靠著收割消費者"智商稅"成功上市，市值也達到了300億。然而這種投機取巧的方式終究不能長久，而消費者的"智商稅"也不可能被無限收割。如果不能快速轉變思路，這個蛋白質飲料巨頭，恐怕也難逃衰落的命運。