《戴蓓會客廳》第22期|TATA 密碼

《戴蓓會客廳》第22期|TATA 密碼
     

本期節目

 戴蓓會客廳 vs TATA 木門 

 特約播出 

《戴蓓會客廳》第22期|TATA 密碼
     

01 

TATA木門不為人知的秘密

Industry legend of TATA       


突然躥紅不難,20年被全行業追粉,20年還正青春,太難。

一個不被全行業爭議的企業,要麼是太無名,要麼就是太牛。他,是後者!

不做總經理、不做董事長、不做法人,創業20年後創始人離開企業管理層,在公司總部變身“吳老師”設堂講課,變身廚師熬湯煮麵。

被全行業公認和效仿的“產品、渠道、營銷、品牌傳播“,卻不是他眼中成功的秘籍:“TATA成功的真正原因是企業文化。”

為什麼人才濟濟又不容易被同行挖走?

為什麼員工能淡泊私慾為公司賣命?

一起解讀中國家居業非典型樣本-TATA木門,不為人知的秘密。


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TATA 木門創始人吳晨曦   


《戴蓓會客廳》第22期|TATA 密碼
  TATA木門董事長縱瑞原   

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TATA 木門總經理侯承梁

年齡:32歲

入職時間:2009年--至今


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TATA 木門人文中心總監 劉威

年齡:34歲

入職時間:2009年入職--至今


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TATA 木門深圳分公司總經理許偉傑

年齡:30歲

入職時間:2012年--至今


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TATA 木門杭州分公司總經理魏壽江

年齡:50

入職時間:2007年--至今

   

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TATA 木門新媒體主管 李鐸

年齡:28歲

入職時間:2016.6.22——至今


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TATA 木門戰團政委袁鵬洲

年齡:24歲

入職時間:2018年----至今


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TATA 木門五金事業部產品中心楊成

年齡:30歲

入職時間:2010年--至今


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   TATA 把管理層運動納入工作考核  

02 

TATA 大事件

chronicle of events       


《戴蓓會客廳》第22期|TATA 密碼
      

 1999年5月19日 

3個股東 + 3間窩棚 + 5個工人 + 10萬元 = TATA證生

 2000年8月18日 

創始人吳晨曦出差上海,購買裝置。回京時為了省錢購買站票,夜間在兩節車廂中間鋪報紙睡著,早上發現鞋子被偷了,赤足從北京站趕往公司。

 2001年初 

TATA遇到了財務危機,創始人吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬,轉交財務補貼員工工資,連續四個月,TATA員工竟沒有人領取工資,只被借去了3700元。

 2002年1月1日 

北京直營店開啟,TATA結束了借鍋做飯的歲月,從此,各大建材城有了TATA的專賣店

 2002年4月 

TATA第一次與“焦點合作“,開啟了TATA網路新時代。

 2003年非典 

TATA不停產,不裁員,另闢蹊徑,關注網路新平臺,坐在電腦前完成了下半年的銷售任務。

 2003年3月6日 

TATA第一次網路集採,行業內首次,異常火爆,“網路集採”一詞,從這個時侯開始。

 2004年年會 

算總部人員共有13人參加。年初,大力投資新裝置,成當時國內最大的現代化木門工廠。

 2004年3月16日 

第一位外地加盟商張志剛天津加入,當年年銷業續突破480萬,同時創造單店單月80萬的零售銷售業績。

 2005年 

年會已經能有4桌,全國城市經理逐步擴張。

 2005年 

成立以王旭林、張志虎、徐廣州負責的銷售、策劃、服務“鈦三角,對全國各城市營銷和服務進行全方位的支援。

這一年,TATA議事廳正式建立,TATA論壇的帖子和議事廳的討論異火爆。

 2006年年會 

吳晨曦提出過億目標,當時許多城市經理不敢相信。僅一年,2007年TATA過億。

 2006年1月1日 

TATA藝術吧開業,是國內木門行業第一家以展示木門藝術為主題的綜合藝術展廳。

這一年,銷量激增,生產危機大爆發,總部一臺傳真機無法滿足全國傳訂單需求。TATA八大金剛人手一臺傳真機進京。

 2007年 

為了解決城市的財務危機,首次無息貸款給城市,南京李久亮等人便成為第一批受益者。

 2008年 

全球金融危機,吳晨曦分享馬雲的一篇文章《冬天真的來了》,提出運動過冬的理念,堅決不裁員,不減薪。成立以孟祥雷為首的七匹狼”下到城市進行營銷活動,吳晨曦全國進行總裁籤售。

29天,23場活動,到年底,不僅保證了不裁員不減薪,而且當年任務翻番。

 2009年 

TATA舉辦十週年慶典,逢TATA舉行大型活動。就算前一天風雨交加,活動當天總能豔陽高照,籤售150個城市,當天無一城市下雨,TATA是幸運的,老天眷顧努力的人。

 2010年 

首次大“拼購”跟TATA拼了,170家網點同步上線,TATA進軍電子商務領域,如春雷般炸響了急需營銷創意的家居行業。

3月,杭州千島會議對單城市過千萬進行規劃,會議上,吳晨曦提出60億的目標。2010年,總部對城市實行八大軍區自制管理。

 2011年4月 

TATA電子商城上線,僅20天的時間就取得了1000多萬的成績。

 2011年10月 

十二廠現代化工廠建成,這一年新品釋出和大店模式。確定了以產品為導向的品牌方向。

2012年12月22日

設計改變生活,專注改變行業”TATA木門新品釋出,革命性產品靜音門開創木門新市場。

 2013年 

TATA體驗式展廳、靜音體驗房,改變傳統以“口”銷售的模式為體驗式銷售,同年全國大廠遍地開花。

 2014年 

南寧、淄博宿州齊齊哈爾城市銷售總經理競聘上崗,標誌TATA對城市股份化運營改造開始。

 2015年 

天貓雙十一,TATA木門首次雙十一單日破億,以1.83億銷售收官,成為家裝定製品類第一。

 2016年 

生產廠的外遷和轉移,奠定了全國七大生產基地的全面布同,生產廠總面積達到67萬平方米

 2016年12月22日 

新品釋出會。由梅松林帶頭研發的暖芯門精彩亮相,解決了南方冬天沒有暖氣的痛點,市場反應非常強烈,這是靜音門之後又一里程碑意義的產品。

 2017年 

TATA木門與國際乒乓球聯合會達成戰略合作,連續四年成為世乒賽官方贊助商。

TATA木門吉祥物“TATA小英雄”誕生,正式成為TATA木門的品牌形象標識。

 2018年 

“雙十一”群星助陣,全國200多個城市活動同時落地;線上48小時不打烊,以7.65億戰績收官,共計44436戶家庭選擇了TATA,在家居行業實現線上轉化率第一

TATA木門攜手尚品宅配,正式達成戰略合作,開啟新世界,這是TATA在渠道模式上的一次全新探索。

 2019年5月20日 

TATA木門頒發7個小決定,讓每一個與你有關:


  1. 員工第一的企業宗旨永遠不變;

  2. TATA公司永遠秉承家人文化;

  3. TATA持續釋出靜音系統;

  4. 經常用木頭的人就要多種樹,將沙漠綠化工藝納入公司戰略;

  5. 5月20日,全國TATA日;

  6. 總監級以上高管子女出國留學,TATA公司資助;

  7. 健康生活,TATA運動文化(副經理級及以上將運動納入考核)。


 12月22日新品釋出會 

TATA木門歷時4年,潛心研發新品“防火門”重磅釋出。30倍膨脹膠條有效阻止煙霧擴散;阻燃時間可達1.5h+,為救援工作的展開爭取了更多時間。

 2020年5月20日 

21週年之際TATA木門啟動《TATA愛心互助計劃》,每賣出一樘門,城市與總部各捐出1元錢匯入TATA愛心基金,用於TATA全國員工及直系親屬重病救助。


       

03 

TATA人8則

chronicle of events       




員工第一,全國TATA一家人

做更好的門給更多的人用

我們是TATA,我們正青春

快樂的工作,快樂的生活

我們的任務是學習,工作只是練習題

摒私慾、為他人、自強不息

相信專注的力量,相信相信的力量

讓結果與你有關

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【本集特約】

TATA木門

【出品機構】

樂居財經


【出品人】

戴蓓

【本集導演】

段志科

【本期編輯】

米歡 林志勇

【播出平臺】

騰訊影片 | 愛奇藝 | 新浪家居 | 樂居財經

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