中新網12月30日電 今天，上海派能能源科技股份有限公司(以下簡稱“派能科技”)於上交所科創板成功上市。據悉，派能科技成立於2009年10月，控股股東為中興通訊母公司——中興新通訊有限公司，註冊資本為1.16億元，是行業領先的儲能電池系統提供商，專注於磷酸鐵鋰電芯、模組及儲能電池系統的研發、生產和銷售。
中興新創始人侯為貴先生
如今，關注派能科技的同時，總不能忽略它背後的那艘大船和大船的舵手。從1989年推出中國第一台數字程控交換機，到如今跟全球超過90家的運營商進行網絡方面的合作，中興新已成長為一艘通訊科技領域的大船，而中興新創始人侯為貴，無疑是這艘大船最好的掌舵手。
提醒自己不能太快，量力而行
每一個企業背後都是一個故事，故事背後的主角都有一個性格鮮明的企業家。侯為貴執掌中興30年，所謂企業如人，他給中興繫留下了穩健、寬厚的企業文化。正如有業內人士這樣形容：中興就像勤勤懇懇的老黃牛，總是耐心尋找着各種機會，但是從來不會冒進。
談及企業戰略問題，侯為貴認為：“最好的戰略就是做好眼前的事，中興不追求大，企業經營要做到現金流第一，利潤第二，規模第三。首先要保持自己的健康，然後科學、規律、合理的長大。”
正是基於這樣的戰略，如今的中興新已成長為資產逾千億的大型投資控股集團，投資產業涵蓋信息通信、智能製造、新能源儲能、企業級服務、基金投資等領域。
據介紹，侯為貴早在創辦中興之初，就提出了“互相尊重，忠於中興事業；精誠服務，凝聚顧客身上；拼搏創新，集成中興名牌；科學管理，提高企業效益”四句話，指引着中興通訊一路披荊斬棘不斷高速成長壯大。
侯為貴一直跟管理團隊強調：“發展就是市場佔有率要擴大，但同時還要確保足夠利潤，我們總是要不斷地在兩者之間尋求平衡點，從而給企業創造一個穩健的、長壽的機會。”
“我們一直提醒自己不能太快，量力而行，但如果為了要節省成本、增加利潤，有很多應該拿的市場機會不去拿，企業就要走向另外一個極端，所以説要尋求兩者的平衡，不可能所有機會都能拿到。投資者希望有較高的利潤，我們也希望，但是不能過高，因為我們的研發投入還很大，在保證一個基本的利潤目標前提下，我們還得要有進取心去擴大市場佔有率。”侯為貴説。
也正是處於對自己和投資者的責任，侯為貴做事謹慎，對待風險時刻保持頭腦清醒。正如他所説：“緊貼市場就是一個不斷釋放風險的過程，在核心競爭能力方面，公司在技術和市場這兩塊一直抓住不放，這是公司的主要競爭能力。也有人説是行業的原因，其實行業不是最主要的。緊密結合市場，具備對客户需求的反應速度，對所有企業來説都應該是最重要的。”
企業經營是一場沒有終點的長跑
多年來的歷練，讓侯為貴鋭利而富於遠見的戰略眼光 。他提出的“先期跟蹤、彈性投入”、“森林原理 ”、“兩個深入”等戰略方法 ,都表現出強大的市場適應力和驅策力。例如“兩個深入”指的是必須瞭解解決客户需求，無論是市場人員，還是系統設計人員，都必須將50%的工作日用到深入市場第一線、管理層同時也要深入基層員工。
為此，侯為貴在這一點上身體力行。他每年都要花大量的時間去拜訪客户，從他們那裏瞭解信息技術發展信息，競爭對手產品信息、用户需求和潛在需求等信息，他的大多數決策信息都直接是客户“幫助”作出的。
侯為貴常説：“我留給中興最有價值的並不是賬面上的財富，而是經過多年沉澱並得到全體員工認可的一種企業文化。中興做事情就是成就客户、價值為本、造就不凡、大道至簡。”
據瞭解，派能科技現任董事長韋在勝，曾擔任中興通訊股份有限公司CFO近20年。韋在勝領導派能科技以來，公司三年營收翻5倍、實現2019年盈利1.5億元人民幣，傳承了中興系一貫的深耕市場、穩紮穩打戰略，為派能科技這次上市打下了良好的基礎。