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大約在兩年前,我們公司就曾經聘請了一位高級管理人員。他是高級高等級的管理人才,在各個企業當中都有着兼職。
當我們把這位高等級管理人才請過來的時候,公司當中的其他高等級管理人才就開始搞事情了,因為他們覺得這高等級管理人才的薪水比他們的薪水高了好多。
終於公司裏面的人事主管找到了公司領導説,這位高等級的管理人才,他每個月的薪水是2001塊錢,而我們的心裏只有2000兩塊錢,相互之間竟然差了一塊錢,憑什麼給他這麼高的薪水給我這麼低的薪水呢?公司領導聽了之後苦笑不得説道:你們好歹也是高等級的管理人員,什麼錢沒有見過,不就是比你們多了一塊錢的工資嗎?你們至於這個樣子嗎?
緊隨其後公司當中的高級管理人員説:這不是工資高低的問題,這是面子的問題,我們為公司辛辛苦苦工作了兩個月或者三個月,他一來工資就比我們高,憑什麼?
具體來分析一下這件事
在職場當中的確有這樣的一種情況,一部分員工他們進入這家企業的時候薪水就是高的,他們在公司當中所享受到的福利就是多的,沒有辦法明説,畢竟人家就是人才,人家就屬於人才,人家的價位就值這些。
但是或多或少公司當中的老員工,老主管,老幹部他們不願意,畢竟他們忙前忙後為這家公司工作辛苦了這麼久,突然之間來了一個人,而且來了之後就比自己的工資高,誰能受得了?
針對於這種情況,我們來具體分析一下:
1.老員工適當的福利補貼。大家要知道,每一個員工他們的薪資水準基本都是固定的,人才的薪資水平就是要比庸才的薪資高,工作效率高的員工就是要比工作效率低的員工工資要高,不能單看他們在公司當中工作的年限,而要看的是他們為能夠為公司帶來的效益。
只有以這樣的一種方式運作,只有以這樣的方式維繫公司的運轉,短時間之內才能夠讓公司的發展越來越好。但是一旦公司這樣做的話,無形當中其實就已經觸及到老員工的福利問題,觸及到了老員工的薪水問題,觸及到了老員工的底線問題。
公司領導必須無時無刻的彌補老員工那顆受傷的心,無時無刻的讓老員工感受到關懷,工資不能夠提高了,但是我們可以在福利方面下功夫。
2.提高老員工的榮譽稱號。
大家要知道,有的時候老員工他們搞事情,他們鬧事情,他們不服公司的管理,並不是説薪水的問題,其實他們也知道自己的能耐,知道自己半斤8兩,知道自己拿不了高薪水。但是他們所需要做的就是公司領導給自己一個説法,需要做的就是公司領導給自己一個尊重,如果公司領導能夠把尊重給到位的話,薪水高或者薪水低一些,其實並沒有什麼大礙。
作者:職場全能王,優質職場領域創作者,職場速成師,企業管理諮詢顧問,擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、期待大家的關注~~~
知足的生活才有快樂,滿足的心理才會安靜。當下擁有的才是真實的,才是擁有的,能珍惜擁有的才會有淡雅的心境,才會有把握自己的生活,去營造更多的美好。人總徘徊在患得患失之中,慾望的膨脹會迷失人的方向,會扭曲人的心靈,在無法滿足的慾望中,無法把握擁有的,也就無法淡然面對美好的生活。