8月26日，洋河股份半年報正式發佈，2022年上半年實現營業收入189.08億元，同比增長21.65%；歸母淨利潤68.93億元，同比增長21.76%，各項經營指標穩健成長。
今年以來受疫情等因素的影響，眾多消費型企業的業績承壓。在如此背景下，洋河股份能有如此業績實屬難得。從半年報數據來看，相比以往，無論是營收，還是淨利潤，洋河股份上半年均實現了高速增長，凸顯業績的穩健增長。
構築產品護城河
洋河股份盈利能力的持續提升，與其近年來“多品牌”、“多品類”等發展戰略不無關係。
現階段，無論是茅台、五糧液，還是瀘州老窖、郎酒，都有一款“超級大單品”，並且都擁有近百年曆史。想要塑造出好的白酒品牌，那麼就要製作出高品質的白酒，只有被消費者認可，被市場認可才會有其發展空間。從整個白酒行業來看，洋河股份作為老八大名酒，是中國白酒行業唯一擁有洋河、 雙溝兩個中國名酒，兩個中華老字號，六枚中國馳名商標的企業。
2021年初，作為洋河股份的新任掌舵人，張聯東開啓“二次創業”新時代，提出打造“精彩洋河、風彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村”的多彩戰略。今年年初，他還在洋河的“十四五”戰略規劃中提出，將構建12345戰略體系，推動洋河股份在更高水平上保持量的持續增長和質的穩步提升，實現更加充分均衡、更加優質高效的發展。
基於多彩戰略，洋河股份梳理清晰了產品矩陣：以“夢之藍M6+”為升級迭代切入點，構建高端大單品；以夢之藍M9和夢之藍·手工班來佈局超高端。目前洋河股份已初步形成了“雙名酒、多品牌、多品類”的“一體兩翼”品牌發展戰略，為洋河股份提供了充沛的增長動力。
營銷體系改革激發內生動力
業績高速增長的背後，還有洋河股份“高成長”建設的延續，也意味着新掌舵人的一系列改革舉措已見成效。
在體制優化方面，洋河股份堅持以人為本，以“人”開局，通過共享、共創、共擔、共贏的創業機制，激發員工的內生動力。為全員漲工資、制定職能部門寬帶薪酬方案、營銷一線人員傾斜薪酬制度、出台“十四五”利潤增量共享計劃，推出核心骨幹持股計劃……一系列務實創新舉措，極大地激發了員工創業幹事的熱情和動力。
不僅僅是員工，洋河股份把同樣的關懷也給予了經銷商，“大刀闊斧”的推行“利他主義”。洋河股份持續優化經銷商團隊，不再追求經銷商數量，而是扶持有實力的經銷商。同時倡導“親商、安商、扶商、富商”理念，持續完善經銷商體系，大力整頓市場秩序，營商環境不斷優化。
這不僅是利益的深度綁定，更是一種價值的傳輸，洋河股份與員工、經銷商建立命運共同體，增進了彼此的感情和信任，堅定了經銷商與洋河股份並肩走向未來的決心。這也是洋河“夢想文化”最為生動的傳達，最為貼切的體現。
總結
洋河股份大刀闊斧地改革，從產品到品牌，從營銷到體制優化，都是為了踐行名酒的格局引領。在多年的升級發展中，洋河股份已經打造出重要增長引擎。
未來隨着改革的持續深入，產品力、品牌力、渠道力的全面釋放，將持續有力推動洋河股份的價值迴歸和市場迴歸，利好長期經營態勢，開啓新一輪高質量成長。