互聯網人如何進行知識管理？

信息爆炸時候，我們每天都吸引了大量知識信息，而龐雜混亂的信息難以為我們提高有效的幫助，我們需要做的就是進行知識管理，通過方法竅門高效利用起來，提升自我。

所謂知識管理，百度百科對其定義為：在組織中構建一個量化與質化的知識系統，讓資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環。

簡而言之，知識管理是對知識、知識創造過程和知識的應用進行管理和規劃的活動。

信息時代的成功越來越依賴於所擁有的的知識的質量，不管是企業還是個體，在這個人人皆是知識工作者的時代，知識管理將是決定競爭力和發展空間的關鍵。

知識因其可複用的價值而至關重要，但在日常生活中，大量知識隱性化、碎片化。我們學習的知識越多便遺忘的越多，最終將導致大量不必要的重複性勞動。

借用“L先生説”的觀點“大腦是用來思考的，不是用來記憶的”。讓更多的隱性知識顯性化，減少大腦“內存”的消耗，避免因不必要的忙碌最終導致在關鍵領域的注意力不足。

知識管理就像建立一個外部知識池，將我們日常接觸的信息流量，經過篩選整合後變成存量知識，減輕大腦的負擔，讓知識產生時間維度上的“規模經濟”。

知識管理有三個主要目的

顯性知識是以文字、符號、圖形等方式表達的知識；而隱性知識是未以文字、符號、圖形等方式表達的知識，存在於人的大腦中。“好記性不如爛筆頭”，將腦海中的思緒記錄下來，即有助於進行體系梳理驗證，也有助於反覆使用。

而知識管理的最終目標，則是構建一個框架完整邏輯清晰的知識體系。一般而言，一個完整的知識體系至少包含三個層次的知識：

認知層是一個人的思想內核，是其對世界的基本認識，主要包括哲學、歷史、經濟學、心理學、文學等人文社會科學，數學、系統理論等形式科學的學習。

思維層更多的是管理決策，是一個人在工作生活中的操作系統，對於互聯網人而言主要包括組織管理、決策科學、市場營銷三個維度的學習。

應用層是一個人日常行動的行為規則或方法論，對於互聯網人而言，主要包括產品設計、運營增長、品牌營銷三個維度的學習。

如果把一個人的知識體系看作一個大樓，認知層的知識就是這座大樓的地基，外人難以察覺，卻至關重要。如果地基不穩，則環境稍有變動，整個大樓也將隨之飄搖。因此，認知層知識體系的建立，也是決定我們是否能建立自我接納、自我認同的關鍵。

思維層的知識就好似這座大樓的框架，它決定了這座大樓的外形和日常的穩定性。

應用層的知識就好似一個一個的房間，根據需要，進行不同的裝修，不定期“出租”。

（1）知識管理的前提是順手的工具

人的習慣養成依賴於最小阻力路徑，順手的工具，可以減少我們進行日常知識管理的成本，利於養成知識管理的習慣。

因此，我們需要的知識管理工具不用多高大上、也不用功能多豐富，使用成本低、響應及時是最關鍵的要求。

（2）自下而上逐步完善擴充知識體系

我們很難一開始就搭建出一個框架完整的知識體系。自下而上，從某個局部開始，一個知識點一個知識模塊的累積，不斷把我們腦海中的思考和理解，通過文字、圖片、符號表達出來，一步步擴充知識的邊界、完善知識框架，直至構建出可複用的知識體系。

（3）知識管理實踐流程

一個完整的知識管理流程大致分為7步，從最初的學習理解，到整合拓展，直至最後的應用和迭代。

a.規劃方向：

明確近期學習方向和側重點。

篩選渠道，知識內容的來源主要包括書籍、導師、互聯網三個渠道。高質量的渠道能讓知識學習起到事倍功半的效果。

b.獲取：瞭解相關信息

借用空手在2018年一篇文章裏的説法：“我們每天接收的信息量相當於174份報紙。而今天的一份報紙，信息量比17世紀一個普通英國人一生經歷都要豐富。”

在這個信息爆炸的年代，如果不加區分的閲讀，很容易陷入知識焦慮中。

學習獲取知識的第一步是掃讀：通過標題名稱、作者等關鍵信息快速判斷信息內容的類別和主題；其次通覽內容確定框架、找到核心內容，判斷內容有無進一步學習的價值。

c.理解

如果確認是有價值的知識內容，則進入理解閲讀階段，分析理解作者的論述。

在大致理解目標內容後，還可以進行擴展性主題閲讀：根據理解得到的知識主題，進一步擴展參照閲讀，避免因部分作者的一家之言導致認知偏差。

d.整合

根據自身對已學習知識的理解，重組知識架構，探求知識背後的本質，整合成文字，並根據類型進行歸檔。

e.拓展

將整合後的知識點/知識模塊，與已有的知識點/知識模塊關聯拓展，最終成一個較為完整的知識框架

f.應用

實際運用知識並將知識分享給他人，提高學習效率，校驗學習成果

g.迭代：尋找錯誤，持續優化，迭代框架

通過實際運用或分享交流，找到知識體系中錯誤或多餘的地方，刪除修改，持續優化迭代。

“羅馬不是一天建成的”，知識管理也並非成長的捷徑，但學以致用，在日復一日的迭代中，持續構建自身的競爭優勢，相信我們也能看到自己的指數型成長曲線。

本文由 @葉開的飛刀 原創發佈於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

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