航空工業沈飛以AOS為引領最佳化管理體系推進流程協同高效執行

李琳 攝

李琳 攝

中國航空報訊：全面開工建設復工近年來，航空工業沈飛自始至終遵照實業企業要求，努力以AOS管理工作為引領，最佳化管理體系，推進流程協同高效執行，助推沈飛企業每一項科研生產經營任務進展順利。

最佳化企業業務流程框架， 推進運營管理標準實行。推進多系統、多原則、多工具與流程體系融合，增強企業流程體系成熟度，匹配流程介面，完善生產單位內部業務財務流程。推進AOS管理體系融合基層黨建、質量、保密性、勞動改造用工、HES（營養健康環境安全）、資料安全與智慧財產權保護等原則，完善管理標準框架，實現管理工作手冊、管理方案與流程體系匹配。加強運營管理標準實行，增強實行效率和效果。

深度應用領域資訊化工具，探索端到端流程貫通。圍繞企業主關係營銷業務流程，面向客戶體驗落實端到端流程整理最佳化，探索智慧化環境下業務端到端流程貫通。基於企業頂層端到端框架，組織性落實管理類和支援類端到端流程組裝。面向業務財務流程，建立流程資訊化腰椎牽引機制和流程與IT協同機制。探索流程績效設計路徑方法，在部分核心業務流程實現示範點應用領域。

鞏固生產單位三級自主管理，最佳化生產組織性管控模式。聚焦產品實現，增強管理器應用領域效果，進行AOS單元測試示範點建設， 組織性示範點單位精益物流轉型，建立流程化生產組織性模式，最佳化改進生產管控形式，工作總結管理器應用領域較佳實踐活動，進行AOS控制器手冊開發。

建立AOS管理體系建設總體性規範，完善不斷改進增強治理機制。擬定管理體系評估報告標準， 推進體系建設及執行效果評判， 建立流程管控機制和財權機制， 明晰流程擁有者權責，推送流程治理規範，完善不斷改進治理機制。遵照集團公司簡介AOS評判級別， 建立企業AOS管理體系評判要求，評估報告企業及各單位AOS推進模式，促使未達標版本升級。

沈飛企業將在航空工業黨組的正確率領下，勿忘初心、勞記信念，勤勉解放思想、砥礪前行， 嚴格貫徹落實每一項部署要求，全力進行每一項任務總體目標，助力航空工業奪取“十三五”改革創新未來發展的全面獲勝！