近日，一年一季的財報亮相季中愛奇藝也亮出自己一季度的成績單。報告中，愛奇藝一季度營收增速、內容成本支出均要好於預期，同時因為疫情期間娛樂需求的突增，單季度會員增長突破千萬，達到1200萬，同比增速達到23%，龔宇在電話會議中也是承認愛奇藝的會員增長是借了疫情的需求紅利。
可是對愛奇藝而言，疫情也讓它喜憂參半，在會員收入已經佔比超過60%的時候，線上廣告的收入則是一路下跌。與此相伴的一個古老話題是愛奇藝的虧損，在整個影片網站行業，愛奇藝也不能擺脫魔咒般的在長期性虧損，愛奇藝在過去的一個季度仍然保持著29億人民幣的虧損規模，現在就是誰的盤子更大，誰就虧損的更多，
會員收費能讓愛奇藝嚐到盈利的果實嗎?
從不被認可會員付費模式開啟到付費人數突破1億，再到今天單季增長了1200萬，愛奇藝已經絕對性的走上了會員付費的“不歸路”，為了能獲得更多的收入，愛奇藝被貼上了“吃相難看”的標籤，超前點播的模式雖被媒體口誅筆伐，嗤之以鼻，使用者也是叫苦連天，但是愛優騰三家用收入證明了這一模式的商業可行性。
幾日前，愛奇藝則再次率先成為行業漲價的先鋒，將此前基於熱播劇短時的超前點播模式變成一種全時段的會員模式——星鑽VIP會員，這項全新的會員模式是愛奇藝目前現有會員體系中級別最高的會員模式，除擁有普通的所有會員功能外，最重要的就是擁有擁有超前點播，這不就是將去年的超前點播的創新模式常態化，正規化嗎?
很明顯，星鑽會員的目標人群為愛奇藝現有的會員使用者，因為只有它們當中的一部分人才有可能成為星鑽會員，和去年超前點播模式一樣的是，此次套娃式的星鑽會員也同樣遭到了大量使用者的吐槽，但下一個季度，或者2020年結束之時，星鑽的結局是不是被大家所唾棄，這個結果還真實不確定的。
愛奇藝此次在財報之後，快速上線星鑽會員新模式，並非臨時起意，而是早有預謀，只不過深諳資本市場套路的愛奇藝又在為前者畫下一張宏偉想象藍圖而已。
至於此次的星鑽會員能給愛奇藝帶來什麼樣的收益，給行業帶來什麼樣的變化，愛奇藝也在等待這道波瀾的產生。但是具體到實際操作層面，筆者認為星鑽會員的套娃式會員模式對愛奇藝的鉅額虧損來說是杯水車薪，可能遠水解不了近渴。相比與愛奇藝的黃金會員，此次星鑽會員的價格上漲了接近一倍的價格，雖然其中整合了眾多的附加性權益，表面上看並沒有上漲，但實質而言，使用者實際使用的價格實實在在的上漲了許多，在這樣一種境況下，就涉及到使用者轉化率多少的問題了，超前點播使用者口頭吐槽，但身體力行的卻在買單，很大一部分原因是使用者在特殊場景下的衝動性消費，以及相對較低的單價讓其有一個較低的進入門檻，但此次的幾百元的會員收費，並且不是在特定的場景之下，可能很難出現使用者在短時間內大規模轉化的情況
會員之外，愛奇藝無路可走
隨著奇藝線上廣告的收入日漸減少，會員收入將會成為支撐愛奇藝業務發展唯一的一個支柱，愛奇藝這樣的選擇並沒有錯，發展多年的影片網站產業，已經經過了圈地拉新的時代，愛優騰三足鼎立的格局將長期性存在，現在比拼的就是誰能為自己的使用者帶來更多的價值，由此來創造出更多的收益。為此三家的觸角早已伸到了上游的內容製作行業，透過整合上下游產業鏈條，重新確定利益分配規則，以此改變自己的處境成了三家共同的目標。
而愛奇藝想要率先出線，更好的經營會員是唯一出路。