近年來，隨著農資行業進入存量競爭階段，越來越多的傳統農資企業生存日趨艱難。未來的農資企業如何持續盈利，要想持續盈利需要具備什麼呢？
筆者認為，未來賺錢的農資企業必須具備五個特徵。
第一個特徵：把企業做小
我們先來看一組農資上市企業2019年的營業收入和淨利潤：
中化國際營業收入528.46億元，淨利潤4.6億元；金正大營業收入126.29億元，淨利潤1.21億元；史丹利營業收入57.8億元，淨利潤1.08億元；諾普信營業收入40.7億元，淨利潤2.4億元……
以上都是農資行業的領軍企業，規模不可謂不大，但實際的利潤呢？少得可憐！這還是上市公司的資料，沒有上市的企業資料更是不忍卒讀。
過去做企業人們追求做大做強，現在發現大的企業未必強，小的企業未必不強。
過去企業成功的標杆是成為行業巨無霸，如華為、格力、阿里巴巴、騰訊等；未來企業成功的標杆是成為行業獨角獸，規模未必很大，但企業的商業價值大，更容易獲得資本的青睞。因此，“把企業做小”將成為越來越多創業者的追求。
未來賺錢的農資企業一定要以“務實”的心態，以“活下去”作為目標，以“控制規模、提升效能”作為經營導向。
在經濟低迷期，不要盲目冒進，不要輕言擴張；不要一味地追求員工和客戶的數量，而是追求人員效能；產品不是越多越好，而是打造具有超高性價比、小而美的爆品。
第二個特徵：把資產做輕
傳統農資企業都是典型的重資產經營，重資產經營的特徵是“先投入、後產出”、“先生產、後銷售”、“先花錢、後賺錢”。在整個農資行業進入增量競爭時，這種“以產定銷”的經營模式導致企業銷售壓力越來越大，銷售壓力必然帶來庫存壓力和資金壓力。
未來賺錢的農資企業一定是輕資產經營。實現輕資產經營的兩個策略是：
一、硬體以租代購：大到生產車間、寫字樓，中到電腦、投影儀，小到飲水機、綠植，硬體能租的堅決不買。租賃的最大好處是減緩現金的支出速度，提高現金的使用效率。
二、軟體部門外包：這裡說的軟體是指人才，體現在企業裡就是部門。生產交給代工廠，銷售交給代理商，研發交給研發公司，財務交給財務公司，法務交給法務公司……能外包的儘量外包。外包的好處除了降低經營成本外，還會減少經營風險。
第三個特徵：把現金做活
利潤不是錢，現金才是錢。有利潤沒現金的企業死，沒利潤有現金的企業活。過去的國美，現在的京東莫不如此。同樣，賺錢的農資企業都會高度重視現金流管理。
如果說國美、京東它們屬於典型的“現金牛企業”，那麼造血功能孱弱的農資企業如何把現金做活呢？對此，李科成給出三個建議：
一、以利潤換現金：農資企業透過讓利提前收取客戶的現金，如冬儲會。
二、加強庫存管理：農資企業一定要加強庫存管理，對於滯銷或積壓庫存的處理一定要果斷，在快速止損的同時把庫存轉化為現金。
三、賺隱藏的利潤：傳統的農資企業都在看得見的、有限的利潤空間裡拼殺，導致大家都賺不到錢。有遠見的農資企業一定要善於賺“看不見的利潤”，如向管理要利潤、向服務要利潤、向財務要利潤、向產業鏈要利潤……
第四個特徵：把團隊做精
過去很多農資企業透過渠道下沉、人海戰術搶佔市場。近年來，隨著人力成本的快速上升，“人海戰術”已經成為傳統農資企業無法承受的經營負擔。
未來農資企業要想保持盈利，必須嚴格控制團隊數量，尤其是銷售團隊，想盡一切辦法把團隊做精。李科成斷言，未來的營銷將進入超級明星時代，如現在直播帶貨的董明珠、羅永浩、李佳琦、薇婭。
如何把團隊做精？農資企業的應對之道是：
一、讓普通的員工做好普通的事情，尤其是銷售崗位。傳統企業總想透過加大培訓把不優秀的員工變成優秀的人才，想法很好，但做起來很難。與其培養人才，不如透過提升產品品質、最佳化銷售流程來降低銷售難度，讓普通人也能勝任。
二、把優秀的人才變成企業合夥人。未來的營銷一定會迴歸精英營銷，要想留住人才，必須給他未來。農資企業必須透過機制留住優秀人才，把他們變成合作人，給他們分市場增量的錢和未來的錢。
三、充分發揮企業創始人的帶頭作用。過去是“老闆殿後”，讓員工“給我衝”；未來是“老闆在前”，讓員工“跟我衝”。面對美國封鎖打壓的華為，挺身而出的是任正非；疫情階段業績下滑的格力，衝鋒在前的是董明珠；小米每一次新品上市釋出會，當仁不讓的一定是雷軍。
第五個特徵：把客戶做熟
隨著行業競爭的加劇，農資企業開發新客戶的成本越來越高。未來的農資企業，誰能維護並深挖老客戶價值，誰能讓老客戶帶來新客戶，誰就能構建營銷勢能。
一、深挖老客戶：流量成本低的時代，企業可以把一個產品賣給一千個客戶；流量成本高的時代，企業要想盡辦法向一個客戶賣一千次。未來賺錢的農資企業都是高度重視技術服務的企業。透過技術服務鎖定零售商和種植戶，構建企業的私域流量池，實現產品的持續銷售。
二、裂變新客戶：業務員說一萬句不如老客戶說一句。每一個老客戶的圈子都有一批同等能量的新客戶。農資企業一定要善於藉助老客戶的力量開發新客戶。透過把老客戶升級為合夥人，給老客戶分潤或享受VIP待遇等多種途徑推動客戶裂變。
來源：農資與市場