面對艱難的一年 斯柯達已經做好了應戰的準備

  2020年是艱難的一年,汽車市場的“萎靡”以及疫情的影響,市場面對各種各樣的困難,致使很多車企在作出調整和改變,以便適應這個全新的“市場”,得到更好且全面的發展。

  斯柯達是深耕中國市場的合資品牌之一,2020年7月迎來第300萬車主,15年時間累計銷量突破300萬輛,平均每年20萬輛的成績。對斯柯達品牌來説,銷量上如何繼續增長,成為當前急需解決的首要問題,且針對未來作出應有的改變。

  日前,斯柯達品牌高層針對當前遇到的問題與媒體進行了溝通,上汽大眾斯柯達品牌營銷事業執行總監安瑞格如是説:“2020年因為疫情,也是充滿挑戰的一年。市場面臨各種各樣的困難,面對新的市場形勢,希望能與在座的各位媒體朋友進行深入的交流,提供建議,幫助我們品牌更好的發展。”

面對艱難的一年 斯柯達已經做好了應戰的準備

  面對困境,斯柯達已經做好了應戰的準備,在營銷打法上已經在作出改變,今年4月斯柯達全系產品進行了官方降價,以便給予消費者更好的性價比,促進銷量的回暖。對此,上汽大眾斯柯達品牌營銷事業市場營銷高級總監表示:“今年,尤其是疫情期間,行業受到比較大的衝擊,也加快了數字化轉型。在整個上汽大眾,(數字化轉型)這一塊都是在全速推進的。從斯柯達品牌來講,無論是終端、還是總部都在全面考慮,包括我們成立了新的數字化部門,用數字化的力量整合營銷不同的資源。

  圍繞着年輕用户、新媒體時代的網民,包括怎麼去做好跟客户2.0版本或者3.0版本的接觸和服務,這個是擺在營銷同仁面前比較大的課題。直接接觸到用户的方面,我們在做相關的部署和工作,網絡方面我們也在做相關的優化和健康度的提升。”

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  此外,斯柯達也在強化與大眾的關係,已從上汽斯柯達切換成了上汽大眾斯柯達,希望能發揮1+1大於2的效果,藉助雙方的優勢,不僅體現在上汽大眾斯柯達的名字上,也在產品上,比如説智能化的產品配置上。

面對艱難的一年 斯柯達已經做好了應戰的準備

  汽車行業是鏈路很長的行業,要從好幾個方面一起配合,讓品牌、產品一起往前走。早年的市場是隻要產品好,大家自然而然形成品牌印象。如今,品牌+產品還得加上傳播,傳播行銷的力量。

  與此同時,斯柯達在新產品以及電動化方面也在加速的推進,其中全新一代斯柯達明鋭將於明年正式推出,該款產品將是明年同級別市場中最重磅的產品。

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  電動化發展趨勢,這是汽車行業內眾多企業努力的方向。斯柯達品牌考慮的是,電動車型怎樣適合當時人們的生活與需求。比如續航里程,大家對於電動車的認知一定會有演進。我們看到不僅僅一二線市場用户有非常強的需求,三四五線市場的用户也有非常強的需求。

  智能網聯方面,斯柯達在整個大眾體系當中,相對來説自由度高一些。(中國汽車市場)智能網聯的演進的速度,遠遠超越全球其他市場。在智能網聯方面,中國市場的需求強,我們也要加快產品調整。

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  關於斑馬系統,在斯柯達新的產品中,討論的是更定製化的方案,這個時間待定,但兩三年之後所推出的會是全新一代。

  對於斯柯達來説,希望着力打造高顏值、好用、高品質的產品。這三點是在未來下一階段的車型推出中,希望強化的。以後隨着整個市場服務化、用户化進程,不僅僅有車和配置,還有結合不同產品為客户打造的服務。

  與此同時,斯柯達有越來越多的本土設計師融入到整個設計過程。我們希望針對中國市場有一些更具張力的設計。包括在今後的產品設計上,也會體現這個YALE(年輕、魅力、誇張和氛圍)的設計理念。接下來在產品設計上,會有驚喜。市場競爭非常激烈,一定要有快速的響應。

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  針對中國市場推出怎樣的全新一代造型,這確實要克服不同市場在審美方面的不同需求。坦率來講,中國用户和中國市場的需求,肯定是排在前列的。

  下一代的造型到底是走到什麼樣的程度。首先讓它有比較大的進步,在這個基礎上走到兼顧一些比較剋制的線條和稜角特徵,同時又符合中國市場特別是年輕用户對於造型張力、衝擊力的需求。

  面對困境,斯柯達已經作出了改變,筆者也相信斯柯達能夠克服困難,力爭在銷量、市場等多個層面發揮優勢,引領行業發展。

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