留存率新聞

編輯導語：近幾年，各行各業的獲客成本都在直線攀升，部分行業的獲客成本高達數千元，企業逐步從增量思維轉化為“存量思維”。那怎樣可以提供顧客的留存率，本文就來為大家聊一聊。餐飲業巨頭海底撈2019年的業績

圖源：圖蟲編者按：本文來自微信公眾號人人都是產品經理（ID：woshipm），作者Genius Bin，創業邦經授權轉載。其實產品領域的很多指標，都缺少業界通用的定義。並不是沒有優秀的定義，只是還沒有

編輯導讀：在流量紅利即將消失的今天，想要做好使用者增長就必須要做好精細化運營。其中，增長實驗是非常重要的驅動增長的方式。那麼，如何透過增長實驗發現增長點？本文作者將對此進行分析，希望對你有幫助。現在流量

編輯導讀：使用者調研是進行產品運營的前提，做好使用者調研，可以從使用者口中瞭解更多有用的資訊，從使用者視角幫助完善產品。那麼，如何才能做好一次使用者調研呢？本文將從五個方面展開介紹，與你分享。今天來和大家聊下用

編輯導語：如今的獲客成本越來越高，使用者留存也沒那麼容易；但就是因為獲客成本高，讓留存變得更加重要；本文作者詳細的解釋了使用者留存對增長的價值，也表達了什麼樣的情況下適合做留存，我們一起來看一下。相信大家

編輯導語：一個商品是否暢銷是取決於他對使用者的價值，取決於商品的豐富度、質量等等，而不是註冊量、活躍量；這個資料指標只是一個目標和標準，真正要做的是提高使用者的使用價值；本文作者從一個例子分析資料指標設計

編輯丨顧彥從2018年開始，“SaaS走入深水區”、“SaaS已死”的聲音不斷在業內流傳。根據IT桔子資料，我國每年新增的SaaS公司數從2015年頂峰的452家縮減到2019年的43家，這一數字僅相

編輯導語：拆解獲客比較成功的一些產品的增長邏輯，往往可以站在不同行業的頂尖增長負責人的視角，去總結一些增長方面的底層邏輯，從而高效地建立並掌握全域性增長視角。本文作者為我們拆解了叮咚買菜的增長做法，來自

編輯導讀：使用者調研和反饋能幫助我們更好地改進產品，進行更高效的迭代，提高使用者體驗。本文從四個方面分析如何收集使用者反饋並進行產品最佳化，希望對你有幫助。如果想改進一款產品，進行使用者調研和蒐集使用者反饋是很有

流媒體網（ID：iptvott）原創作者| 史上說到使用者留存，我們都知道，大屏運營只有留存量的持續穩定增長才能讓總收入穩步增長，也才能讓運營經理回家放心。但現狀是新增不多而退訂不少，使用者留存率較低，這