有人说他是“国内最倒霉的创业者”，多次创业多次失败，还要人说他是“抄袭大王”，国外火啥他抄啥，然而他却实现了很多人足不出户的梦想，他就是美团CEO 王兴。
1.被保送至清华大学，中断留学归国创业
因为出身不同，每个人的思维方式人脉关系技能点都不同。先说王兴的出身，他其实是个富二代，这注定让他比一般人看得稳、看得深、看得前，1979年出生的他从小学习就非常好，从中学被保送上清华大学，毕业获得全额奖学金，之后前往美国读书，所以有个段子是这样说的：王兴如果创业失败，就只能回家继承亿万家产了。2004年王兴选择中断学业回国创业，他后来回忆说，当时除了想法和勇气外一无所有，除了同学外就没什么社会关系。
2.从多多友到校内网，收获创业后第一桶金
王兴归国之后，找到了一个大学同学一个高中同学，三个人在“黑暗”中摸索着开干了。王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，之后又做了第二个项目叫游子图，这是一个有针对性的服务性网站，主要针对海外朋友，不过最终没能做起来。到了2005年的时候，王兴决定要专注于一块细分市场，大学校园SNS，他们研究和学习美国在这一方面的成功例子，最后综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情开发出了校内网，王兴和他的创业伙伴很幸运，刚上线不久的校内网经历过多轮推广后，便在2006年迎来了用户暴增，一时间用户数突破百万，可惜因为缺乏资金增加服务器和带宽，再加上国内同行对社交领域的趋之若鹜，王兴不得不以200万美元的低价，将其卖给陈一舟，后来校内网更名为人人网，并在美国上市，最高市值为70多亿美元。
3.饭否网被迫关闭，萌生创办美团的念头
凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭，他再次把所有精力投入到饭否网的准备中，彼时饭否是国内第一家，提供微型bk服务的网站，与Twitter类似，同时也被认为是wb的“鼻祖”。饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧，有数据显示仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万，然而当时谁也没有料到，命运会再次跟王兴开了个“玩笑”，因为平台上的一些不当言论，网站被迫关闭，在2018年网站彻底关停了注册服务功能，而饭否也真正成为老用户碎碎念的一片小天地。另外在2010年1月的时候，王兴见饭否依然开张无望，他开始萌发创建一个类似Groupon的念头，这成为后来美团的雏形，面对“总是模仿国外”的质疑，王兴大概的回答是，创业一开始要多尝试，快速试错快速获得反馈，从而找到有机会成功的项目，这就是王兴的创业方法论。那时候王兴可能没有想到，这个在国内最早的独立团购网站，最终会在千团大战中厮杀出来，并在兼并dzdp后，将业务扩充到更多边界，从2003年到2010年这段时间里，先后经历过几次创业失败的王兴，可谓是愈挫愈勇，但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验，以及一个铁打的创业团队。
4.“千团大战”开启，美团成为最后赢家
王兴在2009年底准备做美团网的时候，就在内部阐述了“四纵三横”的理论，此前他一直在关注互联网营销模式发展，研究之后发现团购的互联网推广模式，能够直接帮助他们带来交易，它属于完全的按照效果付费。美团上线后不久，王兴就接到了红杉zg的电话，年底就获得对方的1200万美元A轮融资，他是美团当时的唯一投资人，当美团在7月份每月流水超过500万的时候，tx也上线了一个团购网站，此外还有很多团购网接连上线，数据显示，从2010年初美团上线以来到2011年底，zg团购网站的数量就超过了5000家，行业淘汰的速度很快，一方面他们在团购行业发起广告大战，疯狂在线下投放广告，另一方面为了争取更多商户合作，团购行业开始做预付包销，这对美团的销售影响很大，但王兴没有与同行比激进，校内网资金链断裂，加上错过融资而卖给陈一舟的教训，让王兴刻骨铭心，所以美团把重心倾向网络营销，谨慎处理现金流和控制风险。这个时期的美团资金，花在开发移动端与其他系统上，用以减少销售管理和人力成本，王兴的判断是疯狂烧钱不理性，竞争不能持续太久，团购资本市场的冬天要到了，事实证明他的判断是正确的，最后美团成为千团大战后的幸存者之一，凭借强大的地推能力，它在2014年取得团购市场60%的市场份额。
5.“六顾杭州”收获
大将
，美团反超对手成行业第一
2011年7月正值“团购寒冬”之际，美团获得了由阿里领投的B轮5000万美元融资，拿到钱之后王兴干了一件前所未有的事，公示账户上6200万美元，证明自己能挺过可能长达两年的资本冰冻期，可以说在这一关键时刻，阿里的入资给王兴及美团带来了新的转折，为美团接下来的崛起发挥了重要作用，王兴还因此“六顾杭州”，从阿里收获一员大将干嘉伟，他对美团的快速崛起起了很大作用，一边调整美团的销售团队组织架构，一边制定销售管理制度，当时美团销售团队的城市经理基本都经历了换血，与此同时，大部分快速崛起的团购网站正在过冬，这时美团网再次召开城市经理大会动员反击，并迅速反超对手成为行业第一，2012年当年美团覆盖了全国160个城市，5月公布的销售额是3.8亿元。
6.与饿了么争夺市场，一战之后被封“铁军”
美团崛起之后，王兴对它的定位不再是简单的团购网站，而是要做国内最大的服务类电子商务平台，于是一开始带有实验性质的my电影，和美团酒店孵化出来，后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位。在my经验的基础上，王兴打算扩充更多新的业务，而外卖是他们经过考察之后，最贴合美团现有生态的行业，当时有实力的竞争对手也不多，饿了么算是做的最大的，就此两家开启了针对外卖市场的争夺战。虽然美团进军外卖比饿了么晚好几年，但因为外卖与团购在餐饮商家那里有着天然的互补性，所以美团外卖在2014年大力推广，平均1.5天开拓一个城市，与饿了么主做一二线城市不同，它专攻还没有被对方“看上的地方”，并借此以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地，让饿了么措手不及。面对如此迅猛的美团，对手dzdp向饿了么战略投资8000万美元，美团则再次获得3亿美元C轮融资，就这样，美团一边打饿了么一边打dzdp，同时还在不断扩充新的产品线，最终在2014年创造了450亿的交易额，这一成绩比2013年多了将近300亿，也因此圈里把美团的人称为“铁军”。
7.
被人质疑美团无边界，却用事实证明了自己
2015年美团完成D轮7亿美元的融资，估值达到70亿美元，也就是在这一年美团与dzdp合并，2018年市值突破500亿美元后，美团终于在xg上市，创始人王兴的身价也飙升至58亿美元，摇身一变成为顶级富豪，而合并后的美团已经是O2O领域当之无愧的巨头，于是王兴把精力放到了对其他业务的探索上。很多人曾诟病说美团的业务没有边界，其实是因为在创始人王兴眼中，美团的每一项业务都可以为用户创造价值，满足用户日常生活的需求，回顾王兴过去的创业史，他从2004年到2010年多次失败，很多人因此说他是“国内最倒霉的创业者”，但他用事实证明了自己真的可以，2020年更是以530亿元人民币财富名列胡润全球富豪榜第262位，如今的王兴坚持认为美团要做的是拥抱变化，甚至成为变化本身，所以他的创业路从未停下。