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2022年9月7日，在萬科一年一度的媒體交流會上，萬科董事會主席鬱亮在接受媒體提問時表示， 萬科一直以來遵循八個字「尊重常識、敬畏市場」，在整個發言環節，鬱亮從市場、和開發業務的長期主義等幾個方面，來反覆解讀「常識」二字。
「常識指的是，永遠高歌猛進的市場是不可能的，單邊上揚和單邊下跌都不可持續。沒有做得完的生意，只有做不好的生意。」
8月31日的中期業績會上，鬱亮強調，「房地產市場依然是一個十萬億級市場，常做常有、常做常新。市場收縮過了頭，反而會積聚起自動修復的動能。現在看房地產行業，穩地價、穩房價、穩預期的三大目標，前兩個基本已經實現了，現在穩預期出現比較大的挑戰，現在需要重建市場信心。」
今日的媒體交流會上，鬱亮再次提到，市場是緩慢而温和的恢復過程。如何得到這個結論，鬱亮依然用「常識」解答，「支撐我們的，還是個十萬億級市場，不可能説沒就沒了。常識告訴我們，這之中的邏輯沒有變化。」
萬科一直強調，在做好的時候不要貪婪，不好的時候也不能恐懼。能力最重要，安全比增長重要。
在中期業績會上，鬱亮曾提出，最近兩個月跑了全國100多個項目。今日的媒體交流會，鬱亮再次提到走訪經歷，並用萬科的住宅產品舉例，來表達「產品的長期產品」也是一種常識。
例如，萬科在嘉興的項目提供了無人超市、精品咖啡的社區配置。萬科杭州的奧體印象城項目，在競爭激烈的環境下，設計了室內雨林、網紅大台階等配套，負一層的層高做到八米。
此外，鬱亮近日多次提到南京萬科金色家園項目，「在最近去了萬科在南京第一個項目，業主20年前買的房子，現在捨不得賣，一個是服務好，另外也是開發過程中的長期主義。」
鬱亮認為，善用槓桿，在市場好的時候就發展的好。但在新的發展階段，還是要尊重常識、敬畏市場。
「目前地產行業老總，都關心融資和現金流。此次走訪過程中，福州和煙台的城市更新項目，代表了萬科在這方面的能力是非常優秀的。」
在媒體交流會上，鬱亮還提到了龍湖集團創始人吳亞軍。「吳亞軍説，行業出清的時候，好公司是有機會的，萬科是否有機會，有哪些機會？ 很難回答，常做常新，總是有機會的。 新的發展階段有不同的主角，但主角要具備的是這個階段需要的能力。 比如開發業務，單一的開發能力不夠，複雜的項目開發、招商、運營等多種服務能力都需要具備。」
回到2個月走訪100個項目的啓發，鬱亮表示，「當前萬科最重要的事是什麼？打工人最重要的是一門好手藝，再困難不能丟掉手藝。而在好產品和好服務方面樣，需要去發現一些“微光”，員工沒有躺平，我們才會有機會。 當好農民種好地，這個本事有，就能渡過難關。」