焦點財經訊 5月6日，金科股份（000656.SZ）召開2021年度業績發佈會，董事長周達，總裁楊程鈞，副總裁、財務負責人宋柯，副總裁、董事會秘書張強等高管出席。
2021年地產行業困難挑戰增多，不少民營房企出現不同程度的信用風險事件，談及具體的保障措施，周達表示，行業本輪深度調整，波及範圍廣、持續時間長、影響深遠，尤其是自去年三季度以來，行業出現普遍的流動風險，民營房企異常艱難。
金科在內部憑藉強大的向心力、執行力，在外部依託各級黨委政府、公司實際控制人、戰略合作金融機構、主要股東、核心供應商等多方的充分信任和大力支持，才取得了應對行業鉅變的階段性勝利。總結起來，主要有這麼幾個方面：
一是及時調整經營發展策略。基於科學的形勢判斷，2021年公司確定並堅定推行了以穩健發展為主基調的經營發展策略，把確保公司現金流安全作為第一經營發展要務，全面推進增收節支，並在資源、組織和人員等方面給予充分保障。
二是大力搶抓銷售和回款。聚焦加快資源變現和資金回籠，實施項目分類管理，一項目一策略，堅定去庫存、調結構，庫存去化約200億，去化效率提升50%。全年實現銷售1840億，回款1853億，回款率達到101%，在行業中名列前茅。實現經營性現金流量淨額142億元，連續四年為正。
三是全力保障公司整體信用。21年，公司全年實現境內外各類公開市場債券融資（含公司債、超短融、美元債、ABS、CMBS等）10次，融資規模約118億元，位居國內A股民營房企前列；累計完成公開市場債務兑付8筆次，兑付金額超106億元，保持了良好的整體信用，為公司的可持續健康發展提供了強力支撐。
四是壓降投資強度和各類開支。在兼顧發展和現金流安全的前提下，投資量入為出，從強調規模向強調效益質量切實轉變，21年投資規模同比下降約60%，但我們在一二線及強三線城市的投資貨值佔比達到86%。大力實施增收節支行動，推進精細化管理，優化區域組織機構，由原來的14個區域公司合併為9個區域公司，擴大區域公司管理半徑、壓縮管理層級，全面壓降公司各類非必要開支。
五是堅定盤活各類資產。資產優化方面，以近40億元對價及時處置風力發電資產，為金科服務引進戰略投資者貢獻現金超40億元。項目股權優化方面，大力度推動合資合作項目股權優化，既為公司回籠了股東投入資金，又提升了並表項目權益佔比，進而提升了項目銷售回款質效。
上述幾個方面，是我們過去的主要舉措，也是未來還要加倍努力、提升效果的地方。當前，利好政策力度不斷加大，市場正在加速變好，我們相信跑到終點的企業，一定會獲得更大的獎勵，我們也一定不會懈怠，努力做的更好。