老實人難以得到提拔似乎是職場上一種普通的現象，比如我的同事老趙就是這樣。
老趙在工作幹了十多年，性格忠厚老實，從來不主動得罪同事，在工作上也樂於助人，可就是這樣的一個老實人，十多年來沒怎麼得到過提拔。
他剛剛入職的時候是個小助理，現在也就是一個專員，連個主管都沒夠上！
老趙自己一個70後，目前部門的主管是90年的女生，部門經理則是80後，老趙可以説是團隊裏年齡最大的一位。
為什麼像老趙這樣的老實人很難獲得提拔呢？
一、老實人不擅長表現自己，引起注意
對於老實人來説，性格上更內斂，不喜歡張揚，表現自己。
可在職場上，不懂表現自己就是犯了個人發展的大忌，畢竟一個公司那麼多人，少則幾十號，多則成千上萬人，領導要注意到某個不表現的員工真的太難了！
老趙平時就屬於默默做事的那種，也許對直屬領導來説，是知道老趙有能力的，但是再往上級別的領導，甚至連老趙姓甚名誰都記得清楚。
我印象很深的是有一次電梯裏，公司老總碰到我們，老趙和我都在其中，老趙叫了老總一聲，老總想應答，可突然不知道該怎麼叫。
後來，老總還是悄悄來問我，“電梯裏和你在一塊的員工，長相老實的那個叫什麼來着？”
當一個領導連老實人的名字都記不得，那麼要提拔員工的時候如何會把他列入候選人名單呢？
二、老實人往往是個業務專家，但缺乏綜合管理能力
職場上許多老實人能力確實有，但更多體現在其崗位的專業領域。
比如老趙是做外貿運輸崗位的，在運輸這個領域他是做的很不錯，對於銷售人員的問題，他都可以及時幫助解決。
可是除了搞運輸，老趙就沒有其他擅長的技能了，同一個部門裏單證的業務，他就完全不熟悉。
有次他們的部門經理也和我聊起老趙，希望考慮培養他做主管，但是作為主管，就得帶團隊，老趙只擅長自己那個崗位上的內容，平時就沒有主動去學習其他崗位的技能，這也讓部門經理非常為難。
他的部門經理不是沒有和老趙聊過這個問題，可他的思維總是不調整，做着做着還是隻限於自己熟悉的領域。
這樣的特點，也就讓晉升提拔逐漸和老趙絕緣了。
三、老實人很難具備管理者的氣質
公司領導希望提拔一個老實人，即使專業能力、個人資質、業績指標這些都符合了，還有一個是很難短期內改變的，那就是做管理者的“氣質”。
什麼叫管理者的“氣質”呢？
首先是在團隊中的威信，作為老實人，他可以在工作中幫助同事，但卻很難在別人心目中樹立領導者的形象。
因為老實人遇到團隊的問題，往往不會第一時間跳出來擔當。跟隨其他人是他們常見的表現。
其次是溝通表達能力，要成為管理者，這方面的能力必不可少，因為管理員工，就離不開有效的溝通，更不用説對外拓展業務。
最後是個人的自信心，老實人性格內斂，並且常常也伴隨着謹慎、保守等特點，而一個管理者是需要敢於拍板做決策的，即使有時候這個決策並不一定正確。
四、老實人該如何自我改變
老實人因為具有上述三個方面的特點，所以在職業發展中總是很難被提拔，那麼他們就真的沒有機會了嗎？
在我看來也未必，老實人可以從下列幾個方面去努力改變。
第一，品德可以老實，但情商不能低下
很多老實人沒法做管理，吃虧的往往就是情商。所以在情商的訓練方面，老實人可以多下點功夫，比如參加培訓、看書或者接受諮詢輔導等。
第二，多與領導溝通
老實人需要在平時多爭取一些和領導溝通的機會，讓領導能看到自己、認識自己，有機會就把自己的優點展現出來。
第三，提升格局
一個人的格局大了，思維就會有所改變，老實人可以從原來只關心自己，變成多關心團隊。思維決定着行為，如此去做，我相信自己的努力也會得到領導的認可。