李琳 摄
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中国航空报讯：全面开工建设复工近年来，航空工业沈飞自始至终遵照实业企业要求，努力以AOS管理工作为引领，优化管理体系，推进流程协同高效运行，助推沈飞企业每一项科研生产经营任务进展顺利。
优化企业业务流程框架， 推进运营管理标准实行。推进多系统、多原则、多工具与流程体系融合，增强企业流程体系成熟度，匹配流程接口，完善生产单位內部业务财务流程。推进AOS管理体系融合基层党建、质量、保密性、劳动改造用工、HES（营养健康环境安全）、数据安全与知识产权保护等原则，完善管理标准框架，实现管理工作手册、管理方案与流程体系匹配。加强运营管理标准实行，增强实行效率和效果。
深度应用领域信息化工具，探索端到端流程贯通。围绕企业主关系营销业务流程，面向客户体验落实端到端流程整理优化，探索智能化环境下业务端到端流程贯通。基于企业顶层端到端框架，组织性落实管理类和支持类端到端流程组装。面向业务财务流程，建立流程信息化腰椎牵引机制和流程与IT协同机制。探索流程绩效设计路径方法，在部分核心业务流程实现示范点应用领域。
巩固生产单位三级自主管理，优化生产组织性管控模式。聚焦产品实现，增强管理器应用领域效果，进行AOS单元测试示范点建设， 组织性示范点单位精益物流转型，建立流程化生产组织性模式，优化改进生产管控形式，工作总结管理器应用领域较佳实践活动，进行AOS控制器手册开发。
建立AOS管理体系建设总体性规范，完善不断改进增强治理机制。拟定管理体系评估报告标准， 推进体系建设及运行效果评判， 建立流程管控机制和财权机制， 明晰流程拥有者权责，推送流程治理规范，完善不断改进治理机制。遵照集团公司简介AOS评判级别， 建立企业AOS管理体系评判要求，评估报告企业及各单位AOS推进模式，促使未达标版本升级。
沈飞企业将在航空工业党组的正确率领下，勿忘初心、劳记信念，勤勉解放思想、砥砺前行， 严格贯彻落实每一项部署要求，全力进行每一项任务总体目标，助力航空工业夺取“十三五”改革创新未来发展的全面获胜！