金科股份高層新老交替： “80後”走至台前

　　本報記者 王 鶴 實習生 馮雨瑤

　　1月29日，金科股份（以下簡稱“金科”）召開2021年第二次臨時股東大會，完成第十一屆董事會監事會換屆選舉，之後，第十一屆董事會召開第一次會議，選舉周達為董事長，選舉楊程鈞為總裁。

　　伴隨着董事長和總裁兩大核心人物的上任，金科前任董事長蔣思海和總裁喻林強卸任之後的去處也有了着落。在本次會議中，金科宣佈，蔣思海退居二線，僅擔任公司名譽董事長，這也是金科歷史上的首位名譽董事長；喻林強則調任金科重慶區域公司，任董事長兼總經理。

　　公開資料顯示，金科股份成立於1998年，並在2001年成功掛牌深交所。近些年，金科股份的銷售規模不斷攀升，從2015年的221億元，到2018年突破千億元大關，再到2020年成功躋身兩千億元陣營……在此基礎上，金科股份發佈《2021年-2025年戰略規劃綱要》，明確提出“力爭向2025年衝擊4500億元銷售目標”等多項目標，實現跨越式發展。

　　金科方面表示，以周達為代表的新一屆領導團隊，將成為公司“2021-2025年高質量發展戰略規劃”新的領軍人物。

　　“80後”走至台前

　　“選人是公司發展的一個重要任務，選人就是指把公司董監高的人選好，比如新的董事會和管理層人員結構遵循以下原則：一是‘三化’知識化、專業化、年輕化；二是‘三型’創新型人才、奮鬥型人才、正氣型人才。我們把人才隊伍尤其是董監高隊伍選好後，會給公司的發展帶來意想不到的效果，但要把人才隊伍打造到最佳狀態，做好這個工作是很難的。”對於公司的領導層換屆，金科股份實控人黃紅雲對《證券日報》記者表示。

　　正如黃紅雲所言，“年輕化、專業化、知識化”的高層領導團隊配置，是金科股份此次換屆的一大亮點。

　　資料顯示，金科股份新任董事長周達出生於1981年，2007年加入金科後，歷任金科董事長辦公室經理、發展部副總監、華北區域和華東區域公司董事長助理、金科經營管理中心總經理等職務，此次上任前擔任金科重慶區域公司總經理。

　　此前，周達曾組織擬定《金科股份跨越式大發展戰略總體實施方案》，也曾連續多年參與公司制度和組織的頂層設計。

　　與周達一樣，新任總裁楊程鈞也在金科任職多年，曾擔任金科涪陵公司總經理、成都公司總經理、北京公司總經理等職務。

　　除去董事長和總裁的任命外，本次會議還選舉周達、劉靜、楊程鈞、楊柳為新一屆董事會非獨立董事，朱寧、王文、胡耘通為董事會獨立董事。

　　值得關注是，上述董事“年輕化”特徵明顯，以70後、80年為主，其中70後有2人，80後有5人，平均年齡不到41歲。且在專業性方面，上述董事各自在管理、財務、戰略、法律、房地產行業等關鍵領域擁有豐富的知識、經驗儲備。

　　新團隊的接班，也就意味着，作為與金科一起成長起來的元老級人物，蔣思海將正式退居幕後，同時，喻林強重掌重慶，被業界認為是為金科“守住”大本營。

　　領軍新五年戰略發展

　　金科是渝派房企的代表，在經歷20餘年的發展後，當前公司的業務範圍已由“房地產開發+社區綜合服務”變成以民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養為主的“四位一體”多元化佈局。

　　根據公司此前披露的2020年經營情況，在新增土地投資方面，2020年金科新增土地投資148宗，計容建築面積約2364萬平方米，土地購置合同金額約892億元。

　　2020年，公司及其所投資的公司實現銷售金額約2233億元，順利完成2020年度2200億元的銷售目標。

　　在全年銷售額達標的同時，金科也為未來五年發展規劃了新藍圖，表示公司的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”，即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，並在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。

　　同時，金科明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規模達4500億元以上，年複合增長率15%以上，併力爭衝擊更高目標。

　　其中，“地產+”業務到2025年在公司總銷售規模中的業務銷售規模達到500億元以上，持有優質資產大幅提升，優質資產規模達到300億元-500億元，實現代建業務規模300億元，智慧服務業務規模保持高速增長。到2025年，“大產業”板塊，即科技產業計劃銷售規模超過200億元。

　　“新一屆的管理層當前首要的工作任務，是繼承上一屆董事會和經營管理層留下來的優秀做法，同時在新的總體戰略下，全面提升公司的盈利能力和經營能力，快速制定和提供系統有效的解決方案。”對於換屆後的首要工作，金科新任董事長周達告訴《證券日報》記者。

　　新任總裁楊程鈞進一步表示：“我們的核心競爭力是產品力、服務力、投資力，這三個方面也最終會反映到我們的營銷力的綜合體現上，所以在2021年我們的營銷工作一定要紮實做好，才能推動公司向高質量發展邁進。”