黨建引領，讓粒粒食鹽亮晶晶——湖南省輕工鹽業集團推進巡視整改掠影
龍蝦專用清洗鹽、沐浴鹽乳、免洗潔手液……在湖南省輕工鹽業集團（下稱“輕鹽集團”）大樓，有一個科技館，除了展示主打產品“雪天”鹽，你還可以看到由鹽衍生的一系列日化產品。類似的研發新品，該集團今年上半年共開發出4大類22個。
輕鹽集團科技創新的壓力和動力來自於年初的省委巡視反饋。作為國有企業，該集團以巡視整改為契機，堅持黨建引領，把黨的領導融入公司治理各環節，推動黨建與專案建設、生產經營、科技創新深度融合、同頻共振，助力集團實現高質量發展。
保供戰“疫”，黨員衝鋒在前
2月20日，剛開完巡視反饋會議，集團黨委第一時間集中學習反饋意見，逐條領會，嚴肅整改。
而最能體現“當下改”的，當屬抗疫期間，集團黨員幹部衝鋒在前展現擔當作為。
戰“疫”中，集團領導班子靠前指揮，頂住壓力不停工不停產。“戰時”組建的抗疫前線黨支部，組織142個“黨員先鋒崗”帶頭穩生產，派出107臺“黨員先鋒車”保障防疫物資配送和食鹽等民生物資供應。
子公司湖南醫藥集團雖然組建不足70天，但在“戰爭中學會戰爭”，全體黨員持續加班加點40天，為全省81家醫院、106家企事業單位的醫療救治和疫情防控提供保障。80後的集團副總經理何華麗是一名有著20多年黨齡的年輕“老黨員”，當防疫藥品“干擾素”在全省儲備僅剩幾百支時，她全然不顧家裡還有兩個小孩，帶領團隊通宵達旦尋找貨源，終於在長春和石家莊聯絡到尚有庫存的企業，連夜採購運回長沙。
“在保供戰‘疫’中，集團充分發揮了基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。在黨員先鋒崗的示範帶動下，廣大幹部職工積極響應，進一步增強了凝聚力、戰鬥力。”輕鹽集團黨群工作部部長歐志剛表示。
制度改革，90後伢子當上副總
今年7月，來自安徽的90後吳劍超，被任命為輕鹽集團下屬省湘衡鹽化公司副總經理。他的上任，除了自身有“真功夫”，還與“能上能下”的集團人事制度改革密不可分。
在輕鹽集團黨委書記、董事長馮傳良看來，建立現代企業制度，必須要有體制機制的創新。集團以巡視反饋問題為導向，在選人用人、強化激勵等方面，制定了一系列新規。
以湘衡鹽化為例，透過“全體起立、競爭上崗”的方式，對違規提拔中層幹部全部免職，另根據集團新修訂的《中層管理人員管理辦法》，子公司中層公開競聘，吳劍超由生產部部長提拔為副總經理。
“巡視整改前，像吳劍超這樣年輕的幹部被提拔當副總的情況，是比較少見的。”輕鹽集團人力資源部部長徐青介紹，集團在選人用人上既“破”又“立”，針對技術崗位，引入職業晉升“雙通道”制，鼓勵技術人員專業技能同薪酬掛鉤。針對中層幹部實行任期制，3年一屆重新競聘選聘，並建立總部與分（子）公司交流輪崗工作制度，實現能上能下的用人機制。
此外，推進黨建入章，制訂了集團黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”決策事項清單，健全45項管理制度，提升公司治理水平。
書記聯專案，黨建與生產經營相融合
7月28日，在輕鹽集團科研室，日化工藝室技術專家正忙著對軟水鹽技術攻關。
“軟水鹽是今年新立項的產品，能有效去除軟水機的水垢。”集團技術中心首席專家李加興說，“集團主打的雪天系列鹽純度已達99.6%，高於國家優級標準99.1%，是全行業第一家純度高達99.6%並在商標上標註的企業。”
“重大專案都是班子成員親自抓。”李加興介紹，結合“國企千名書記聯專案”活動，集團黨委班子成員和分公司黨組織書記集中精力抓專案建設，既加速了專案的進度，又體現了黨建工作強有力的滲透力。今年，集團研發預算同比增長20%，上半年新申報專利38個。
抓整改與推進企業高質量發展相結合，有力促進了生產經營取得新業績。截至5月底，集團頂住了經濟下行的巨大壓力，確保了生產經營形勢總體穩定，營業收入增長約9.17%，旗下股份公司盈利超過3000萬元。
“集團牢記‘國企姓黨’的政治本色，把巡視整改作為加快實現建設現代化新國企戰略目標的強大動力，透過加強黨的領導，增強了企業競爭力，致力於實現‘中國鹽業三分天下，必有湖南鹽業’的目標。”馮傳良表示。（記者 劉燕娟 見習記者 梁可庭）
【來源：湖南日報】
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