領導問你車子多少錢買的，低情商直接報價，高情商人這樣回答

趙強剛買了新車，很是開心。有天領導要出去辦事，剛好單位車子沒在，趙強就主動請纓説送領導出辦事。領導坐着趙強的新車誇獎到：“新車不錯啊，蠻適合你的，多少錢買的？”趙強一聽有人誇獎很是高興，尤其還是自己的領導誇獎，於是張口就説：“不貴，也就30萬，領導以後您要是外出辦事沒車，就來叫我，我隨叫隨到。”領導聽後笑着説：“好呀，那以後我用車也方便了。”趙強原以為這下好了，他對領導這樣熱情，還表態願意當他的司機，憑他差遣，領導肯定對他很滿意。但在今後的日子裏，領導再也沒用過趙強一次車子，而且對趙強也開始冷淡了，後面有次提拔機會，趙強和另外一個同事兩人競爭，領導提名了另一個同事，趙強以失敗告終。

趙強怎麼想也沒明白是怎麼回事，按資歷和能力他比那個同事都要略勝一籌，為何領導不推薦他，他對領導從來都是有求必應的啊，其實問題就出在趙強和領導的這次聊天上。1、趙強直接説車子30萬不貴，會讓領導覺得他在自己面前炫耀有錢，哪怕他沒這個意思，也會讓領導產生這樣的誤會，既然你有錢，提拔的機會還是讓給相對“經濟困難”的同事吧。2、另外趙強説以後領導要用車就叫他，會讓領導覺得自己連下屬都不如，車子都沒用得，還要去蹭下屬的車子。3、如果趙強的車子不如領導的私家車，那還好。但如果趙強的車子比領導的車子還貴一個檔次，那從人的對比心理來看，怎麼都不會讓領導高興。領導問你車子多少錢，我們要了解背後的意圖，然後根據實際情況進行回答，而不能像趙強這樣，否則明明是向領導示好的，結果反而弄巧成拙，得不償失。領導問你車子多少錢，開始也可能只是找一個閒聊的話題，但如果回答不合適，就會引起領導的不適。

首先，我們要學會藏拙，轉移話題。領導問車子多少錢，不管多少錢，就回答一下“嗨，説到這個車啊，領導你是不知道，我真是被老婆逼着買的。我説家裏沒錢，負擔不了，可是老婆非要買，説不然帶孩子出去玩沒車不方便。而且非説喜歡這輛，我只能找爸媽借了點，咬牙買了。現在好了，每個月不僅要還房貸，還要還車貸，真是一言難盡啊。”把苦惱突出在前，弱化車子的價格，一般這樣情況下領導也不會再追問車價，把話題轉到生活的艱辛。領導也有領導的生活艱辛，找個共鳴展開話題，反而更易拉近彼此的距離。其次，轉移目標，如果自己的車子比領導的貴得多，而且自己也不是經常開，只是偶爾開一下。就可以説這個車子不是自己的，是自己表弟、堂哥或者哪個親戚的，自己借來開了玩玩，這樣既然不是你的車，是什麼價格領導也不會在意了，也不會讓領導覺得你炫耀了。總之，建議不管買什麼車，都儘量低調一點為好。

我朋友是體制內的普通員工，家裏也有點錢，買了輛奔馳GLC，剛買的時候，她在單位上隻字不提。停車，也故意停得離單位稍遠一點，買了很久之後大家才知道她買了輛GLC，因為距離買着新車時間久了，車也變舊車了，大家也就不會聚焦在她的身上了，反而覺得正常了，她用這種緩衝過度，順利避免了最開始的同事嫉妒。她也從來不主動和領導説我送你，而是領導知道她有這車後，經常會讓她接送自己，她也任勞任怨，最後被提拔到了辦公室主任。自己買車是好事，利用得好能助力職場，用得不好會得罪領導，把握好分寸非常重要。