產業互聯網時代，產品經理應該如何選擇行業？

產業互聯網時代，產品經理需要對行業和商業模式有更深的認知，同時也要從不同維度出發，結合自身背景和興趣，設計好自己的職業發展道路。

隨着產業互聯網時代的到來以及B端產品方法論的發展，產品經理到底有沒有行業屬性這個話題逐步被推上了風口浪尖。

產業互聯網的核心在於利用互聯的相關技術，對傳統行業進行賦能創新。所以在產業互聯網的時代，行業屬性顯得尤為突出，產品的核心也變為創造產業價值。產業互聯網與消費互聯網從價值方面存在一些區別，在產品價值方面自然不盡相同，如下圖所示。在產品互聯網中，更注重專業性與深度，這使要求產品經理更加具有行業屬性。

但是究竟應該如何選擇行業呢？很多產品經理都問過筆者這個問題，在消費互聯網中，很多產品經理沒有明確的行業屬性。有的先後從事過外賣、電商、二手車等多個行業，最後發現自己沒有對某個行業有深刻的積累。

但是面對產業互聯網的未來，產品經理到底應該如何選擇行業？我們從以下6個維度進行分析，如圖所示。

每個人選擇行業首先要根據自身背景來決策，通過個人背景與興趣進行選擇。每個人的學習專業與背景不同，自然選擇的傾向也有所不同。最好是能夠“借力”去選擇未來的行業，當然“借力”並不僅僅是學科背景與過去的工作經驗，個人興趣的也是重要的驅動力。

行業的智能化程度也是我們選擇行業的維度之一。智能化程度較高的行業代表信息化程度較成熟，可能會面對較多的競爭者，對於數據利用方面，智能化程度較高的行業更有利於Al技術對該行業的賦能。所以行業的智能化程度也覺得了你進入該行業的“姿勢”與格局。

行業其實也有興衰，這就像是一個輪迴。很多之前被認為的黃金行業，現狀也許並不如從前。從我本人的經歷來看，就有很多這樣的例子。

從前有個一學科，叫做生物信息學。在2000年初，該學科被認為只能去高校或研究機構進行研究工作。但是現在隨着精準醫療、雲計算的興起，幾乎所有的巨頭都在搞生物信息學方面的研究和產品，這個行業成為炙手可熱的行業。

再例如通信行業，在20年前是絕對的黃金行業，但是現在也逐步走向了衰退。

其實每個行業都有自己的變現節奏，有的可能直接涉及交易，有的可能屬於產業鏈中的某一環節。變現情況其實是對行業商業模式的思考，只有好的商業模式才能讓企業良性發展。

對於不同行業，行業壁壘自然不同。消費互聯網中，由於針對的是大眾消費需求，行業壁壘並沒有那麼高，以至於很多產品經理先後從事過多個行業。

在產業互聯網中，行業壁壘相對較高，在選擇行業時要考慮自身的相關背景，是否能夠完全深入該行業中，特別是對於醫療、航天等高壁壘行業。

在未來的發展中，到底是從事B端產品的開發，還是從事C端產品的開發一直熱點話題。從場景來講，產業互聯網代表B端產品的興起，但是並不代表C端產品沒有需求。

其實B端產品與C端產品還是立足於自身職業的發展。有的人希望像垂直產品領域發展，有的人希望向大眾消費方向發展，不同的職業規劃自然會有不同的選擇結果。但是從大市場的方向來看，當前B端市場可能發展機會要大於C端。

在產業互聯網中，產品經理的發展我們總結為三個階段：0-1歲、1-5歲、大於5歲。

其中，0-1歲的產品經理可以在這一年中確定自己的要發展的行業並做好執行的工作。1-5歲的產品經理需要具有深刻的行業洞察，並具備一定管理能力。大於5歲的產品經理，一般都走上了管理的崗位，在這個階段重點需要把握如何成為行業專家，如何提高自己的商業洞察與團隊管理能力。

在工作的起初階段，建立工作世界觀非常重要。如果不知道自己喜歡什麼，那就先做好本職工作，認真做好執行工作，掌握工作方法。當你處於0～1歲工作年限間，你需要做的就是先快速進入某行業的某個具體崗位，進而開始積累簡單的工作能力與基本的工作方法。

在這段時間中，可以換工作去嘗試不同的行業，不同的工作方式等。但是這個過程一定要在1年內完成，在這1年裏，選定自己未來的行業方向。

在產業互聯網中，當你已經選定了某個行業，並且在這個行業中打磨數年後，發現已經對這個行業有了一定的瞭解。那麼抓住機會，充分了解該行業的上下游，形成一個完整的產品體系。

研究某個行業的產業鏈不能囫圇吞棗，首先要對行業進行分解。所謂行業分解認知是將行業細分成一個個子領域，針對這些子領域再進行一一分析的過程。對於一個未細分的行業是無法拿來研究的，只有將其分解才能各個擊破。

用大家熟悉的互聯網產品經理來舉例，現在產品經理行業也產生了很多子領域，包括數據產品經理、後台產品經理、人工智能產品經理等。儘管這些產品經理在職能方面可能有所交叉，但是分解的越細代表對產品經理這個行業瞭解的越深入。

在行業分解認知之後，我們已經對行業有了一個初步的瞭解，之後我們需要通過行業組合認知對行業進行綜合分析。

行業組合認知是指將之前行業分解得到的子領域，統一回歸到整體行業的框架下思考，思考的重點是每個子領域對整體行業的貢獻，以及研究各個子領域在產業中的關係與地位。

大於5年的產品經理，如果你工作表現出色得到晉升，可能已經成長為總監，獨立負責增長團隊工作。那麼，你需要掌握並管理好部門以及瞭解多個部門的業務內容、工作方法、工作重點、亟待解決的核心問題等。

如條件允許，在同一個行業中可嘗試多個部門輪崗，因為輪崗意味着你可以迅速經歷多個業務模塊且與不同業務部門成員溝通並達成一致。

首先，大於5歲的產品經理應該成長為行業專家。對於一個行業的深度認知，是產品經理未來的核心技能，這種技能不會被受到年齡的影響，越是資歷深的產品經理對行業理解也就越透徹。

產品經理需要首先成為一個行業的思考者，才能成為產品的踐行者。通過對行業的深度思考，能夠深刻的理解用户痛點，才能設計出好的商業模式。

其次，大於5歲的產品經理應該是一位優秀的項目管理者。項目管理是指運用一定的知識、手段、工具和方法，使產品或項目在有限資源限定下，完成或超越預設目標的過程。高級別的產品經理需要同時管理多個產品線，沒有一定的項目管理經驗很難使產品保質保量的完成。可見項目管理是產品經理的一項必備技能。

項目管理有國際化體系標準，適用於一切行業。產品經理應該深刻理解項目管理的精髓，將其運用於管理互聯網產品流程。項目管理是一種思維方式，產品經理需要根據產品情況，因地制宜地運用這種思維才能得到滿意的效果。當然，在對行業與產品有了非常深刻的認知之後，出來了創業，或走向公司的高級管理層。

對於產業互聯網而言，未來的產品經理可能會發展成解決方案專家的角色，這就更加要求對行業的深度瞭解以及對商業模式的探索。產業互聯網一定會逐步走向傳統行業，給各行各業賦能的同時，也打開了產品經理職業發展的新模式。

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白白，公眾號：白白説話（xiaob-talk）。人人都是產品經理專欄作家，醫藥行業資深產品專家，負責人工智能行業類產品綜合架構與技術開發。在行業雲產品架構，藥物設計AI輔助、醫療知識圖譜等領域有深入研究。

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