最近兩家日本的行業頭部企業發佈了新季度財報，一家歡喜一家愁。
索尼2020財年第一季度財報（截止6月30日）顯示，本季度營收約為185.59美元，較去年同比上漲了2%。淨利潤達到約22億美元，相比去年同期暴漲了53%。
而穩坐全球相機頭把交椅的佳能，在最新財報中的數據則稍顯乏力，營業額同比降低25.7%，約為63億美元。但從財報細分數據，及佳能集團執掌者御手洗家族的展望來看，下半年業績回暖可期。
在全球消費品企業一片萎靡中，索尼的逆勢暴漲與佳能的回暖可期，看似意料之外，實則情理之中——適時多元佈局，緊隨業態發展開啓內部創業，在危機降臨時或可更加從容。
作為全球知名的跨國公司，索尼在影視、遊戲、電子、半導體等領域都是頂尖水平，是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子遊戲業三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一。
而受全球新冠疫情的波及，索尼旗下的電子、半導體、影視、音樂業務均受到負面影響。但在“全民宅家”的推動下，索尼遊戲業務因PlayStation（PS）主機、遊戲軟件（含虛擬版）及PS Plus註冊會員的強勁增長，成為本季財報中的最大亮點，從去年第一季度的6.9億美元攀升至今年第一季度的11.5億美元，收入增長了三分之一，佔據了第一季度索尼業務收入的52.5%。
遊戲業務並不是索尼最初的業務主線，而是在其半導體、液晶顯示器、數碼相機、移動播放設備都已經極富盛名之後，藉由公司龐大資源，把握市場機會內部創業而成的一條業務線。提出創想並最終促成索尼走上游戲產業的久良木健於20世紀70年代入職索尼，1987年促成了索尼與任天堂的首次合作，隨後又帶領團隊與任天堂共同完成了16位元主機SFC的開發，雖然這次合作最終由於任天堂為了遏制索尼進入遊戲行業而取消，但結果我們已經看到，索尼並未停止自己的步伐，並於1993年建立了索尼電子娛樂，由久良木健出任總經理。一年後索尼自主開發的PlayStation遊戲機問世。歷經四代產品，PS經歷了高潮與低谷，最終在這次疫情危機中帶動索尼逆風翻盤。
如果説遊戲業務的快速增長，還在意料之中，那麼索尼電影在沒有電影院線可供上映的情況下實現2.3億美元的營業利潤，絕對超乎想象。首先，索尼電影部門依然可以從老片中獲得電視以及新媒體的版權授權收入；其次索尼一口價7000萬美元把原本預計院線上映的《灰獵犬》賣給了Apple Tv+，成為索尼上一季度電影部門的重要營收之一；而最關鍵的一點，在於索尼果斷對電影業務的“斷尾行動”。
面對新冠疫情對院線電影市場的影響，迪士尼、華納、派拉蒙等公司一般選擇撤檔半年，甚至兩週兩週的撤檔，以觀事態。而索尼則是在疫情初期果斷將幾乎所有的影片都撤檔到了2021年，其中包括《超能敢死隊2020》《莫比亞斯》《毒液2》等一系列IP大作，目前來看這一做法無疑是明智了，不僅省去了對2020年檔期的觀望和階段性投入，更是省下了大量的宣發資金。
國人熟知的佳能，最亮眼的名片應該就是數碼相機的龍頭，2018年，佳能佔據全球數碼相機市場的40.5%；緊隨其後的是尼康和索尼，分別佔比19.1%和17.7%。在我國數碼相機市場上，截至2020年6月1日，佳能市場佔有率達到45.6%。
但實際上，比起“數碼相機公司”，佳能自身已經成為一家“辦公用品公司”。佳能2019年財報顯示，影像系統業務已經不是其營收比重最重的業務，辦公產品業務營收已經比影像業務的2倍還多。
佳能（中國）董事長兼CEO小澤秀樹日前接受採訪時表示，今年在疫情衝擊之下，辦公品類的噴墨打印機的銷量甚至比以往還要更好一些。佳能財報顯示，疫情初期，由於中國等眾多國家居家辦公和學習一度常態化，使噴墨打印機需求量大幅上升，銷售台數實現同比增長。但由於辦公激光打印設備的下滑，沖淡了這一部分的增長，隨着各國復工的增加，或有所緩和，同時佳能也表示，在半導體曝光設備領域，針對數據存儲業務的投資表現搶眼，銷售台數同比大幅增加。
值得注意的是，小澤秀樹強調：“還有我們的醫療設備，佳能醫療設備品種非常多，產品線很長。”據媒體報道顯示，佳能醫療系統部門將於9月出售“新冠病毒檢測系統”。儘管佳能醫療並不被人們所熟知，但是該公司的產品並不少。公開資料顯示，佳能醫療分別在2015年和2019年向幾內亞和剛果緊急支援和供應了埃博拉病毒的快速檢測試劑盒；2018年，佳能醫療研製的寨卡病毒RNA檢測試劑“Genelyzer KIT”獲得了生產製造許可。從財報數據中也可以看到，在2019年，醫療系統業務是佳能全線業務中實現營收增長最明顯的業務。
柯達轉行做仿製藥，奧林巴斯賣掉相機業務，尼康試水醫療儀器……影像巨頭們在轉型期都表現出了對醫療的強烈興趣。實際上，影像器材生產商轉至醫療儀器具備一定的技術優勢。
而佳能的醫療鏈條實際上並不是半路出家，在佳能集團建立伊始，就與影像器材業務齊頭並進，只是被佳能統稱為“光學技術”而未被突出表現。更有趣的是，1940年，佳能研發出了日本第一部X光間接攝像機，而這部攝像機的應用領域就是醫療。
同時，佳能做醫療除了技術優勢，還有一項天然的歸屬感——佳能創始人之一、初代社長御手洗毅就是位醫生，而佳能集團現在仍由御手洗家族執掌，現任社長為御手洗毅的侄子御手洗富士夫。
御手洗富士夫
1933年11月，機械天才吉田五郎與從事金融業的妻弟內田三郎，帶着“製造世界上最頂級照相機”的熱情，在東京六本木的租屋裏創立了“精機光學研究所”，隨後內田三郎的朋友、身為婦產科醫師的御手洗毅被兩人的初心感召，注資並加入了公司的經營，後期還從自己的家族爭取了更多資金的支持。這就是佳能公司的前身。
公司前期，吉田五郎負責照相機的研發，內田三郎主要負責對資金進行管理；御手洗毅雖然是經營者之一，但當時的他並沒有停止自己醫師生涯的打算，在精機光學研究所的工作，就是參加每月一次的經營會議和為員工們體檢。
這種狀態一直持續到一場離奇的“事故”出現。研究所的賬目上憑空消失了5000日元研發經費，難辭其咎的吉田五郎因此退出了精機光學研究所；不久後的1942年，日軍佔領新加坡，軍方命令內田三郎到新加坡任佔領區行政官，御手洗毅意外地成為了佳能歷史上第一位正式的總裁。他也開始了總裁與醫生兩種職位的兼職生活。
御手洗毅
隨着御手洗管理能力的逐漸顯現，最終關閉了自己的診所開始專注佳能的成長。首先，他在內部推行了“新家族主義”和“誠心誠意”的企業文化，廢除了“工員”制度和計件工資制度，全員統一實行“月度工資制”。此舉吸引了許多懷有較高技術水平的有志之士的加入，為企業未來的發展注入了動力。其次，由於戰爭的影響。民用照相機的需求萎縮。面對市場的變化，御手洗毅及時作出調整，開闢了醫用X射線照相機和雙筒望遠鏡等產品線，打進軍用市場。
在企業傳承過程中，佳能也經歷過職業經理人時期，直到1993年御手洗毅的長子御手洗肇就任社長，他的任下，佳能開拓了以激光打印機為代表的辦公市場。但上任僅兩年，御手洗肇病逝，董事會決定由御手洗毅的侄子、副社長御手洗富士夫就任社長，也是他將佳能推上了行業巔峯的位置。
在20世紀90年代日本泡沫經濟破裂而形成的長期不景氣的情況下，御手洗富士夫帶領佳能連續三年實現史上最高純利潤並穩中有升，在2003年的時候被美國商業週刊雜誌入選“世界著名經營者25人”。在公司員工的僱用管理上，御手洗富士夫不但堅決貫徹了其叔父御手洗的“新家族主義”理念，而且還提出了“終身僱用的實力主義”政策。
儘管在2006年他曾短暫退居幕後，但隨後又在2012年重返一線。2016年對日本東芝公司旗下醫療系統公司的收購就是由御手洗富士伕力主完成的，而近年來佳能在醫療業務上的不斷加碼，也是其遠見之下的成果。一般來講，一個過於強大的經營者，很難培養出一個令自己滿意的接班人；現年85歲的御手洗富士夫，26歲加入佳能，在這裏度過了近60年，未來將怎樣畫上一個圓滿的句號，接下來又會如何處理佳能公司經營上的代際交接問題？我們拭目以待。
