中國新首富，可能有點“摳”！

就在昨日，中國新首富鍾睒睒（農夫山泉創始人）超越“股神”沃倫巴菲特，成為全球排名第6的超級富豪，身家高達912億美元，約合人民幣5888億元。

截止目前，鍾睒睒已經把黃崢、馬雲、馬化騰等人遠遠甩在了後面，雄踞國內首富位置。

眾所周知，鍾睒睒能夠當上中國首富並不是因為農夫山泉的市值超過了阿里巴巴、騰訊或者是拼多多，而是因為他在股權分配上有點“摳”，自己掌握了公司絕大多數的股權，這使得鍾睒睒的個人財富可以笑傲全球。

也正是鍾睒睒的出現，讓國內一眾股權講解的“大師”集體失聲，啪啪打臉。曾經的任何股權理論到了鍾睒睒這裏都會失效，這也是鍾睒睒與眾不同的地方。

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為什麼説鍾睒睒有點“摳”？

按照現代的創業邏輯或者是股權分配方案，創始人並不是掌握了100%的股權就是好事，因為創始人股權越集中，就越容易形成一言堂。一言堂也是很多公司走向滅亡的原因。因此，創始人如果想要公司發展良好，最好在上市之前釋放出一部分股權，引進具有國際視野的投資機構，亦或是引進一個具有較強管理能力的團隊，將公司帶領向新的高度。

而鍾睒睒才不管什麼理論，農夫山泉就是在走一條非常傳統的道路。在農夫山泉上市之前，鍾睒睒一個人就有公司87.45%的股份，而鍾睒睒的哥哥、姐姐、妻子以及妻子的哥哥、姐姐等人持有公司6.44%的股份，兩者加起來就佔到了將近94%的股權。

公司的核心領導層僅僅持有公司0.55%的股份，這點股份是非常非常少的。不過好在，公司在上市前拿出了5.56%的股份用於股權激勵。

在我國，有這樣一句諺語：“財聚人散，財散人聚”。在當前社會中，知名公司的股權就是財，很明顯，鍾睒睒幾乎把財都掌握在了自己家族的手中，並沒有真正做到財散的地步。因此，在當前很多公司股權都很分散的情況下，將鍾睒睒襯托的有點“摳”。

因為，我們都知道，在螞蟻集團即將上市的時候，馬雲可以説是做到了真正的“財散”，因為他只有螞蟻集團8.8%的股份，李嘉誠、趙薇、錢峯雷（馬雲好友）等多名股東以及近萬名員工全部都能享受到螞蟻集團上市的這場盛宴。雖説最終暫停了，但是足以看出兩種不同的公司文化。

如果除去鍾睒睒以及自己家的親戚，農夫山泉的上市只能讓63人享受到這場財富盛宴，多少會顯得有點寒酸。

不過，我們不能因此否定農夫山泉的這種股權模式，因為這是大多數家族企業的股權結構特點（老乾媽公司的股權被陶華碧的兩個兒子100%控制）。

其實，越是這種股權結構才越難將公司做大。而現如今，鍾睒睒將公司做到了7000億港幣的規模，一定有其超常之處。

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鍾睒睒為什麼這麼牛？

現在農夫山泉已經成功，我們只能從馬後炮的角度來總結一下，為什麼鍾睒睒這麼牛？能夠在不給團隊過多股份的情況下保持公司持續壯大。

首先，鍾睒睒是一個順勢而為的人。在上世紀80年代，鍾睒睒在《浙江日報》當記者，主要紮根農村。可能是做記者培養出來的敏感，他在得知海南準備建省的時候到了海南淘金。這裏也成了鍾睒睒的發跡之地，賺到了第一桶金。

在那個年代，大多數跟着政策走的人幾乎全都賺到了錢，唯一的區別就是多還是少的問題。這就是緊跟政策趨勢的重要性。

其次，鍾睒睒也是一個不斷試錯的人。初到海南，鍾睒睒做起了老本行，創立了一家報刊，只可惜銷量慘淡，最終選擇改行。

由於之前常年待在農村，自己對於種植還是有點研究的，於是便養蘑菇，只是海南的氣候跟浙江差別巨大，養蘑菇也失敗了。

最終鍾睒睒瞭解到娃哈哈的礦泉水賣的很火，於是便回到浙江找到宗慶後，經過一番交流，當上了海南地區的總代理。這幫助鍾睒睒賺到了第一桶金。

可能宗慶後也沒有想到，自己給自己培養了一個巨大的競爭對手，真的是青出於藍而勝於藍啊！

接着，鍾睒睒是一個營銷天才。他在90年代初的時候發現海南人們喜歡喝鱉湯，而那個時候保健品行業發展迅速，鍾睒睒在此創立了養生堂，出品了“養生堂龜鱉丸”。

鍾睒睒將保健品與敬老概念融合在一起，迅速就成了爆品，這一次讓鍾睒睒的資產產生了量級的變化。

除了龜鱉丸的成功之外，鍾睒睒在農夫山泉上面的營銷更是無人能及。廣告語“農夫山泉有點甜”“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”可以説是深入人心，成功佔領用户心智。

最後，鍾睒睒敢與全行業作對。在鍾睒睒創立農夫山泉的時候，銷量是不能跟娃哈哈相比的，這也是他鬱悶的地方，最終他決定推出礦泉水而不是飲用水。而那個時候市場上97%的水都是飲用水，為了證明礦泉水比飲用水更加安全，鍾睒睒將同樣的魚放進農夫山泉和其他飲用水中作對比，最終在農夫山泉中的魚活的時間更長。

鍾睒睒還將實驗結果通過電視台報紙等渠道進行宣傳，相當於他公開與所有同行對着幹了。剎那間，鍾睒睒遭受的輿論壓力是巨大的，但是人家就是敢於這麼做，這就是魄力！

因此，綜合下來，我們既不能説鍾睒睒的股權分配方案就是錯的，也不能説馬雲的就完全對，具體怎麼分配股權還是要看我們的公司屬性以及行業屬性來定！