5月14日報道 美國《紐約時報》網站5月12日刊發該報記者署名報道《口罩、消毒劑與警惕：中國的後疫情時代復工“指南”》，稱中國安全復工的經驗可成為其他試圖重返正軌國家的榜樣。文章摘編如下：
寶馬公司員工每天自測三次體溫，透過一款內部聊天軟體上報結果。電子巨頭富士康告訴僱員，處理檔案前後都要洗手。一名網約車司機每天擦拭汽車，並將影片證明發送給總部。
世界需要為後疫情時代的工作場所制定規則和指南，而中國是第一個實驗室。
三個月前，中國為了阻止疫情暴發實際上封鎖了整個國家，如今它的工人已經返回工作崗位，試圖在不引發另一波疫情的情況下重啟該國龐大的經濟增長機器。如果中國工廠和辦公樓能成功復工而避免大規模感染，他們將成為特朗普總統和其他希望使經濟重回正軌的領導人的榜樣。
大多數工作場所的新規顯而易見：使用消毒劑和戴口罩，與同事保持距離。也有一些規定要求以其他國家的工人可能無法接受的方式跟蹤和約束員工，包括使用健康追蹤軟體。
大公司要求工人改變他們的日常個人習慣以及職場行為。透過龐大的工廠生產蘋果和其他西方品牌裝置的電子巨頭富士康已經向僱員分發手冊，建議他們避乘公共交通，改為走路、騎單車或開車。
富士康還建議員工在按電梯開關時要小心，觸碰檔案前後洗手，午餐錯峰就餐。這份手冊告訴他們，公共汽車和會議室應該開啟窗戶，保持空氣流通。
德國化工巨頭巴斯夫公司制定了自己的政策。員工受到密切注視。如果公司大門的監控發現有員工發燒，會將其送往醫院，同事將被隔離。管理層還與當地政府官員合作，以查明工人是否與受感染者同乘了一個航班或一列火車。
在巴斯夫公司內部，規則是統一的。每個人都戴著口罩。在食堂裡，一張桌子最多坐一人，桌子都被重新排列成面朝一個方向。一些會議室已改成臨時就餐空間，以防止擁擠。
搖動機器手柄或按按鈕的員工在公司內工作。其他所有人則在外面透過對講機交流。實驗室和工廠保持兩班倒。交接班時不允許面對面交流。
“這些措施是合理的，”巴斯夫公司運營與現場管理高階副總裁布拉德·莫里森說，“為了能讓自己的工廠運轉起來，這些犧牲不算什麼。”
京東員工使用一款智慧手機應用上的二維碼來進入大廈，這款程式能報告使用者的感染風險。
為了保證安全，許多僱主採用了政府認可的健康碼，這些功能內置於中國一些最受歡迎的智慧手機應用中，如支付寶和微信。
在北京，31歲的牛寶遂是滴滴出行的司機。他必須每天早晨將影片上傳到滴滴的內部平臺，以表明他已經對自己的汽車進行了消毒，並告知自己的體溫，然後再開始上班。牛寶遂還會在每單結束後主動擦車，如今這些訂單的間隔通常比以前更久。他還戴著口罩和手套。
在中國疫情最嚴重的時候，一些被政府認定為必要工種的工人不得不學習如何應對。
電子商務巨頭京東的快遞員張昊在武漢工作。張昊負責遞送的包裹都要在倉庫裡消毒。他自己也隨身攜帶消毒噴霧。但現在他可以和顧客交談了——疫情暴發初期，他的老顧客們都用雨衣和自制防護裝備把自己保護起來。
在京東的北京總部，為限制員工互動，電梯已經過重新設定，只停指定的樓層。轎廂內還對人可在何處站立做了標示。
員工分兩班進入辦公室工作。許多人繼續全職在家辦公。
大樓內設有專門用來扔口罩、紙巾和食物的垃圾桶。整棟辦公大樓每天消毒三次。
寶馬與一家中國汽車製造商的合資企業華晨寶馬在北京的辦公室也有類似規定，目前約有四分之三的員工復工。
華晨寶馬執行長魏嵐德說，“人們希望迴歸正常生活，所有人都明白和理解我們必須更謹慎行事。”
在京東一家快遞網點，工作人員向包裹噴灑消毒劑。(美國《紐約時報》網站)
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