[題記]他，是策劃界出版界真正的“牛人”，用現在的詞叫“大咖”，只是因為太低調，而沒有太多人知道他，但是，説起他策劃出版的書幾乎無人不知無人不曉，《細節決定成敗》、《精細化管理》影響了中國十幾年，經管類圖書銷量無出其右。
新媒體時代，他又進行着新的嘗試，他還能帶領他的團隊弄潮前行嗎？
記者：朱先生您好！聽説您最近在做微信公眾媒體平台“事後朱哥亮”，出版與培訓的業務還在做嗎？
朱新月：是的，我們不但開通了微信公眾號“事後朱哥亮”，而且還有喜馬拉雅、蜻蜓等語音節目“事後朱哥亮”頻道。出版和培訓的業務還都在做啊，只是經管類、社科類圖書市場受影響很大，出書量小了很多，現在主要做一些圖書定製服務。傳統管理培訓的市場也下滑了很多，這幾年電商培訓、互聯網+、新三板、微商、網紅等培訓火爆，老闆都着急賣東西，而管理就顧不上那麼多了，所以，我們公司提倡“精細化管理”等培訓課程還是很受影響的。但是，我相信實體經濟是國民經濟的基礎，等大家心氣平和些了，企業管理培訓還是會有市場的。
記者：提到《細節決定成敗》，國人沒有不知道的，這是一本影響中國幾乎所有領域十餘年的超級暢銷書，但大家都只知道作者是汪中求，而不知道朱新月才是《細節決定成敗》的策劃人、出版人，真正的幕後推手。請您談談《細節決定成敗》當年成書的過程！
朱新月：2003-2004年應該是圖書黃金時間的尾聲，當時正流行《定位》、《執行》，而且中國社會的高速發展，是以高投入、高能耗、高污染為代價的，我就想到中國社會的發展應該進入轉型期，從粗放式進入精細化時代，要關注細節。同時，企業、政府都在強調“執行”，那麼往哪裏執行呢？就要往下延伸，我就想到了“細節”，在我策劃的汪老師前一本書裏，有一節“把小事做細”，但是這個名字高度不夠，我就想到了“細節決定成敗”，於是，一部劃時代的書就誕生了。
記者：《細節決定成敗》獲得成功後，你們又做了那些業務，出版了哪些暢銷書？為什麼現在的圖書出版業務不但沒有擴大反而縮小了呢？
朱新月：我們在2003年給公司的定位，是為高速發展的經濟服務，以出版經管圖書為主，社科圖書為輔。出版《細節決定成敗》之後，我又策劃了《精細化管理》受到社會的廣泛認可，成為十幾年來企業、政府管理的一個理念及口號。以後，我還策劃了一系列暢銷書，如：《團隊精神》《笑着離開惠普》《可以平凡不能平庸》《德勝管理》《生命第一》《終身有錢花》《零缺陷工作》《經濟轉型產業升級》等等。同時，我們還開展了企業、政府管理的培訓工作。
現在的圖書出版業務縮小了，主要是大家的閲讀習慣發生了改變，除了少兒書，其它類型的圖書都受到微信為代表的新媒體方式的巨大沖擊。
記者：您如何評價改革開放至今的中國民營出版？ 您對中國民營出版的未來有何展望和建議？
朱新月：民營書業從上世紀八十年代產生，也是中國民營經濟發展的一個縮影，雖然到現在都沒有獲得完全合法的“準生證”，但是，它確對中國的圖書事業發展，也可以説對文化事業的發展做出了巨大的貢獻，高峯時，大部分暢銷書都是出自民營書業之手。但是，現在民營書業遇到了極大的困難，民營發行渠道幾乎都垮掉了。
但是，就像書不會消亡，可能會變成小眾消費一樣，民營書業也一定會頑強的生存下去。最近，也有一小部分民營書業獲得了資本的投資，也是很好的兆頭。民營書業還是要發揮自身靈活的優勢，適應新傳播業態的發展，做好內容，探討知識付費的盈利模式。永遠免費是不可能的，文化人都餓死了，還哪裏來的好產品。
記者：您從什麼時候開始運營微信公眾號“事後朱哥亮”的？“事後朱哥亮”的定位是什麼？哪些人是“事後朱哥亮”的讀者？向讀者提供哪些內容和價值？
朱新月：我們對新傳播方式反應有點慢了，我們是今年元旦後正式推出的微信公眾號“事後朱哥亮”，並同時推出了喜馬拉雅語音頻道，微博，博客。事後朱哥亮內容為熱點評論，歷史明鑑，經管知識，為每天忙碌的老闆們、白領們提供可聽、可讀的精神食糧。
記者：“事後朱哥亮”目前處於什麼狀態？
朱新月：事後朱哥亮上線八個月來，得到了越來越多人的關注，我們每週最少更新五篇文章，喜馬拉雅則開了八檔欄目，已經上傳播音200期以上。
記者：“事後朱哥亮”的文章標明原創，這些文章都是您寫的嗎？咪蒙在不斷地向讀者展示她寫文章的過程和技巧，您能透露一下您的原創作品的創作過程嗎？
朱新月：這年頭文章的搬運工已經沒有太大的意義，人們缺的不是信息量，缺的是精品、原創的好文章，好聲音，確實，這對於創作者有比較高的要求，每天都是挺辛苦的，有時經常搞到早上二三點鐘。但是，只要能對人們有用，辛苦點心裏也是高興的。
記者：我想，“事後朱哥亮”是有大目標的？不是做做玩的。像咪蒙，像羅輯思維，背後都有一個強有力的團隊。我的問題是：“事後朱哥亮”的團隊都由哪些成員組成？
朱新月：我們的團隊還不夠強大，我們現在沒有迷濛、羅胖那樣的經濟實力，但是，我們也有一個排版、編輯、技術小團隊在做支持工作。在這我也對他們表示感謝！
記者：新媒體普及很快、很廣，儘管湧現出了一批大號，但真要做成像佔豪、咪蒙、羅輯思維、十點讀書那樣的大號很不容易。您認為，“事後朱哥亮”能做成大號的依據和關鍵因素是什麼？
朱新月：確實，現在據統計公眾號已經有2000萬個以上，自媒體時代嘛，人人都有表達的權力。做成大號很不容易，但是，我們有自己的優勢，一是我們出版過600多種圖書，其中很多都是暢銷書，有足夠的知識積累；二是我對自己的信心，我本來就是策劃人，歷史系畢業，又在南開商學院讀的EMBA,我的腦子裏有源源不斷的題目。
記者：您也知道，政府主管部門對新媒體平台監管很嚴，對一些不合乎規範的信息隨時屏蔽，對一些違規的平台隨時關閉，“事後朱哥亮”應該遇到過吧？您如何評價這種風險？“事後朱哥亮”如何規避這種風險？
朱新月：偶爾遇到過，關鍵是看你要幹什麼，我們辦公眾號是傳播知識，解除上班白領煩惱，傳播積極的東西，所以，太敏感的東西我也不碰。
記者：目前“事後朱哥亮”引入VC了嗎？作為平台的創始人，您對這方面有何計劃？
朱新月：正在計劃引入，有錢進來，我們就可以更從容的搞出更高質量的東西。我們還有幾個新的欄目設想，需要引入高水平的編輯、播音，沒有資金，實現起來就比較困難。
記者：運營微信公眾號和出版圖書還不一樣，您覺得“事後朱哥亮”能重現當年《細節決定成敗》的輝煌嗎？
朱新月：所有的輝煌都是我們中國人説的“天時地利人和”，我們處在一個飛速發展的時代，一個偉大的時代。剛才我説了，現在雖然公號很多，但是我每天也在翻朋友圈，發現有質量的文章並不多。只要我們秉承“工匠精神”，以創意引領讀者，以匠心雕琢文章，提供給人們“既好看又好吃”的東西，相信天道酬勤。