網際網路產品經理新聞

編輯導讀：一個產品的上線和運轉，離不開公司各個部門的協作。而作為產品“父母”的產品經理，需要經常和其他部門溝通協作，這時候溝通能力就顯得尤為重要了。在團隊協作中，產品經理應該具備什麼能力呢？本文作者針

編輯導語：產品經理在日常工作中經常會做使用者調研，使用者有啥需求、使用者反饋等等；但如何提高使用者調研的有效性卻一直是一個大問題，本文作者分享了關於成熟的2B產品做使用者調研的方法，我們一起來看一下。漁歌群裡的

編輯導語：B端產品經理的考核目標應該如何設計呢？本文作者對B端產品進行了分類，並且分別分析瞭如何考核基礎服務線的產品經理？如何考核企業自研系統的業務產品經理？如何考核SaaS產品經理？如何給B端產品經

編輯導語：產品調研是產品經理最熟悉不過的工作內容了，產品調研包括很多內容，其中之一就是功能調研了。本篇文章種，作者為我們分析了為什麼要做產品調研以及產品調研和功能調研的區別，最後透過實戰案例為我們總結

編輯導語：專案管理是產品成功交付的必要條件，是產品經理在公司複雜環境下按計劃推進、落地軟體開發,並高質量完成任務的核心競爭力。既然專案管理對產品經理如此重要，那麼產品經理應該如何做好專案管理呢？本文作

編輯導讀： 說起方法論，每個人都在強調它的重要性，特別是網際網路行業，當產品經理積累大量實戰經驗與崗位認知後，都會形成自己的一套心得和方法論。那麼具體要怎麼做？需要注意哪些問題？對於產品經理來說，它必不

編輯導語：在完成一個專案後，產品經理驗收時還是會發現一堆bug，遇到這種問題時產品經理應該怎麼做？先不要責任在誰，應該回顧一下是哪個環節出現了問題，一起分析解決；本文作者分享了關於產品驗收時發現bug

編輯導讀：今年突如其來的疫情，讓整個商業體系都發生了翻天覆地的變化。對於傳統網際網路產品經理來說，一邊是新鮮血液不斷湧入，自己壓力山大；另一方面是外面的世界瞬息萬變，生怕自己跟不上節奏。什麼是傳統網際網路

導語：本文是產品踩坑總結，作者覆盤了之前做過的三個產品專案，結合實際專案經歷，總結一些方法論和經驗，一方面是自己的沉澱，一方面也希望帶給讀者一些啟發和幫助，與大家分享。剛從某網際網路公司離職，在公司做了

編輯導語：產品運營的本質是產品和運營共同協作的一個角色，從兩個視角出發，達成一致性、提升團隊協作力，才能更好的推動產品的發展；本文作者分析了關於產品運營這個崗位的相關現狀以及如何做的問題，我們一起來看